Випуск товарної продукції у січні, тис. Грн.

Декада	За планом	Фактично
Перша Друга Третя	- - -	68 119 153
Усього	304	340

Планові дані щодо подекадного випуску продукції можна обчислити. врахувавши те, що ритмічність – це однакові обсяги випуску продукції за однакові проміжки робочого часу. Припустимо, у січні поточного року 19 робочих днів, з яких на першу декаду припадає , на другу – 8, на третю – 7 днів. Відповідно середньодобовий випуск продукції за планом становить 16 тис. грн. (304:19), а планові завдання в розрізі декад становитимуть – 64, 128 та 112 тис. грн.

Аналіз ритмічності випуску продукції січні

Декада	За планом		Фактично		Зараховується у плановий ритм, %
	тис. грн	питома вага,%	тис. грн	питома вага,%
Перша (4 робочі дні)	64	21	68	20	20
Друга (8 робочих днів)	128	42	119	35	35
Третя (7 робочих днів)	112	37	153	45	37
Разом	304	100	340	100	92

Коефіцієнт ритмічності дорівнює:

К_ритм = 92:100 = 0,92

Отже, робота підприємства у січні була неритмічною.

На підприємствах дрібносерійного виробництва або з тривалим виробничим циклом, а також із сезонними коливаннями обсягів продукції план може передбачати нерівномірний випуск продукції. В такому випадку оцінка ритмічності дається з урахування планових сум, передбачених у графіках.

Після оцінки ритмічності виробництва з’ясовують можливі, які зумовили порушення ритму. Серед причин аритмічності випуску можуть бути неефективне використання засобів та предметів праці, порушення організації праці, невідповідне оперативне планування виробництва та ін. фактори.

Наслідками аритмічності можуть бути: збільшення браку, погіршення якості продукції, збільшення собівартості, затримка реалізації продукції та ін.

Тема 8. Аналіз трудових ресурсів підприємства

1. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

2. Аналіз використання фонду робочого часу.

3. Аналіз продуктивності праці.

4. Аналіз ефективності використання трудових ресурсів підприємства

5. Аналіз використання фонду оплати праці.

І. Аналіз забезпеченості підприємства трудовими ресурсами.

Від забезпеченості підприємства трудовими ресурсами та ефективності їх використання залежать обсяг та своєчасність виконання всіх робіт, ступінь використання виробничого обладнання, та як наслідок – обсяг випуску продукції, її собівартість, прибуток та ряд інших економічних показників.

Завдання аналізу:

• вивчення забезпеченості підприємства та його структурних підрозділів персоналом по кількісним та якісним параметрам;

• оцінка ефективності використання персоналу підприємства;

• виявлення резервів більш повного та ефективного використання персоналу підприємства.

Джерела інформації: планові дані, статистична звітність про чисельність працівників та використання робочого часу, дані табельного обліку та відділу кадрів.

Забезпеченість підприємства трудовими ресурсами визначається шляхом порівняння фактичної кількості працівників по категоріям та професіям з плановою потребою

Промислово-виробничий персонал поділяється на:

а) робітників;

б) службовців (керівники, спеціалісти, інші службовці).

При вивченні структури промислово-виробничого персоналу проводиться порівняння питомої ваги кожної категорії з планом та минулим періодом, а також вивчається склад кожної категорії за стажем роботи, віком, освітою.

Якісний склад працівників основних професій визначають за рівнем кваліфікації, визначається середній тарифний розряд та середній тарифний коефіцієнт.

Аналіз руху робочої сили проводиться за наступними показниками:

3.1. Коефіцієнт обороту з прийому кадрів – відношення чисельності прийнятих працівників до середньоспискової чисельності працівників за певний період.

3.2. Коефіцієнт обороту зі звільнення - відношення чисельності звільнених працівників до середньоспискової чисельності працівників за певний період.

3.3. Коефіцієнт плинності кадрів - відношення чисельності звільнених працівників у зв’язку з плинністю (звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни, через невідповідність кваліфікації) до середньоспискової чисельності працівників за певний період.