- •Вопросы к экзамену по дисциплине: «основы управления персоналом»
- •3. Актуальность управления персоналом.
- •4. Аспекты процесса кадрового планирования.
- •5. Виды кадрового планирования.
- •6. Виды кадровой политики.
- •7. Государственная кадровая политика и кадровая политика организации.
- •8. Инструментарий 3-х функциональных групп: профессионализм, заинтересованность, целеориентированность.
- •9. Кадровая политика как основа целенаправленного формирования системы управления персоналом.
- •10. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •12. Концепция кадровой политики и стратегическое управление персоналом.
- •13. Место “управления персоналом” в системе современных наук.
- •14. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.
- •15. Методология науки “управление персоналом”.
- •16. Методы построения системы управления персоналом.
- •17. Необходимость разработки и осуществления кадровой политики, ее составные элементы: организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала.
- •18. Объект и предмет управления.
- •19. Организационная структура системы управления персоналом.
- •21. Организующая схема персонала.
- •22. Основополагающие документы разработки философии организации.
- •23. Основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом.
- •24. Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. (ответ не точный)
- •25. Понятие “персонала” и его классификация
- •26. Понятие “управление персоналом”.
- •27. Понятие планирования как последовательной функции управления.
- •28. Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом.
- •29. Предназначение кадрового планирования
- •30. Принципы планирования.
- •31. Принципы построения системы управления персоналом.
- •32. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
- •33. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации.
- •34. Распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.
- •35. Российская специфика формирования философии управления персоналом.
- •38. Стили управления персоналом.
- •39. Сущность и задачи, закономерности, цели и функции управления персоналом.
- •40. Сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом
- •41. Сущность философии управления персоналом.
- •42. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом.
- •43. Управление как целенаправленная деятельность людей.
- •44. Философские принципы предприятия нового типа.
- •45. Характеристика разновидностей философии управления персоналом.
- •47. Цели и задачи кадрового планирования.
- •48. Цели, функции и оргструктура системы управления персоналом.
25. Понятие “персонала” и его классификация
Персонал предприятия (кадры, трудовой коллектив) - это совокупность работников, входящих в его списочного состава
Всех работников предприятия разделяют на две группы:
- промышленно-производственный персонал, занятый производством и его обслуживанием;
- непромышленный персонал, занятый в основном в социальной сфере деятельности предприятия
По характеру выполняемых функций промышленно-производственный персонал (далее-ППП) подразделяется на шесть категорий:
- рабочие;
- руководители;
- специалисты;
- служащие;
- младший обслуживающий персонал;
- стажеры (ученики)
26. Понятие “управление персоналом”.
Управление персоналом – наука, зародившаяся в конце XIX в. в США, а ранее развивавшаяся в рамках других наук (психологии и социологии, экономики, экономики предприятия, организационного поведения, конфликтологии, экономики труда).
27. Понятие планирования как последовательной функции управления.
Функция планирования являются первой в процессе управления организацией (предприятием, корпорацией). Она осуществляется менеджерским корпусом для определения целей организации, а также путей и средств их достижения. По своей сути реализации функция планирования представляет заблаговременную и детальную подготовку к будущему
28. Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом.
Функционально-целевая модель системы управления организацией включает следующие подсистемы управления:
Целевые:
§ подсистема управления выполнением плана производства и поставок продукции
§ подсистема управления качеством продукции
§ подсистема управления ресурсами
§ подсистема управления развитием производства
§ подсистема управления развитием управления
§ подсистема управления социальным развитием
§ подсистема управления охраной окружающей среды
функциональные:
§ подсистема управления научно-технической деятельностью
§ подсистема управления производством
§ подсистема управления экономической деятельностью
§ подсистема управления внешнехозяйственной деятельностью
§ подсистема управления персоналом
§ подсистему линейного руководства
§ подсистемы обеспечения управления
§ подсистема правового обеспечения
§ подсистема информационного обеспечения
§ подсистема технического обеспечения
§ подсистема нормативного обеспечения
§ подсистема обеспечения регламентирующей документацией
§ подсистема хозяйственного обеспечения
§ подсистема делопроизводственного обеспечения
Одной из функциональных подсистем является подсистема управления персоналом организации.
Одной из функциональных подсистем является подсистема управления персоналом организации.
29. Предназначение кадрового планирования
Планирование персонала - это система подбора квалифицированных кадров при использовании двух видов источников - внутренних (имеющихся в организации) и внешних (найденных или привлеченных). Эта система имеет своей целью обеспечить потребности организации в необходимом количестве специалистов в конкретные временные рамки. Кадровое планирование – это направленная деятельность организации по подготовке кадров, обеспечению пропорционального и динамичного развития персонала, расчету его профессионально - квалификационной структуры, определению общей и дополнительной потребности, контролю за его использованием.