5 Эффективность концепции системы управления.

Таблица 2

Мероприятия по реализации стратегии организации

и эффективность их проведения

Мероприятие по реализации стратегии	Методы осуществления мероприятий	Достигаемые цели (задачи)	Показатели эффективности, характеризующие результат
1. Изменение в производственном сегменте структуры	Объединение технологического и конструкционного отделов	Согласованность и организованность в работе над проектами	Повышение производительности, увеличение выпуска продукции
2. Акции по рекламе продукции	Реклама продукции на радио, в печати, в интернете, на уличных щитах	Увеличение спроса, завоевание новых сегментов рынка	Рост доли рынка, увеличение прибыли
3. Информирование о ранее неизвестных свойствах продукции	Проведение выставок своей продукции	Увеличение спроса	Рост доли рынка. Увеличение объема продаж, увеличение прибыли
4. Модификация продукции	Создание более удобной упаковки товара	Рост удовлетворенности потребителей	Увеличение спроса, повышение конкурентоспособности товара
5. Предоставление скидок	Скидки постоянным покупателям продукции	Повышение заинтересованности покупателей	Увеличение спроса, рост прибыли

Из таблицы видно, что выбранная концепция системы управления предприятия приведет только к улучшению различных показателей эффективности.

После частичных изменений в структуре, проведения ряда мероприятий компания ЗАО НПК «Электрические машины» увеличит объем продаж, получит дополнительную прибыль, повысит производительность и, главное, увеличит заинтересованность и спрос со стороны потребителей, следовательно, сможет завоевать новые сегменты рынка, укрепит свои конкурентные позиции и повысит репутацию.

Заключение

В курсовой работе я провела анализ предприятия ЗАО НПК «Электрические машины».

Для этого в первой главе мною были рассмотрены вид деятельности, история создания и развития объекта, организационно-правовая форма и территориальное размещение, а также современное состояние объекта. Данный раздел дает представление об основной деятельности компании и ее положении на рынке производимой продукции.

Во второй главе представлены миссия и основные цели предприятия. Определение миссии является начальной точкой любого совершенствования системы управления. Цели определяют дальнейшие перспективы и планы развития.

В третьей главе подробно были рассмотрены внешняя и внутренняя среды организации. Данный раздел позволил сделать выводы об основных потребителях продукции нашего предприятия, о поставщиках, позволил также выяснить конкурентоспособность компании. Анализ внешней среды косвенного воздействия определил основные угрозы для развития завода и, наоборот, потенциальные возможности для эффективного функционирования и роста. В анализе внутренней среды мною были рассмотрены основные срезы организации, что позволило выявить сильные и слабые стороны предприятия, а также определить тип организационной структуры, ее достоинства и недостатки. В этой главе я провела SWOT – анализ, который, сопоставив все угрозы и возможности из вне, сильные и слабые стороны компании, показал, что предприятие способно преодолеть возможные трудности. Для рассматриваемой компании я предложила стратегию концентрированного роста, а именно стратегию развития рынка.

В четвертой главе я построила «дерево решений» стратегии развития, установив стратегические цели по каждой функциональной подсистеме. Взяв одну цель, я смоделировала процесс принятия решений. Далее я предложила внести некоторое изменение в организационную структуру, а именно провести объединение двух отделов, для устранения проблем несогласованности и повышения организованности в работе.

В пятом разделе мною был предложен ряд мероприятий по реализации стратегии и достигаемые при этом цели и задачи. Изменение определенных количественных показателей позволило сделать вывод о том, что выбранная стратегия и мероприятия по ее реализации повысят эффективность работы компании и дадут положительный результат.

Проведенная работа дала возможность приобрести определенные знания и практические навыки в области анализа отдельного объекта и построения концепции системы управления им.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.94г. № 51-ФЗ (принят ГД РФ 21.10.94г.)

2. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

3. Брасс А.А. Основы менеджмента – Минск: ИП «Экоперспектива», 1999

4. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации – М., 2003

5. Герчикова И.Н. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997

6. Румянцева З.П. Общее управление организацией – М.: ИНФРА – М, 2007

7. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К˚», 2008

8. Моисеева Е.Г. Построение концепции системы управления объектом: Метод. указания к курсовой работе/ НГТУ. Н.Новгород, 2005

9. Моисеева Е.Г., Фешина С.С. Формирование продуктовой стратегии предприятия: Метод. указания к практическим занятиям/ НГТУ. Н.Новгород, 2004

10. Ресурсы интернет:

http:// www.cbr.ru/

http:// www.NPKem.ru/

http:// www.rosbalt.ru/2008/08/12/512724.htm/

http:// www.transformator.com.ru/

http:// www.vluxnet.ru/projects/elektrozavod/

Нормативные ссылки

2.104-68 ЕСКД. Основные надписи

2.105-95 ЕСКД. Общие требования к текстовым документам

2.106-96 ЕСКД. Текстовые документы

2.301-68 ЕСКД. Форматы

2.302-68 ЕСКД. Масштабы

2.303-68 ЕСКД. Линия