- •Введение
- •1 Теоритические основы повышения производительности труда
- •1.1 Сущность и понятие производительности труда
- •1.2 Методы расчета и показатели производительности труда
- •Производительности труда [7]
- •От способа измерения [7]
- •1.3 Стимулирование труда и мотивация
- •1.4 Факторы оказывающие влияние на изменения производительности и их классификация.
- •И на взаимоотношения в коллективе [2]
- •Производительность труда [7]
- •На рост производительности [7]
- •1.5 Производительность труда и её планирование
- •1.6 Соотношения заработной платы и эффективности труда
- •Труда и темпа роста заработной платы [6]
- •1.7 Мероприятия по повышению производительности труда.
- •2 Анализ деятельности предприятия
- •2.1 Краткая характеристика предприятия
- •2.2 Анализ ресурсов, основные фонды, оборотные фонды, Трудовые ресурсы.
- •Источник: Пояснительная записка к балансовому отчету за 2012 год
- •2.3 Анализ производственной деятельности на предприятии.
- •Источник: Пояснительная записка к балансовому отчету
- •2.4 Труд и заработная плата
- •2.5 Планирование производительности труда на предприятии
- •2.6 Финансовое состояние предприятия
- •Источник: Информационный меморандум за 2012 год
- •2.6 Юридическая работа
- •2.7. Контрольно ревизионная работа
- •3 Разработка мероприятий по повышению производительноси труда оао «кобринский сск»
- •Одной многопустотной панели
- •3.1 Автоматизация производства многопустотной панели. Замена бадьи на бетоноукладчик
- •3.1.1 Расчет экономической эффективности от внесенного предложения
- •3.2 Увеличение числа рабочих дней в году и сокращение потерь рабочего времени до минимума
- •3.2.1 Расчет экономической эффективности от внесенного предложения.
- •3.3 Итоги проведения мероприятий.
- •Заключение
2.6 Юридическая работа
Юридическая работа на предприятии ОАО «Кобринский ССК» проводится штатным работником – юрисконсультом - в соответствие с его должностной инструкцией, а также прямыми указаниями руководства.
За отчетный период:
предъявлено претензий – 19, на сумму – 272,1 млн. руб.;
удовлетворено претензий – 15, на сумму – 223,4 млн. руб.;
досудебных уведомлений - 25, на сумму 226,6 млн. руб.;
предъявлено исков в общие суды – нет;
удовлетворено исков – нет;
предъявлено исков в хозяйственные суды – 1, на сумму 18,7 млн. руб.;
удовлетворено исков – нет;
из них передано на рассмотрение посредников – нет;
удовлетворено исков, переданных на рассмотрение посредников – нет;
подано заявлений в хозяйственные суды в порядке приказного производства – нет;
удовлетворено – нет;
предъявлено претензий, исков к предприятию (обществу) – нет.
2.7. Контрольно ревизионная работа
Согласно книге учета ревизий в отчетном периоде на предприятия проведено 6 проверок:
ГППСУП «Объединение Брестоблсельстрой»;
ИМНС по Кобринскому р-ну;
РУП «Брестский ЦСМ»;
Кобринский отдел департамента охраны;
Филиал РУП «Брестэнерго»;
ИГПН Кобринского РОЧС.
Штрафные санкции к предприятию не предъявлялись.
3 Разработка мероприятий по повышению производительноси труда оао «кобринский сск»
В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями рынка. Руководство ОАО «Кобринский ССК» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития.
Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.
Рассмотрев технологический процесс изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы.
Можно предложить заменить бадью – бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, т. е. механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление многопустотной панели, рис. 3.1.
Событие
С 1
C2 t1
t2
Время
Рисунок 3.1 Время технологического процесса на изготовление