22. Основополагающие документы разработки философии организации.

^ Исходными документами организации для разработки философии являются:

-Конституция (Основной Закон); Гражданский кодекс; Кодекс законов о труде;

-Декларация прав человека; коллективный договор;

-религиозные писания (Библию, Коран);

-программа правящей партии; устав; опыт лучших предприятий и организаций.

(дополнение. Не обязательно) Философия организации - совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемых всем персоналом, подчиненная глобальной цели организации. Соблюдение философии гарантирует успех и благополучие во взаимоотношениях персонала и, как следствие, эффективное развитие организации. римерная философия организации, как правило, определяет:

• цели и задачи организации,

• декларацию прав сотрудника,

• что поощряется и запрещается,

• деловые и нравственные качества,

• условия труда и организацию рабочих мест,

• оценку и оплату труда,

• социальные блага и гарантии,

• возможности реализации увлечений, условия отдыха.

23. Основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом.

В общем виде проект системы управления организации состоит из технико-экономического обоснования (ТЭО) целесообразности и необходимости совершенствования системы управления, задания на оргпроектирование (ЗО), организационного общего проекта (ООП), организационного рабочего проекта (ОРП)

24. Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. (ответ не точный)

Управление проектами заключается в составлении плана и отслеживании хода работ по нему. Соответственно, чем лучше план проекта, чем более аккуратно он составлен, тем легче потом выполнять проектные работы и удачно завершить проект.

Чтобы хорошо планировать, нужно, в первую очередь, хорошо представлять себе, что такое проект и из каких элементов состоит его план.

У каждого проекта есть четко определенные начало и окончание. Проект заканчивается вместе с достижением всех его целей или наоборот, когда становится ясно, что эти цели не могут быть достигнуты. Временность не означает краткосрочность проекта – многие проекты могут продолжаться несколько лет. В любом случае, проект конечен и не может состоять из постоянно продолжающихся действий.

Проектный треугольник

Большинство проектов имеют определенные дату окончания, бюджет и объем работ. Это трио времени, денег и объема работ часто называют проектным треугольником (рис. 2.1), потому что при внесении изменений в один из этих элементов меняются оба других. И хотя для проекта в равной степени важны все три элемента, как правило, только один из них в зависимости от приоритетов имеет наибольшее влияние на другие.

Качество, четвертый элемент проектного треугольника, находится в его центре, и изменения, вносимые в любую из сторон треугольника, практически всегда влияют на качество Качество не является стороной треугольника – это результат действий со временем, стоимостью и объемом работ.