- •Кафедра управления персоналом
- •Оглавление
- •Введение
- •1 Цели и задачи дипломного проектирования
- •2 Обязанности студента и руководителя
- •3 Методические рекомендации по организации работы над дипломным проектом
- •4 Содержание и структура дипломного проекта
- •4.1 Пояснительная записка
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •4.2 Реферат
- •4.3 Оглавление
- •4.4 Введение
- •4.5 Основная часть
- •4.6 Заключение
- •4.7 Список использованных источников
- •4.8 Приложения
- •5 Требования к оформлению пояснительной записки
- •6 Организация защиты дипломного проекта
- •7 Критерии оценки дипломного проекта
- •8 Приложения
- •Календарный график работы студента над дипломным проектом
- •Заявление
- •Дипломный проект
- •Задание на дипломный проект
- •Реферат
- •Отзыв на дипломный проект
- •Рецензия на дипломный проект
- •Образец формулирования проблемы, объекта, предмета, цели и задач дипломного проекта в соответствии с темой
- •Образец содержания дипломного проекта
- •Образец оформления таблиц
- •Подготовка и реализация управленческого решения
- •Рекомендации по выполнению пункта 3.5
- •Образец оформления использованных источников и ссылок
- •3. Образец оформления книги нескольких авторов
- •Последний лист дипломного проекта
- •Классификация научных методов исследования
- •Наиболее популярные методы, используемые в дипломных проектах
- •Примерные темы дипломных проектов по специальности 080505.65 «Управление персоналом»
- •Методические указания при дипломном проектировании темы специализации
Подготовка и реализация управленческого решения
Формы подготовки управленческого решения |
Формы реализации управленческого решения |
|
|
Приложение 12
Рекомендации по выполнению пункта 3.5
Обоснование управленческих решений проблемы дипломного проекта
Решение – это выбор одной из ряда альтернатив в процессе решений проблемы.
Альтернатива – это один вариант действий, исключающий возможность реализации другого варианта.
Наличие альтернатив |
Критерий выбора альтернативы |
Оценка альтернатив с учетом имеющихся ресурсов
|
Выбор альтернативы |
План реализации решения и контроля |
Перечень альтернатив (способов решения проблемы) Всего 6 – 8 (т.е. по 3 – 4 на каждое решение)
|
Достижение цели |
Достоинства и недостатки каждой альтернативы |
Системное решение связывает разные уровни оргструктуры.
Процессное решение определяет порядок и последовательность конкретных операций. |
Краткий план реализации УР, учитывающий
Контроль решения:
Реализация УР начинается с его исполнения. |
Обратить внимание на следующее:
Решение должно быть реальным, т.е. требующим не более располагаемого расхода ресурсов времени и средств.
Решение должно быть эффективным, т.е. достигать поставленной цели для решения проблемы.
Решение должно быть выполнимым с учетом возможных мотивов, противодействий и конфликтов всех элементов внутренней и внешней среды и персонала.
Из всех альтернатив надо выбрать самую эффективную / оптимальную. Она и будет окончательным выбором, т.е. управленческим решением.
Пример:
Системное решение: поручить руководителю службы персонала разработать Положение о персонале организации.
Процессное решение: определить порядок и последовательность разработки Положения о персонале.
Приложение 13
Образец оформления использованных источников и ссылок
Порядок нумерации списка соответствует нумерации ссылок в дипломном проекте. Допускается наличие нескольких ссылок на один источник, а также комплексных ссылок.
Образец оформления законодательных и нормативных правовых источников
Конституция Российской Федерации. – М.: Приор, 2008. – 32 с.
О государственной гражданской службе Российской Федерации: Федер. закон от 27.07.2004г. № 79-ФЗ // Собр. законодательства РФ. – 2004. – № 31. – Ст. 3215.
Устав ОАО «Дорстрой» // Архив ОК ОАО «Дорстрой». – 2007.
Положение об отделе кадров ОАО «Дорстрой» // Архив ОК ОАО «Дорстрой». – 2010.
Должностная инструкция инспектора отдела кадров ОАО «Дорстрой» // Архив ОК ОАО «Дорстрой».– 2010.
Образец оформления книги одного автора
1. Абрамов Ю.К. Эволюция концепции государственной службы в США / Ю.К. Абрамов. // США: экономика, политика, идеология. – 2006. – № 1. – 382с.