3.4.5.3. Проверка качества материалов

Для обеспечения повышения качества процесса проведения проектов определенные виды отчуждаемых материалов (документов) проверяются и визируются Комитетом Качества. Порядок проверки и визирования определяется Комитетом Качества. Например, Комитет Качества может назначить своего представителя для проверки конкретного документа или всех документов определенного типа. Проверке и визированию подлежат все внешние (т. е. предоставляемые заказчику) материалы и планы фаз. По усмотрению Комитета Каче­ства для некоторых или всех проектов могут проверяться все или некоторые внутренние материалы. Проверка имеет целью установить степень соответствия материала принятым стандартам.

Проверяющий не должен вмешиваться в структуру и содержание ревизуемого материала, вносить исправления или добавления в материал. В обязанности проверяющего входит следующее.

• Проверка соответствия материала требованиям и рекомендациям и указание на несоот­ветствие.

• Указание на очевидные (например, орфографические) ошибки.

• Указание на несоответствие хорошему тону, здравому смыслу и деловому стилю.

• Если проверяющий не завизировал материал, то руководитель проекта обязан обеспечить доработку материала в соответствии с полученными указаниями и представить материал на повторное визирование.

Замечание по конструированию. По мере накопления опыта использования процедур данное положение может быть измене­но или отменено.

3.4.6. Выводы

Несмотря на гибкость модели процесса, в ней имеется неизменяемое жесткое ядро Далее следует список основных положений, которые являются характеристическими для модели и которые должны неукоснительно выполняться при проведении любого проекта.

1. Общая процедура проведения проекта состоит из трех этапов: подготовка к проекту, работа над проектом, завершение проекта. Этапы не могут быть опущены.

2. Работа над проектом организована как процесс, состоящий из фаз, заканчивающихся веха­ми, причем каждая веха имеет видимые результаты, отчуждаемые от разработчика.

3. Схема проекта имеет нелинейный (итеративный и параллельный) характер и не противоре­чит модели процесса. Отклонения схемы проведения проекта от типовых схем документи­рованы и обоснованы.

4. Процесс работы над проектом ориентирован на заказчика: результаты вех согласуются с за­казчиком, заказчик вовлекается в практическое использование результатов проекта на ран­ней фазе опытной эксплуатации.

5. Назначенный Руководитель проекта участвует в проекте от начала до конца, несет ответст­венность за все результаты проекта и имеет все ресурсы и полномочия, необходимые для выполнения проекта.

6. Назначение сотрудников на выполнение роли происходит динамически на каждой фазе про­екта.

7. Руководитель проекта осуществляет и документирует статическое планирование всего про­екта в целом и динамическое планирование каждой фазы в отдельности.

8. Измеряются и учитываются значения количественных показателей индивидуальной произ­водительности при выполнении каждой функции и определяются интегральные и средние значения показателей для проекта в целом.

9. Результаты проектов архивируются и подготавливаются для анализа и повторного использо­вания.

²⁴ В дисциплине программирования проектирование подразделяется на концептуальное, логическое и детальное. Логи­ческое проектирование выполняется на фазе проектирования, концептуальное - на фазе анализа, а детальное - на фазе реализации (см. раздел Проектирование).

Замечание по конструированию. Принятые модель жизненного цикла и модель процесса разработки взаимно определяют друг друга и являются согласованными. Некоторая разница в терминологии объясняется разными точками зрения на предмет: с точки зрения программиста и с точки зрения про­граммы. Однако фазы и вехи строго соответствуют другу, хотя и по-разному названы. В таблице 4 указано это соответствие для фаз.