- •Вопросы к экзамену по дисциплине: «основы управления персоналом»
- •3. Актуальность управления персоналом.
- •4. Аспекты процесса кадрового планирования.
- •5. Виды кадрового планирования.
- •6. Виды кадровой политики.
- •7. Государственная кадровая политика и кадровая политика организации.
- •8. Инструментарий 3-х функциональных групп: профессионализм, заинтересованность, целеориентированность.
- •9. Кадровая политика как основа целенаправленного формирования системы управления персоналом.
- •10. Кадровое, делопроизводственное, информационное, техническое, нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
- •12. Концепция кадровой политики и стратегическое управление персоналом.
- •13. Место “управления персоналом” в системе современных наук.
- •14. Место кадрового планирования в системе управления персоналом.
- •15. Методология науки “управление персоналом”.
- •16. Методы построения системы управления персоналом.
- •17. Необходимость разработки и осуществления кадровой политики, ее составные элементы: организационно-штатная политика, информационная политика, финансовая политика, политика развития персонала.
- •18. Объект и предмет управления.
- •19. Организационная структура системы управления персоналом.
- •21. Организующая схема персонала.
- •22. Основополагающие документы разработки философии организации.
- •23. Основы организационного проектирования системы и процессов управления персоналом.
- •24. Основы планирования, создания и реализации проектов в области управления персоналом. (ответ не точный)
- •25. Понятие “персонала” и его классификация
- •26. Понятие “управление персоналом”.
- •27. Понятие планирования как последовательной функции управления.
- •28. Понятие функционально-целевой модели системы управления организации и место в ней управления персоналом.
- •29. Предназначение кадрового планирования
- •30. Принципы планирования.
- •31. Принципы построения системы управления персоналом.
- •32. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом.
- •33. Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом организации.
- •34. Распределение функций, полномочий и ответственности на основе их делегирования.
- •35. Российская специфика формирования философии управления персоналом.
- •38. Стили управления персоналом.
- •39. Сущность и задачи, закономерности, цели и функции управления персоналом.
- •40. Сущность и этапы организационного проектирования системы управления персоналом
- •41. Сущность философии управления персоналом.
- •42. Теоретико-философские и концептуальные основы управления персоналом.
- •43. Управление как целенаправленная деятельность людей.
- •44. Философские принципы предприятия нового типа.
- •45. Характеристика разновидностей философии управления персоналом.
- •47. Цели и задачи кадрового планирования.
- •48. Цели, функции и оргструктура системы управления персоналом.
3. Актуальность управления персоналом.
В современных условиях жесткой конкуренции любое предприятие вынуждено адаптироваться к рыночным условиям. Но рынок не стоит на месте – он постоянно изменяется, предъявляя новые требования к работе предприятия, к его бизнес процессам. Поэтому всё большую актуальность приобретает управление персоналом, который должен постоянно развиваться с целью овладения современными бизнес процессами.
4. Аспекты процесса кадрового планирования.
-В кадровом планировании можно выделить следующие аспекты: — совершенствование процесса отбора сотрудников
-оптимизация использования персонала
-Кадровое планирование призвано обеспечить оптимальное раскрытие потенциала наемных работников и их мотивацию в условиях противоречия между производственными требованиями и задачами организации, с одной стороны, и интересами и потребностями работников - с другой.
Кадровое планирование должно дать ответы на следующие вопросы:
- сколько работников, с каким уровнем квалификации, когда и где будут необходимы (планирование потребности в персонале)?
- каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал, учитывая социальные аспекты (планирование привлечения или сокращения штатов)?
- каким образом можно использовать работников в соответствии с их способностями (планирование использования кадров)?
- каким образом можно целенаправленно содействовать повышению квалификации кадров и приспосабливать их знания к меняющимся требованиям (планирование кадрового развития)?
- каких затрат потребуют планируемые кадровые мероприятия (расходы по содержанию персонала)?
Основные задачи кадрового планирования:
- разработка процедуры кадрового планирования, согласованной с другими его видами,
- увязка кадрового планирования с планированием организации в целом,
- организация эффективного взаимодействия между плановой группой кадровой службы и плановым отделом организации,
- проведение в жизнь решений, способствующих успешному осуществлению стратегии организации,
- содействие организации в выявлении главных кадровых проблем и потребностей при стратегическом планировании,
- улучшение обмена информацией по персоналу между всеми подразделениями организации.
Кадровое планирование включает в себя:
- прогнозирование перспективных потребностей организации в персонале (по отдельным его категориям)
- изучение рынка труда (рынка квалифицированной рабочей силы) и программы мероприятий по его «освоению»
- анализ системы рабочих мест организации
- разработка программ и мероприятий по развитию персонала.
При осуществлении кадрового планирования организация преследует следующие цели:
- получить и удержать людей нужного качества и в нужном количестве,
- наилучшим образом использовать потенциал своего персонала,
- быть способной предвидеть проблемы, возникающие из-за возможного избытка или нехватки персонала.