6.Поиск персонала

Поиск персонала — это система целенаправленных действий по привлечению на работу специалистов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией. Можно выделить следующие необходимые условия поиска персонала: 1.Существование потребности в подборе работников определенного профиля; 2.Наличие лиц, из кого можно выбирать; 3.Участие лица, осуществляющего поиск и профессиональный отбор. Администрация предприятия определяет основные цели и задачи поиска персонала, например, привлечение сотрудников с высоким уровнем квалификации:- готовых трудиться на фирме в течение длительного срока; - имеющих низкие показатели брака и аварийности;- умеющих общаться с коллегами, клиентами и т. д. Для поиска требуемого кандидата менеджер по персоналу (или другой работник отдела кадров) может использовать либо внутренние, либо внешние источники поиска персонала.  Внутренние источники представляют собой собственные информационные ресурсы компании, позволяющие «выйти» на кандидата (свой банк данных; объявления внутри компании о вакансии; информация от работников компании, через которых можно выйти на их знакомых или родственников, нуждающихся в подобной работе). К внешним источникам относят любые сторонние информационные ресурсы по кадрам.

7.Найм персонала

Найм персонала – это, в первую очередь, определение требований, предъявляемых организацией к  человеку и его профессиональным и личным качествам, а лишь потом выбор из списка претендентов наиболее подходящего для соответствующего вакантного места в организации. Грамотный подбор персонала обеспечивает такой кадровый состав, характеристики которого полностью удовлетворяли бы запросы компании. Процесс подбора персонала состоит из трёх этапов: -Определение вакансии, т.е. какой именно работник нужен компании определение требований к нему. -Поиск кандидатов на необходимую вакансию. -И отбор подходящего кандидата из списка претендентов.

8.Оценка персонала

Оценка персонала - это целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места Цели оценки персонала: Административная цель достигается путем принятия обоснованного административного решения (повышение или понижение по службе, перевод на другую работу, направление на обучение, увольнение) на основе результатов оценки деятельности персонала. Информационная цель заключается в том, что и работники, и руководители имеют возможность получить достоверную информацию о деятельности. Такая информация является крайне важной для работника в плане совершенствования своей деятельности, а руководителям дает возможность принять правильное решение. Мотивационная цель состоит в том, что оценка сама по себе является важнейшим средством мотивации поведения людей, так как адекватно оцененные затраты труда будут обеспечивать дальнейший рост производительности труда работников, но только в том случае, если труд человека будет оценен соответственно его ожиданиям. Задачи оценки персонала: оценить потенциал для продвижения и снижения риска выдвижения некомпетентных сотрудников; определить затраты на обучение; поддерживать у сотрудников чувство справедливости и повышать трудовую мотивацию;

организовать обратную связь с сотрудниками о качестве их работы; разрабатывать программы обучения и развития персонала.