Заключение

Цель, поставленная в работе, достигнута. Проведен критический анализ деятельности организации по ее основным направлениям.

Выявлены следующие недостатки:

• результаты хозяйственной деятельности ООО «Аврора» по итогам 2011г. показали низкий уровень рентабельности организации;

• коэффициенты текущей ликвидности и обеспеченности собственными средствами, а также другие коэффициенты меньше нормативных;

• усиливается финансовая зависимость от внешних кредиторов, резко выросли кредиторская и дебиторская задолженности, удельный вес которых в составе оборотных активов растет;

• вся власть сконцентрирована в руках генерального директора и возникают сложности в достижении общей цели предприятия;

• в настоящее время организация не имеет собственных средств для осуществления инвестиционной деятельности.

• принимаемые управленческие решения недостаточны для выживания предприятия в сложных экономических условиях сегодняшнего дня;

• затянутый порядок подписания документов;

• необходимо снижать материальные затраты и коммерческие расходы;

• существующий объем заказа при приобретении инструмента не соответствует оптимальному и увеличивает затраты на поставку

• используется единый подход к клиентам.

• недостаточно используются средства массовой информации для привлечения новых клиентов.

Для устранения недостатков мною разработан стратегический план, включающий следующие предложения:

• разработка стратегического плана на 3 года;

• руководству ООО «Аврора» следует пересмотреть порядок подписания документов;

• внедрять стратегию диверсификации, внедряя обучение сотрудников предприятий-покупателей металлообрабатывающего оборудования на месте

• перераспределить нагрузку сотрудников отдел продаж, выделив группу по работе с VIP-клиентами;

• сотрудники должны быть заинтересованы в повышении своего профессионального уровня;

• для сокращения материальных затрат необходимо внедрять АВС-анализ;

• определен оптимальный размер заказа при приобретении инструмента, в результате будут снижены совокупные затраты на выполнение заказа и хранение их на складе;

• привлекать для расширения спектра услуг кредиты банков, а не только коммерческие кредиты;

• внедрять систему бюджетирования предприятия, позволяющую определить потребности в денежных средствах на плановый период, т.е. оттоки, а также при составлении бюджета продаж видеть притоки денежных средств.

• усовершенствование системы управления предприятием, в результате расширения спектра услуг и ассортимента товаров, реализуемых ООО «Аврора».

От реализации предложенного управленческого решения по оптимизации приобретения инструмента для гибочных прессов годовая экономия составит 600 тыс. руб.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) М.: ЭКСМО, 2009. 528с.

2. Василенко И.А. Государственное и муниципальное управление: учебник. М.:Юрайт,2010. 415 с.

3. Веснин В.Р.Основы менеджмента. Учебник. М.: Проспект, 2010. 320 с.

4. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. СПб.: Питер, 2010. 608 с.

5. Горелик О.М. Производственный менеджмент: принятие и реализация управленческих решений: учебник. М.:КноРус, 2010. 270 с.

6. Егоршин А.П. Менеджмент образования: учебное пособие. М.: Логос, 2009. 308 с.

7. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. Н.Новгород: НИМБ, 2008. 320с.

8. Егоршин А.П. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Н.Новгород: НИМБ, 2010. 192 с.

9. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: учебник. М.: Дело, 2008. 440 с.

10. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА – М, 2010. 295 с.

11. Менеджмент организации: итоговая аттестация студентов, преддипломная практика и дипломное проектирование: учебное пособие / под общ. ред. Э.М.Короткова и С.Д.Резника. М.: ИНФРА – М, 2010. 368 с.

12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: [пер. с англ.]. М.: Вильямс, 2009. 672 с.

13. Мильнер Б.З. Теория организации: учебник. М.: ИНФРА – М, 2010. 864 с.

14. Мишин В.М. Исследование систем управления: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 478 с.

15. Парахина В.Н., Федоренко Т.М. Теория организации. М.:КноРус, 2009. 296 с.

16. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник В.С. Введение в специальность «Менеджмент организации»: учебное попосбие. М.: Логос, 2006. 320 с.

17. Резник С.Д., Соколов С.Н. Персональный менеджмент: учебник. М.: ИНФРА – М, 2010. 558 с.

18. Стратегическое управление: регион, город предприятие / под ред. Д.С. Львова, А.Г. Гранберга, А.П. Егоршина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Экономика, 2005. 605 с.

19. Томсон-мл., Артур А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа: [пер. с англ.]. М.: Вильямс, 2009. 928 с.

20. Управление инновационным развитием региона: монография / под ред. А.П.Егоршина, Н.Д.Никандрова. 2-е изд. Н.Новгород: НИМБ, 2008. 288 с.

21. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА – М, 2010. 735 с.

22. Холопов В.А. Государственное и муниципальное управление: учебное пособие. Ростов-на-Дону: Феникс, 2010. 364 с.

86