3.2. Теорія справедливості.
Теорія справедливості припускає, що люди суб'єктивно визначають співвідношення між власними витраченими зусилями та отриманою винагородою а потім порівнюють свою винагороду з винагородою інших людей,які виконували подібну роботу.
Висновки з теорії справедливості наступні:
1. Поки працівники не почнуть вважати, що вони отримують справедливу винагороду, вони почнуть зменшувати інтенсивність своєї роботи або будуть намагатися змінити рівень винагороди вступаючи в конфлікт з керівництвом.
2. Якщо різниця у винагороді різних працівників зумовлена різницею ефективністю виконання робіт ними, менеджер повинен пояснити це підлеглим, які отримують меншу винагороду.
3. Якщо людина вважає свою роботу винагороджену надмірно, вона може не зменшити інтенсивність виконання робіт в майбутньому а може навіть і збільшити цю інтенсивність.
3.3. Теорія Портера—Лоулера.
Ця теорія грунтується на тому, що мотивація залежить від потреб, очікувань і сприйняття працівником справедливості винагороди.
Теорія Портера — Лоулера визначає наступне:
1. Зусилля працівника до роботи визначається цінністю винагороди та його впевненістю у тому, що певний рівень зусиль приведе до цілком визначеного рівня винагороди.
2. Результативність праці працівника залежить від докладних ним зусиль, його здібностей і характеру, а також від усвідомлення ним і оцінки ним своєї ролі.
3. Досягнення необхідного результату може привести до внутрішньої винагороди, зовнішньої винагороди і оцінюється справедливість отриманої ваногороди.
4. Працівники відчувають задоволення винагородою за отриманий результат, на це задоволення впливають внутрішня винагорода, рівень зовнішньої винагороди і оцінка людиною справедливості отриманої винагороди.
5. Задоволення винагородою це критерій того, на скільки винагорода цінна для людини. Ця оцінка впливає на сприйняття працівником майбутніх ситуацій.
6. Менеджери повинні забезпечувати працівників результативною працею, яка приводить до задоволення потреб працівників і впливає на сприйняття працівниками майбутніх ситуацій.
Висновок по темі:
Сучасні теорії мотивації дозволяють керівникам значно розширити свої можливості для впливу на підлеглих і привернути освіченого забезпеченого працівника до виконання завдань, спрямованих на досягнення цілей організації.