- •Пояснительная записка
- •1 Обоснование выбора объекта управления
- •История создания и развития объекта
- •Территориальное размещение
- •Современное состояние объекта
- •2 Миссия и ключевые цели организации
- •2.1 Миссия организации
- •3 Выбор и обоснование стратегии развития организации
- •3.1 Анализ внешней среды
- •3.1.1 Анализ внешней среды косвенного воздействия
- •3.1.2 Анализ внешней среды прямого воздействия
- •3.2 Анализ внутренней среды
- •3.3 Swot – анализ
- •4 Предложения по формированию системы управления объектом.
- •4.1 Построение «дерева решений» стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме.
- •4.2 Моделирование процесса принятия решений.
- •4.3 Обоснование изменений в структуре управления (или принципиально новой организационной структуре).
- •4.4 Экономический подход к управлению персоналом.
- •5 Эффективность концепции системы управления.
АРЗАМАССКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ
государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«НИЖЕГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
им. Р.Е. Алексеева»
Пояснительная записка
к курсовой работе
«Построение концепции системы управления объектом». Камышановой Кристины Владимировны
(фамилия, имя, отчество)
Факультет Технология машиностроения
Кафедра Экономика и управление в машиностроении Группа АВЭ 06-1
Дата защиты " " 2009г.
КР – АПИ НГТУ – 080502.65 (АВЭ 06-1) – 05 – 2009
Содержание
Введение…………………………………………………………………………………….....5
1 Обоснование выбора объекта управления………………………………………………...7
-
Вид деятельности……………………………………………………………………….....7
-
История создания и развития объекта…………………………………………………...7
-
Масштаб деятельности……………………………………………………………………8
-
Организационно-правовая форма……………………………………………………......8
-
Территориальное размещение……………………………………………………………9
-
Современное состояние объекта…………………………………………………………9
-
Миссия и ключевые цели организации………………………………………………...10
-
Миссия организации…………………………………………………………………….10
-
Цели организации……………………………………………………………………….10
-
-
Выбор и обоснование стратегии развития организации……………………………...13
-
Анализ внешней среды……………………………………………………………….....13
-
Анализ внешней среды косвенного воздействия………………………………….13
-
Анализ внешней среды прямого воздействия…………………………………......14
-
-
Анализ внутренней среды………………………………………………………………18
-
SWOT – анализ………………………………………………………………………......22
-
-
Предложения по формированию системы управления объектом…………………....25
-
Построение «дерева решений» стратегии развития и установление стратегических целей по каждой функциональной подсистеме……………………………………….25
-
Моделирование процесса принятия решений………………………………………....26
-
Обоснование изменений в структуре управления (или принципиально новой организационной структуре)…………………………………………………………...27
-
Экономический подход к управлению персоналом…………………………………..27
-
-
Эффективность концепции системы управления………………………………….....29
Заключение………………………………………………………………………………….31
Список литературы………………………………………………………………………....32
Нормативные ссылки………………………………………………………...………….…33
Введение
Управление выделилось и обособилось в самостоятельный вид деятельности в процессе разделения и кооперации труда, что обусловило необходимость организации, координации и согласования деятельности людей в общественном производстве. Там, где хотя бы два человека объединялись в стремлении достичь какой-либо общей цели, возникла задача координации их совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. При этом один становится руководителем, т.е. управляющим, а другой – его подчиненным, т.е. управляемым.[3]
Управление является неотъемлемой частью любой коллективной деятельности в любой период истории развития общества.
Управление может осуществляться только в том случае, если существует реально действующая система, являющаяся органичной частью организации, которую называют системой управления.
Традиционные организационные структуры в современных условиях требуют постоянного организационного развития, совершенствования, целью которого является их упорядочение, т.е. приведение в соответствие с целями организации. Это сложный, комплексный процесс организационных изменений, который предполагает либо локальные изменения в элементах системы, либо перестройку оргструктуры в целом.[7]
Целью курсовой работы является разработка концепции системы управления и обоснование ее эффективности для развития организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
- обосновать выбор объекта управления;
- сформулировать миссию и основные ключевые цели организации;
- провести комплексный анализ внешней и внутренней среды организации;
- по результатам анализа обосновать выбор стратегии развития организации;
- сформулировать предложения по формированию системы управления объектом в соответствии с выбранной стратегией;
- провести моделирование процесса принятия решений;
- наметить изменения в организационной структуре, вытекающие из принятых решений;
- обосновать целесообразность предложенной концепции и направления ее реализации.
Объектом изучения в данной курсовой работе является ЗАО НПК «Электрические машины».
Предметом изучения являются отношения управления, которые складываются в деловой организации между людьми, взаимодействующими друг с другом по поводу преобразования ресурсов, полученных из внешней среды, в продукт или услугу, предлагаемые также внешнему окружению.
В курсовой работе использовались следующие методы исследования:
- системный – не выделяется отдельных элементов, а предприятие рассматривается как единое целое;
- историко-логический – в курсовой представлены основные этапы развития объекта;
- метод стратегического анализа – используется при выработке стратегии;
- метод построения дерева решений, целей.
В качестве источников информации я использовала нормативные правовые акты – Гражданский кодекс, учебную литературу, в том числе электронную библиотеку, интернет, материалы периодической печати.