Квалификация генерального директора и членов коллегиального исполнительного органа

Члены исполнительных органов могут действовать эффективно только в том случае, если они обладают необходимыми знаниями, квалификацией, временем и опытом для исполнения своих обязанностей.

В соответствии с Кодексом корпоративного управления в уставе или внутренних документах должны быть предусмотрены требования к квалификации членов исполнительных органов, а также руководителей основных подразделений. Члены исполнительных органов (включая управляющего) должны в целом соответствовать следующим требованиям:

•пользоваться доверием акционеров, членов Совета директоров, других должностных лиц и работников общества;

•быть способными учитывать интересы всех заинтересованных лиц и принимать обоснованные решения;

•обладать профессиональным опытом и квалификацией для того, чтобы эффективно выполнять функции генерального директора;

•обладать опытом в соответствующей области, знанием проблем и тенденций национальной экономики, а также знанием рынка, продукции и конкурентов;

•обладать способностью использовать имеющийся опыт и знания для принятия решений, целесообразных для общества.

Помощь в понимании того, какой критерий стоит использовать при подборе кандидатов на позиции высших менеджеров компании, могут оказать исследования в этой области, проводимые различными российскими и зарубежными организациями. Так, например, в 2002 г. «Ассоциация менеджеров» провела опрос среди 460 руководителей высшего звена крупных и средних российских компаний. Им был задан следующий вопрос: «Какими самыми важными профессиональными качествами должны обладать лидеры компании. Результат опроса представлен на рисунке 1.

С 2001 г. Ассоциация менеджеров ежегодно составляет рейтинг 1000 самых профессиональных управляющих России, а также рейтинги 200 наиболее профессиональных финансовых директоров, 200 самых профессиональных коммерческих директоров, 200 са-

63

мых профессиональных директоров по персоналу, 200 самых профессиональных директоров по информационным технологиям.

Рис. 3.1. Профессиональные качества топ-менеджера для наиболее эффективного руководства компанией

Рейтинг 1000 самых профессиональных управляющих составляется на основании следующих критериев:

• Личностная эффективность, включающая:

– ярко выраженные лидерские качества;

– способность быстро ориентироваться в меняющейся обстановке и принимать адекватные решения;

– способность мобилизовать коллектив на решение поставленных задач и правильно распределять задачи, полномочия, ответственность.

• Финансовая эффективность, включающая:

– способность обеспечить использование компанией современных методов финансового менеджмента;

– способность обеспечить наличие в компании публично доступной финансовой отчетности, корректно отражающей структуру активов и пассивов, дающей возможность оценить реальную стоимость компании.

• Корпоративная эффективность, включающая:

64

–стремление соблюдать баланс интересов всех заинтересованных сторон компании (акционеров, трудовых коллективов, государственных органов и т.д.);

–обеспечение публичной доступности и понятности информации о стратегии развития, планах и методах решения проблем компании.

• Коммерческая эффективность, включающая:

– обеспечение высокого качества взаимоотношений компании с контрагентами и адекватность их текущему состоянию рынка;

– обеспечение освоения компанией новых видов бизнеса и новых рынков сбыта.

• Инновационная эффективность, включающая:

– способность самостоятельно генерировать прогрессивные идеи и нововведения в сферах производства, технологии сбыта и управления;

– быструю адаптацию к новым методам производства, технологию сбыта и управления.

• Социальная эффективность, включающая:

– создание развитой и успешно функционирующей социальной инфраструктуры для работников компании;

– ориентацию на подготовку нового поколения сотрудников внутри компании.

• Коммуникативная эффективность, включающая:

–деятельность руководителя, позволяющую ему быть общественно значимой фигурой;

–обеспечение проведения компанией активной политики по формированию открытого и положительного имиджа.

Результаты таких исследований помогут акционерам в понимании того, какими качествами должны обладать высшие менеджеры

вразличные периоды развития компании, в том числе в условиях кризиса.

На деятельность топ-менеджеров компании, их заинтересованность в успехе организации оказывает влияние целый ряд факторов. Эти факторы можно разделить на те, которые повышают мотивацию и эффективность труда топ-менеджеров, и те, которые оказывают негативное влияние. Ниже представлена таблица, составлен-

65

ная на основе результатов социологического исследования факторов мотивации труда топ-менеджеров.

Таблица 3.1

Факторы, повышающие мотивацию и эффективность труда

топ-менеджеров

2.Большая важность, значимость, престижность, эффективность32,5%

работы

3.Новые, трудные задачи, предъявляющие высокие требования 30,1%

–морального поощрения (несправедливость оценки, непризнание заслуг, отсутствие достойной оценки)

66