38. Стили управления персоналом.

Авторитарный – Отличительные чертами данного стиля являются: концентрация абсолютной власти в руках руководителя, подчиненные не влияют на принятие решений. Проводится жесткий контроль работы, в случае каких либо ошибок или нарушения рабочих процессов, применяется система штрафов и дисциплинарных взысканий.

Демократический – все проблемы решаются сообща, руководитель интересуется мнением подчиненных, а каждый сотрудник имеет право голоса при принятии решений.

Анархический – руководитель не влияет на ситуацию в коллективе, каждый сотрудник предоставлен сам себе, а должность управляющего – чисто номинальная. Такой стиль характерен, когда начальник нужен с чисто формальной точки зрения.

39. Сущность и задачи, закономерности, цели и функции управления персоналом.

Сущность управления персоналом, включает в себя планомерное и системное воздействие на процесс распределения, формирования и перераспределения рабочей силы в рамках определённого предприятия, с помощью социальных и организационно-экономических мер воздействия и одновременно является специальной областью управления людьми, заключёнными в рамки организации.

К основным задачам управления персоналом относится:

- обеспечение потребности предприятия в работниках необходимых профессий;

оптимальное соотношение численного и качественного состава кадров в структуре предприятия;

- эффективное использование потенциала работника и коллектива в целом;

распорядительство первого лица, основанное на доверии коллектива;

- правильное развитие кадров для повышения трудовой дисциплины и карьерного роста;

- контроль за исполнением решений руководства и т.д.

Используя результаты исследования, проведенного ведущими экономистами, а также опыт построения системы управления персоналом ряда организаций, накопленный авторами, приведем основные закономерности, которые являются объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации:

-соответствие системы управления персоналом целям, осо-бенностям, состоянию и тенденциям развития производствен-ной системы.

-пропорциональность производства и управления.

-минимизация числа ступеней управления персоналом

-взаимодействие закономерностей управления персоналом.

Существует два подхода в определении целей управления персоналом:

1. Доминирующая цель управления персоналом – это использование с максимальной эффективностью кадрового потенциала организации;

2. Доминирующая цель управления – уменьшение социально-экономических затрат на достижение коллективных целей организации и целей персонала.

Для управления персоналом характерны две основные особенности:

1. персонал активен, т.е. способен изменять и отражать воздействия руководителей в зависимости от собственных желаний и устремлений;

2. субъективность в управлении персоналом, поскольку руководители сами являются персоналом организации.

Основные функции системы управления персонала следующие:

-планирование персонала : подбор , наем и формирование кадров предприятия, обеспечивающего достижение наилучшего результата в поставленных целях;

- управление и учет персонала : организация набора и отбор кандидатов на вакантные должности (тестирование, собеседования); учет приема, увольнения и передвижений персонала;

- оценка, развитие и обучение персонала: проведение обучения и переподготовка кадров, повышение квалификации сотрудников;

- мотивация персонала: тарификация оплаты труда, использование методов материального стимулирования (бонусы, премии), методы морального поощрения сотрудников ( объявление благодарности, грамоты);

- социальное развитие: обеспечение охраны здоровья и организации отдыха для сотрудников и их семей; социальный пакет страхования; организация питания в течении рабочего дня;

- правовое обеспечение управления персоналом: согласование документов(распорядительных, информационно-справочных) по управлению персоналом, решение правовых аспектов трудовых отношений;

- информационное обеспечение для управления персоналом: ведение статистики и учета по персоналу; техническое и информационное обеспечение персонала; обеспечение научно-технической информацией;

- обеспечение нормальных условий труда: контроль за соблюдением требований по охране труда, психофизиологии и эргономике, охране окружающей среды;

- линейное руководство: управление персоналом происходит на уровне управления предприятием ; данная функция осуществляется руководителями всех уровней предприятия.