-
Территориальное размещение
Данное предприятие является структурным подразделением Нижегородской производственной компании «Электрические машины» и расположено оно в поселке Лесогорск.
-
Современное состояние объекта
Компания «Электрические машины» сегодня – одно из ведущих предприятий Приволжского региона на рынке производства, ремонта, модернизации и реконструкции трансформаторного оборудования.
В 2007 году компания ЗАО НПК «Электрические машины» стала лауреатом национальной премии «Во славу Отечества», в мае 2008 года – лауреатом международной премии «Элита национальной экономики».
Продукцию завода хорошо знают энергетики, металлурги, машиностроители, железнодорожники Росси, стран СНГ и Европы.
2 Миссия и ключевые цели организации
2.1 Миссия организации
Целевая функция начинается с установления миссии организации, выражающей философию и смысл ее существования. В ней обычно детализируются принципы работы и приводятся самые важные характеристики организации. Миссия помогает компаниям добиваться успеха, если ее положения заинтересовывают другие организации, поставщиков, потребителей, простых людей, вызывают доверие и мотивируют их поступки по отношению к данной организации. Кроме того, она должна быть жизненно важной для сотрудников и мобилизовать людей на действие по достижению поставленных целей, объединять их.[6]
Миссия ЗАО НПК «Электрические машины»:
«Нашим клиентам мы предлагаем полный спектр высококачественных и своевременных услуг в области электротрансформирующих устройств, в том числе производство, поставку, сервис, реконструкцию и модернизацию.
Нашим поставщикам мы гарантируем честную и своевременную оплату, преданность в обмен на качественные услуги, а также возможность расти вместе с нами.
Нашим сотрудникам мы во многом обязаны своим успехом и ожидаем от них упорной и плодотворной работы. Взамен мы обязуемся предпринимать только справедливые действия, а также достойно оплачивать и поощрять их труд. Мы готовы обучать своих сотрудников, чтобы дать им возможность еще лучше выполнять свои функции, и намерены относиться к ним с уважением.
Нашим владельцам мы обещаем быть рентабельной компанией, которая оправдает риск, связанный с вложением капитала, и гарантирует им справедливую прибыль от их инвестиций».
2.2 Ключевые цели организации
Цели - конкретное конечное состояние, к которому стремиться фирма. Цели имеют большое значение, потому, что
- цели - это основы для разработки планов;
- это основа для построения структуры фирмы;
- это точка отсчета при контроле и оценке работы подразделений, менеджеров.
Основные цели, поставленные перед руководством и персоналом ЗАО НПК «Электрические машины» по разным функциональным подсистемам организации:
-
Подсистема производство:
-
увеличение выпуска продукции;
- увеличение производительности труда;
- уменьшение числа бракованной продукции на производстве;
- увеличение сроков эксплуатации продукции между плановыми ремонтами.
2) Финансовая подсистема:
- строгий контроль над движением финансовых ресурсов;
- составление бюджета с учетом политики экономии;
- снижение затрат на транспортное обслуживание.
3) Подсистема персонал:
- повышение квалификации работников;
- дополнительное бесплатное обучение персонала при назначении на новые должности;
- переподготовка кадров;
- введение рациональной системы оплаты труда.
4) Подсистема менеджмент:
- определить слабые области в управлении и усилить их;
- направить деятельность работников на достижение запланированных результатов.
5) Подсистема маркетинг:
- освоение новых рынков сбыта;
- изучение стратегии конкурентов.
6) Инновационная подсистема:
- модернизация выпускаемой продукции;
- совершенствование материально-технической базы.
Кроме того цели предприятия можно разделить на стратегические (долгосрочные), тактические (среднесрочные) и оперативные (краткосрочные). Поэтому рассмотрим целеполагание предприятия ЗАО НПК «Электрические машины» с позиций стратегических, тактических и оперативных целей.
В качестве стратегических целей можно выделить:
- завоевание лидирующего положения на рынке производства, ремонта, модернизации и реконструкции трансформаторного оборудования.
- роста объема продаж;
- увеличение заработной платы сотрудников.
Тактические цели данного предприятия можно сформулировать так:
- выпуск новой модифицированной продукции;
- увеличение выпуска продукции на 30% в год;
- повышение заработной платы сотрудников на 10% в год;
Основными оперативными целями ЗАО НПК «Электрические машины» являются:
- проведение испытаний новых образцов продукции;
- достичь 40% выпуска продукции;
- достичь увеличения заработной платы работников на 15%.
