- •Методичка
- •Основные функции бизнес-плана.
- •Основные цели и этапы бизнес - планирования.
- •Раздел 1. Меморандум о конфиденциальности.
- •Раздел 2. Резюме.
- •Раздел 3. Описание предприятия и отрасли.
- •Раздел 4. Описание продукции.
- •Раздел 5. План маркетинга.
- •5. Определение своей рыночной ниши, реклама и продвижение товара на рынок.
- •Раздел 6. Инвестиционный план.
- •Затраты на оборудование.
- •Раздел 7. Производственный план.
- •Должностной оклад и доплата в виде премии указывается каждым разработчиком
- •Сводная таблица расходов на оплату труда работающих, руб.:
- •Раздел 8. Организационный план.
- •Раздел 9. Финансовый план.
- •3.Определение прибыли.
3.Определение прибыли.
Рассчитав ориентировочные цены и сравнив их с аналогичными ценами в розничной торговле, можно придти в выводу о целесообразности приобретения тех или иных товаров или о приоритете в выборе определённых товаров. После такого анализа можно сделать окончательный вывод о стратегии ценообразования.
Зная цены и объём продукции каждого вида приступаем к расчёту выручки от продажи путём умножения цены на объём продукции каждого вида. Прибыль представляет собой разницу между продажной ценой и себестоимостью продукции.
Расчёт точки безубыточности в натуральном и стоимостном измерении.
Расчёт точки безубыточности произведём по формуле
П= ( qi (Si – Vi) ) –C , где
Qi- количество реализуемых продуктовi-го вида;
Si- цена реализацииi-го продукта;
Vi– переменные расходы в расчёте на один продукт;
C– постоянные расходы на весь выпуск.
Рекомендуется построить график точки безубыточности для каждого вида продукции. Исходя из графика, можно предположить объёмы реализации для получения прибыли.
Расчёт рентабельности продукции.
Рентабельность показывает прибыльность работы предприятия. Для расчёта данного показателя необходимо прибыль разделить на себестоимость. Таким образом, рентабельность показывает, сколько прибыли в денежном выражении приходится на
1 рубль затрат. Показатель рентабельность должен расти.