18. Объект и предмет управления.

Объект науки управления персоналом – личность, группы, организации.

В качестве объекта управления вообще выступают различные организационные формы общественного производства: отрасли, объединения, акционерные общества, предприятия, индивидуальная трудовая деятельность или организации, целью деятельности которых является выполнение определенных функций.

Предмет науки управления персоналом – основные закономерности и движущие силы, определяющие поведение людей, групп, организаций в условиях совместного труда.

19. Организационная структура системы управления персоналом.

Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения - носители функций управления персоналом -- могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

1. Линейная – сущность в том, что во главе каждой компании стоит руководитель,в свою очередь,подчиняющийся вышестоящему должностному лицу (административное подчинение);

2. Функциональная – основана на распределении обязанностей между руководителем и его заместителями(методическое обеспечение и консультирование смежных подразделений);

3. Линейно-функциональная – применяется для крупных компаний,где явно преобладает разделение труда. Основана на линейном построении структурных подразделений (привлечение более квалифицированных руководителей, ответственность исполнителей);

4. Матричная – создает оптимальные условия для работников. В основе элемента такой организационной структуры лежит использование групп,но чаще всего,их интенсивное использование лишает возможности работников иметь свое постоянно рабочее место, а частая смена руководителя уменьшает над подчиненными. Организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения - носители функций управления персоналом -- могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя.

20. Организация выполнения планов.

21. Организующая схема персонала.

Отражает структуру компании, как в целом, так и по частям. Оргсхема является основой для всех остальных блоков программы. Она показывает функции, обязанности, последовательность действий и полномочий каждого сотрудника организации, и то как нужно организовывать, чтобы получить результат, а также позволяет видеть сотрудников которые перегружены или "недогружены". Оргсхема изначально структурирует все потоки организации.

Организующая схема, в используемой нами системе управления состоит из 7 отделений, или еще можно сказать, что это семь шагов, которые позволяют компании быть успешной и производить свой товар, продукт или услугу. Эта организующая схема (не организационная) организует компанию и потоки в ней, что позволяет видеть весь "конвейер" бизнеса как на ладони.

На организующей схеме(оргсхеме) показаны все подразделения и должности компании, указан функционал и ЦКП* (результат работы)каждой отдельной должности.

Эта оргсхема - это не просто чертеж подчиненности или графическое отображение структуры компании, а инструмент, который при правильном применении организует работу компании и выводит ее на новый уровень

В ней представлен ценный конечный продукт (ЦКП) организации, функции, необходимые для его получения, а также должности, отвечающие за выполнение этих функций. Данной схемы рекомендуется придерживаться при организации любой деятельности, направленной на получение ЦКП.