Міністерство освіти і науки України

Одеська національна академія харчових технологій

Кафедра

менеджменту та фінансів

Конспект лекцій

з курсу «ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»

для студентів професійних напрямів

7.050201 Денної та заочної форм навчання і 8.050201

денної форми навчання

Затверджено

Методичною Радою ОНАХТ

протоколом №___від_______

Одеса ОНАХТ 2009

Конспект лекцій з курсу «Фінансовий менеджмент» для спеціалістів спеціальності 7.050201 денної і заочної форм навчання та магістрів денної форми навчання / Уклад. Д.Ф. Харківський, І.О. Дорошенко. – Одеса:ОНАХТ – 2009.

Укладачі Д.Ф. Харківський, д-р екон. наук, професор

І.О. Дорошенко, асистент

Відповідальний за випуск зав. каф. менеджменту та фінансів Д.Ф.Харківський, д-р екон. наук, професор

Вступ

Фінансовий менеджмент – одна з основних функцій апарату управління господарюючим суб’єктом в умовах ринкової економіки, що передбачає, в свою чергу, управління власним капіталом підприємства, пошук і залучення додаткового капіталу, ефективне використання фінансових ресурсів у платіжному обігу та інвестиційному процесі, прогнозування потреби в основних та оборотних засобах, складання внутрішніх фінансових планів, оцінку та прогнозування фінансового стану підприємства, взаємодію з організаціями ринкової інфраструктури.

Розгляд всіх вищезазначених та деяких інших питань запропоновано в даному конспекті лекцій, зокрема визначено основні методи та практичні прийоми, що використовуються для ефективного управління формуванням та використанням фінансових ресурсів підприємств а також основні аспекти управління фінансовими ризиками.

ЗМІСТОВИЙ МОДУЛЬ 1

«ЗАГАЛЬНОТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ»

Тема 1. Теоретичні основи фінансового менеджменту

План

1. Сутність фінансового менеджменту

2. Мета, задачі та функції фінансового менеджменту

3. Стратегія та політика фінансового менеджменту

1. Сутність фінансового менеджменту.

Поняття «менеджменту» можна розглядати з трьох сторін: як систему економічного управління, як орган управління (апарат управління), як форму підприємницької діяльності. Менеджмент ( від англ. management – управління) в загальному вигляді можна визначити як систему економічного управління виробництвом, яка включає сукупність принципів, методів, форм і прийомів управління.

Що ж до фінансового менеджменту, то з одного боку – це процес управління формуванням, розподілом і використанням фінансових ресурсів господарюючого суб’єкта та оптимізації обороту його грошових коштів, а з іншого - система принципів, засобів та форма організації грошових відносин підприємства, спрямована на управління його фінансово-господарською діяльністю, в яку входять розробка і реалізація фінансової політики підприємства; інформаційне забезпечення (складання і аналіз фінансової звітності підприємства); оцінка інвестиційних проектів і формування «портфеля» інвестицій; поточне фінансове планування та контроль.

Матеріальна основою фінансового менеджменту є реальний грошовий обіг, тобто економічний процес, який викликає рух вартості, що супроводжується певним потоком грошових платежів та розрахунків.

Принципи управління фінансовим менеджментом:

1. Принцип фінансової стратегії, що визначає можливість збалансування матеріальних та грошових ресурсів.

2.Принцип стратегії управління - це виявлення можливостей розширення виробництва, прогнозування інноваційних варіантів розвитку, пошук альтернативних шляхів прийняття рішень, вибір нових шляхів фінансування.

3. Контроль за виконанням прийнятих рішень.

4. Врахування попереднього досвіду та його екстраполяція на майбутнє.

5. Орієнтація на екстрений характер прийнятих рішень.

6. Визначення непередбачених наслідків впливу зовнішніх факторів.

Об’єктом управління фінансового менеджменту є організація грошового обігу, постачання фінансовими коштами та інвестиційними цінностями, основними та оборотними засобами, організація фінансової роботи.

Суб’єктом управління фінансового менеджменту є загальний вид діяльності, який відображає відношення людей в фінансовій роботі.

Принципи організації фінансового менеджменту - це планування, прогнозування, регулювання, координація, стимулювання, контроль та аналіз.

З метою управління фінансами підприємств застосовується фінансовий механізм – систему управління фінансами підприємств, яка призначена для організації взаємодії фінансових відносин і фондів грошових коштів з метою ефективного їх впливу на кінцеві результати роботи.

Фінансовий механізм складається з п’яти взаємопов’язаних елементів: фінансових методів(планування, прогнозування, інвестування, кредитування, оподаткування, система розрахунків, матеріальне стимулювання, страхування, оренда, лізинг, факторинг та ін.), фінансових важелів(прибуток, доход, амортизаційні відрахування, фінансові санкції, ціна, цільові економічні фонди, вклади, орендна плата, дивіденди, процентна ставка, дисконт тощо), правового(закони, накази, статут юридичної особи), нормативного (норми, інструкції, методичні вказівки) та інформаційного забезпечення.

В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він відповідає за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільності вибору того чи іншого способу їх рішення, а іноді за прийняття кінцевого рішення вибору найбільш прийнятного варіанту дії, здійснює оперативну фінансову діяльність, контролює грошові потоки підприємства.

В загальному вигляді діяльність фінансового менеджера можна поділити на три напрямки:

І. Загальний аналіз і планування майнового та фінансового стану підприємства;

ІІ. Забезпечення підприємства фінансовими ресурсами (управління джерелами ресурсів;

ІІІ. Розподіл фінансових ресурсів (інвестиційна політика та управління активами).

Прийняття рішень з використанням наведених оцінок виконується в результаті аналізу альтернативних рішень, які враховують компроміс між вимогами ліквідності, фінансової стійкості і рентабельності.