- •Вопросы к экзамену по дисциплине: «основы управления персоналом»
- •3. Актуальность управления персоналом.
- •4. Аспекты процесса кадрового планирования.
- •5. Виды кадрового планирования.
- •6. Виды кадровой политики.
- •7. Государственная кадровая политика и кадровая политика организации.
- •8. Инструментарий 3-х функциональных групп: профессионализм, заинтересованность, целеориентированность.
- •9. Кадровая политика как основа целенаправленного формирования системы управления персоналом.
- •10. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •12. Концепция кадровой политики и стратегическое управление персоналом.
- •13. Место “управления персоналом” в системе современных наук.
- •14. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.
- •15. Методология науки “управление персоналом”.
- •16. Методы построения системы управления персоналом.
- •17. Необходимость разработки и осуществления кадровой политики, ее составные элементы: организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала.
- •18. Объект и предмет управления.
- •19. Организационная структура системы управления персоналом.
- •21. Организующая схема персонала.
- •22. Основополагающие документы разработки философии организации.
- •23. Основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом.
- •24. Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. (ответ не точный)
- •25. Понятие “персонала” и его классификация
- •26. Понятие “управление персоналом”.
- •27. Понятие планирования как последовательной функции управления.
- •28. Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом.
- •29. Предназначение кадрового планирования
- •30. Принципы планирования.
- •31. Принципы построения системы управления персоналом.
- •32. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
- •33. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации.
- •34. Распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.
- •35. Российская специфика формирования философии управления персоналом.
- •38. Стили управления персоналом.
- •39. Сущность и задачи, закономерности, цели и функции управления персоналом.
- •40. Сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом
- •41. Сущность философии управления персоналом.
- •42. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом.
- •43. Управление как целенаправленная деятельность людей.
- •44. Философские принципы предприятия нового типа.
- •45. Характеристика разновидностей философии управления персоналом.
- •47. Цели и задачи кадрового планирования.
- •48. Цели, функции и оргструктура системы управления персоналом.
30. Принципы планирования.
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»
- анализ системы рабочих мест организации
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
31. Принципы построения системы управления персоналом.
Среди первой группы принципов построения системы управления персоналом следует выделить несколько основных:
1. Экономичность. Выбор эффективной и экономичной организации системы управления персоналом, повышение эффективности производства, снижение части затрат на всю систему управления в общих затратах на единицу выпускаемой продукции.
2. Перспективность и прогрессивность. Указывают на то, что следует учитывать перспективы развития организации, а также соответствие передовым отечественным и зарубежным аналогам.
3. Комплектность. Следует учитывать все факторы, которые воздействуют на систему управления. К ним относятся связи с вышестоящими органами, состояние объекта управления , договорные связи, и прочее).
4. Оптимальность и простота. Проработка и выбор наиболее рационально варианта для условий конкретного производства. Простота заключается в упрощении системы без ущерба для производства.
5. Иерархичность и автономность. Включает как рациональную автономность отдельных руководителей, подразделений, так и иерархическое взаимодействие между звеньями управления.
Основными принципами второй группы являются:
1. Концентрация и специализация. Предполагает концентрацию усилий работников на решение основных задач. Специализация же состоит разделении труда. Для его реализации создаются отдельные подразделения, которые специализируются на выполнении однотипных функций.
2. Параллельности, гибкости. Включает одновременное выполнение отдельных решений. Гибкость заключается в приспосабливаемости системы к целям объекта и условиям работы.
32. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
Принципы системы управления персоналом - это основные положения, на которых базируется ее построение и развитие. Они существуют объективно и подразделяются на общие и частные.
-Принцип концентрации реализуется при разъяснении и уточнении целевой направленности развития системы управления персоналом.
-Принцип специализации осуществляется с целью повышения эффективности формируемой системы управления персоналом. Разделение труда в системе управления персоналом (выделяется труд руководителей, специалистов и других служащих).
-Принцип параллельности предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом, причем не всегда эти управленческие решения имеют одинаковую направленность.
-Принцип адаптивности (гибкости) предполагает приспосабливаемость системы управления персоналом к изменяющимся целям объекта управления и условиям его работы.
-Принцип преемственности предполагает общую методическую основу проведения работ по совершенствованию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами. Все преобразования в системе управления персоналом должны иметь научное обоснование.
Принцип непрерывности - отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени простоев технических средств управления и т. п.
Принцип ритмичности - выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом. Реализация данного принципа способствует повышению динамичности функционирования системы управления персоналом и улучшает планирование временных характеристик будущих преобразований.
Принцип прямоточности – упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, сопровождаемая надежностью выбранных информационных каналов, передаваемая информация должна быть достоверной, своевременной и доступной. Она бывает горизонтальной и вертикальной (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).