3.4.3.4. Модель процесса тяжелого проекта

В спиральной структуре тяжелого проекта (рис. 16) второй виток начинается в тот мо­мент, когда достигнута главная веха фазы реализации первого витка и, тем самым, доказа­на принципиальная возможность реализации при выбранной концепции. Для тяжелого проекта расчет общей продолжительности проводится по формуле 7,5+1,5. В типичном случае, считая продолжительность фаз проектирования и внедрения равной полутора ме­сяцам, а продолжительность остальных фаз равной месяцу, заказчик получает результат через 9 месяцев.

Замечание по конструированию. В тяжелом проекте фазы проектирования (и повторного анализа), а также внедрения следует немного удлинить.

Замечание по конструированию. На схемах спиральной структуры первый выпуск заканчивается выпуском прототипа¹⁹, ко­торый является законченным приложением (решением), но не является тем экземпляром приложения, который будет реально эксплуатироваться заказчиком после окончания проек­та. Это не означает, что результаты пилотного проекта полностью выбрасываются. Напро­тив, они в максимальной степени используются при построении второго "боевого" варианта приложения (решения).

Схематический план-график модели процесса тяжелого проекта:

П.	Фаза	Веха	Роль	Примечания
1	Анализ	Концепция	Аналитик
2	Планирование	Спецификации	Аналитик
3	Реализация	Код готов	Программист
4	Анализ	Концепция	Аналитик
	Стабилизация	Выпуск	Программист / Тес-тировщик

5	Планирование	Спецификация	Аналитик	Переработка предыдущей спе­цификации
	Опытная эксплуатация		Тестировщик / Экс­плуатационник
6	Реализация	Код готов	Программист
7	Стабилизация	Выпуск	Программист / Тес-тировщик
8	Внедрение	Проект закончен	Эксплуатационник

¹⁹ Иногда употребляется термин "пилотный проект". Не следует путать "прототип" на этих схемах с "прототипом", о котором речь шла при перечислении вех фазы планирования.

3.4.3.5. Модель процесса сверх тяжелого проекта

Если фаза реализации тяжелого проекта заканчивается неудачей, т.е. вехи "код готов" на первом витке не удается достичь, то проект переходит из категории тяжелых в категорию сверх тяжелых. Такая ситуация означает необходимость увеличить срок выполнения про­екта на время, затраченное до момента получения видимой неудачи первоначальной кон­цепции. Если увеличить сроки выполнения проекта невозможно, то проект следует пре­кратить, чтобы уменьшить неизбежные убытки. В противном случае, т.е. при попытке вы­полнить проект в намеченные сроки за счет вложения дополнительных ресурсов, возника­ет очень большой финансовый риск. Если же проект можно удлинить, то он возвращается в категорию тяжелых и проходит согласно модели процесса тяжелого проекта. Таким об­разом, в типичном случае, считая продолжительность одной фазы равной месяцу, заказчик получает результат сверх тяжелого проекта через 12 месяцев (рис. 17).

Замечание по конструированию. Согласно авторитетным зарубежным источникам, сокращение сроков требует не менее чем квадратичного увеличения ресурсов. Например, чтобы сократить сроки вдвое, потребуется вложить вчетверо больше ресурсов.

Замечание по конструированию. Формально в процессе сверх тяжелого проекта имеется 11 периодов, но продолжительность фаз анализа, повторного анализа и окончательного внедрения следует положить равной 1,5 месяца.