- •Ликвидация хозяйствующего субъекта
- •Структура основного капитала
- •Виды стоимостной оценки основного капитала
- •Износ и амортизация основного капитала
- •Показатели движения основного капитала
- •Показатели использования основного капитала
- •Лизинг как форма обновления основных фондов
- •Оборотные средства организаций
- •Оборотные средства организаций
- •Трудовые ресурсы предприятия. Производительность труда.
- •Структура нормы времени
- •4000 Человек. Рабочик 3400
- •Трудовые доходы работников предприятий
- •Государственное регулирование заработной платы
- •Тарифная и бестарифная система труда
- •Формы и системы оплаты труда
- •5 Вопрос. Основные виды дополнительной оплаты труда
- •Организация производства Производственный процесс и его структура
- •Принципы рациональной организации производственного процесса
- •Единичный тип производство
- •Серийный тип производство
- •Массовый тип производства
- •Производственный цикл и его структура
- •Организация системы управления качеством продукции Качество продукции. Система показателей качества продукции.
- •Система управления качеством продукции на предприятии
- •Управление производством и реализацией продукции Основы планирования и прогнозирования производства
- •Производственная программа и производственная мощность предприятия
- •Производственная мощность предприятия и оценка ее использования
- •Материально-техническое обеспечение производства
- •V – объем производтсв
- •План по труду
- •Планирование роста производительности труда
- •Планирование численности работающих и фонда оплаты труда
- •Затраты на производство и реализацию продукции
- •Понятие и функции налогов
- •Принципы налогообложения
- •Экологический налог
- •Земельный налог
- •Отчисления в фонд социальной защиты населения
- •Налог на прибыль и доходы
- •Порядок расчета налогов:
- •Цена и ценообразование на предприятии
5 Вопрос. Основные виды дополнительной оплаты труда
Помимо основного заработка, учитывающего постоянные факторы (затраты труда в пределах норм и заданий, качество груда), существует система доплат, компенсаций и надбавок.
Доплатыпризваны обеспечивать возмещение дополнительных затрат труда, вызванных объективными различиями в условиях и тяжести труда. Вседоплатыначисляются сверх основного заработка и устанавливаются в целях компенсации потерь в заработке, происходящих не по вине работника. Для возмещения дополнительных затрат труда на предприятиях применяются доплаты за работу во вредных, особо вредных, тяжелых и особо тяжелых условиях труда; интенсивность труда; выполнение обязанностей бригадира; совмещение профессий (должностей) и выполнение обязанностей временно отсутствующего работника.
Компенсациидают возможность частично возмещать потери в заработке, вызванные причинами, не зависящими от работников предприятия (например, рост цен на товары, высокие тарифы на коммунальные услуги и т.п.).
Надбавкистимулируют проявление работниками инициативы при выполнении поручений и заданий, добросовестное их отношение к труду, повышение квалификации, интенсивности труда, выполнение трудовых обязанностей в определенных условиях.
В практике получили распространение надбавкиработникам, стимулирующие овладение ими необходимыми знаниями и опытом работы за высокое профессиональное мастерство, высокие квалификационные классы (водителям транспортных средств и т.д.). Так, дифференцированные надбавки за профессиональное мастерство призваны стимулировать улучшение профессионального уровня рабочих. Критериями оценки этого уровня являются высокое качество выпускаемой продукции и выполняемых работ, строгое соблюдение технологической дисциплины, систематическое выполнение плановых заданий и норм выработки, наставничество.
Все надбавки, компенсации и доплаты являются непосредственными по своим размерам. При улучшении или ухудшении условий труда они могут быть пересмотрены.
Для обеспечения заинтересованности работников в улучшении экономических показателей производства на предприятии используют премированиеих за трудовые достижения.
Основными задачами системы премирования являются:
1) стимулирование выполнения планов производства и договорных обязательств по поставкам продукции;
2) повышение заинтересованности в улучшении качества и повышении конкурентоспособности продукции;
3) стимулирование повышения производительности труда;
4) повышение заинтересованности в снижении себестоимости производства продукции и экономии всех видов материальных ресурсов;
5) стимулирование инновационной деятельности по созданию новой продукции и освоению новой технологии и техники и др.
Премирование за основные результаты производственной деятельности может быть индивидуальнымиликоллективным.Индивидуальное премированиецелесообразно применять там, где стимулируется умение работать на специальном оборудовании, требующем особых навыков, или в таких условиях организации производства, когда каждый рабочий трудится независимо от других.Коллективное премирование имеет целью создать заинтересованность членов трудового коллектива в общих результатах работы бригады, участка, цеха, предприятия.
Размер премии должен быть таким, чтобы создать заинтересованность в улучшении показателей трудовой деятельности. Минимальный размер премии определяется психологическим порогом ощутимости премии и измеряется величиной, равной не менее 8-10% тарифа (оклада). Максимальный размер определяется экономической целесообразностью системы и оптимальным уровнем над тарифной части заработной платы – 35 – 40% тарифа (оклада).