УП_Г.Я.Горбовцов 2009

Управление стоимостью проекта

Тема 5.

Управление стоимостью проекта

Общая стоимость проекта зависит от стоимости выполнения каждой операции (прямые затраты), а также от любых косвенных переменных или постоянных затрат.

Нередко выполнение работ проекта можно ускорить путем выделения бóльшего количества ресурсов. Последствием такой меры является увеличение стоимости данных операций, однако если операция критическая, то экономия времени ее выполнения мо- жет привести к общей экономии времени выполнения проекта в целом, а следовательно,

ик снижению общей стоимости проекта (за счет сокращения косвенных затрат).

Втаких случаях существует много различных комбинаций продолжительностей работ, при которых может быть получена некоторая требуемая плановая продолжитель- ность проекта в целом. Однако каждая комбинация может давать различные значения прямых затрат. Процедуры выбора компромиссного соотношения между сроками и за- тратами имеют целью составление календарного плана, обеспечивающего минимальные общие затраты при данной продолжительности проекта.

5.1.Основная идея метода

Вобщем случае можно предположить, что существует возможность оценивать продолжительность работы как функцию затраченных на нее денежных средств. При та- ком допущении можно построить математическую модель, предназначенную для мини- мизации общей стоимости проекта.

Стоимостной аспект вводится в схему календарного планирования проекта путем определения зависимости «затраты – продолжительность» для каждой операции проекта. При этом рассматриваются только элементы так называемых прямых затрат, а косвенные затраты типа административно-управленческих расходов не принимаются во внимание. Однако их влияние учитывается при выборе окончательного календарного плана проекта.

На рис. 5.1 показана типичная линейная зависимость стоимости операции от ее

продолжительности, используемая для большинства проектов. Точка (Dn ,Cn) где Dn – продолжительность операции, а Cn – ее стоимость, соответствует так называемому нор- мальному режиму выполнения операции – нормальная точка.

затраты н а

операцию

критическая

точка

C c

нормальная

точка

C n

Рис. 5.1. График зависимости стоимости операции от времени ее выполнения

71

Управление проектом

Продолжительность операции можно уменьшить (сжать), увеличив интенсивность использования ресурсов, а следовательно, увеличив и стоимость операции. Однако суще- ствует предел, называемый минимальной продолжительностью операции. За точкой, со- ответствующей этому пределу (точкой максимально интенсивного режима), дальнейшее увеличение интенсивности использования ресурсов ведет лишь к увеличению затрат без сокращения продолжительности операции. Этот предел обозначен на рис. 5.1 точкой с координатами (Dc , Cc ) – критическая точка.

Линейная зависимость «затраты – продолжительность» принимается прежде всего из соображений удобства, так как ее можно определить для любой операции всего по двум точкам нормального и максимального интенсивного режимов, т.е. по точкам

(Dn , Cn ) и (Dc , Cc ) .

Последовательность действий:

Шаг 1. Для всех операций проекта принимают нормальную продолжительность. Далее производится полный расчет сети и фиксируется продолжительность проекта, прямые, косвенные и общие затраты на проект при этой продолжительности операций.

Шаг 2. Рассматриваются возможности сокращения продолжительности проекта. Поскольку этого можно достичь за счет уменьшения продолжительности какой-либо критической операции, только такие операции и подвергаются анализу. Чтобы добиться сокращения продолжительности выполнения проекта при минимально возможных до- полнительных затратах, необходимо в максимально допустимой степени сжать крити- ческую операцию, с минимальным наклоном.

Шаг 3. Далее этот новый план вновь подвергается сжатию за счет следующей кри- тической операции с минимальным наклоном.

Процедура сокращения продолжительности завершается, когда все операции лю- бого критического пути будут введены в режим максимальной интенсивности.

В результате расчетов получаются кривые «затраты – продолжительность» для всех допустимых календарных планов проекта и оцениваются затраты, соответствующие каж- дому из этих планов.

Типичная кривая такого рода показана на рис. 5.2 нижней сплошной линией. Как уже отмечалось ранее, эта кривая определяет только прямые затраты.

А – календарный план максимально интенсивного режима; Б – прямые затраты (стоимость всех операций);

В – календарный план, соответствующий минимуму общих затрат(оптимальный план); Г – календарный план нормального режима; Д – косвенные затраты; Е – общие (прямые + косвенные) затраты.

Естественно считать, что с увеличением продолжительности выполнения проекта косвенные затраты должны возрастать, как показано на рис. 5.2 штриховой кривой. Сум- ма прямых и косвенных затрат определяет общие затраты на проект. Оптимальный ка- лендарный план соответствует минимуму общих затрат.

72

Управление стоимостью проекта

Рис. 5.2. Определение оптимального календарного плана

Пример 5.1. Рассмотрим сетевую модель «дуга – работа»

Рис. 5.3

Управление проектом

Чтобы проиллюстрировать влияние ускорения работ на общие затраты, будем учитывать косвенные затраты в размере 145 ден. ед. в единицу времени.

Требуется определить календарные планы минимальной стоимости, которые можно реализовать в интервале между точками нормального и максимально интенсивно- го режимов. Найти оптимальный календарный план.

Решение рассматриваемой задачи основано главным образом на учете наклона кривых «затраты – продолжительность» для различных операций. Эти наклоны можно вычислить по формуле

наклон = a = Cc −Cn – удельные затраты на сокращение продолжительности работы.

Dc −Dc

Шаг 1. На первом шаге вычислений предполагается, что все операции имеют нор- мальную продолжительность.

В сети всего три пути из первого события в пятое:

{A;D}=18 дней;

{A; C; F}= 13 дней;

{B; E; F}= 12 дней.

Следовательно, критический путь состоит из операций А и D. Продолжительность выполнения проекта равна 18 единицам времени, соответствующие прямые затраты состав- ляют 580 ден. ед., косвенные затраты 2610 = 145×18 ден. ед., общие затраты– 3190 ден. ед.

Рис. 5.4. Результаты расчета сети на шаге 1

Шаг 2. Второй шаг состоит в сокращении продолжительности проекта за счет «сжатия» (максимально возможного) критической операции с минимальным наклоном. В сети всего две критические операции А и D. Поскольку у операции A наклон меньше, то она и выбирается для сжатия. Сократим операцию А на одну единицу времени:

{A; D}= 17 дней; {A; C; F}= 12 дней ; {B; E; F}= 12 дней.

Продолжительность проекта составляет теперь 17 единиц времени, критический путь состоит из операций A и D, прямые затраты равны сумме стоимости предыдущего плана и дополнительным затратам, обусловленным сокращением продолжительности операции А на единицу времени, т.е. 580 + (18 – 17) × 100 = 680, косвенные затраты – 2465, общие затраты – 3145.

Рис. 5.5. Результаты расчета сети на шаге 2

74

Управление стоимостью проекта

Шаг 3. Поскольку операция A все еще наиболее выгодна для сжатия, то она сокра- щается еще на единицу времени и тем самым достигает своего предела интенсивности.

{A; D}= 16 дней; {A; C; F}= 11 дней; {B; E; F}= 12 дней.

Критический путь не изменился. Продолжительность проекта составляет теперь 16 единиц времени, прямые затраты: 680 + (17 – 16) × 100 = 780, косвенные затраты – 2320, общие затраты – 3100.

Рис. 5.6. Результаты расчета сети на шаге 3

(* – означает, что операция достигла своего предела интенсивности)

Шаг 4. Операцию A теперь уже больше сжать невозможно, так как для нее достиг- нут максимально интенсивный режим. Поэтому для дальнейшего сокращения продол- жительности проекта выбирается операция D. Сократим продолжительность операции D на 1 единицу времени:

{A;D}=15 дней; {A; C; F}=11 дней; {B; E; F}= 12 дней.

Продолжительность проекта составляет теперь 15 единиц времени, прямые затра- ты: 780 + (16 – 15) × 140 = 920, косвенные затраты – 2175, общие затраты – 3095. Критиче- ский путь не изменился.

Рис. 5.7. Результаты расчета сети на шаге 4

Шаги 5, 6, 7. Теперь сократим продолжительность операции D на три единицы времени:

{A;D}= 12 дней; {A; C; F}= 11 дней; {B; E; F}= 12 дней.

В сети получилось два критических пути: {A, D} и {B, E, F}. Продолжительность но- вого календарного плана составляет 12 единиц времени, прямые затраты: 920 + (15 –

– 12)×140 = 1340, косвенные затраты – 1740, общие затраты – 3080.

Рис. 5.8. Результаты расчета сети на шаге 7

75

Управление проектом

Шаг 8. Появление двух критических путей свидетельствует о том, что для даль- нейшего сокращения продолжительности проекта необходимо уменьшить длину двух критических путей одновременно.

Приведенное выше правило выбора критических операций для сжатия справед- ливо и в этом случае. В пути {A,D} операцию D можно сжать на одну единицу времени, в пути {B,E,F} наименьший наклон кривой «затраты – продолжительность» у операции F. Следовательно, сокращаем D и F на 1 единицу времени.

{A;D}= 11 дней; {A; C; F}= 10 дней; {B; E; F}= 11 дней.

Продолжительность проекта составляет 11 единиц времени, прямые затраты: 1340 + (12 – 11)×(140+30) = 1510, косвенные затраты – 1595, общие затраты – 3105.

Рис. 5.9. Результаты расчета сети на шаге 8

В сети по-прежнему два критических пути. Так как все операции критического пу- ти {A,D} сжаты до предела интенсивности, дальнейшее сокращение продолжительности проекта невозможно. Следовательно, календарный план рис. 5.9 является планом макси-

мальной интенсивности.

Окончательные результаты выполненных расчетов иллюстрируются на рис. 5.10.

Рис. 5.10. Зависимость общих затрат от длительности проекта

Вывод: Оптимальный план составляет 12 дней.

Замечание: Встречаются ситуации, когда при сокращении продолжительности выполнения проекта увеличивают ранее сжатые операции. Рис. 5.10 соответствует одной из таких типичных ситуаций.

76

Управление стоимостью проекта

Рис. 5.11

В сети три критических пути: (A, C, E), (A, D) и (B, E). Продолжительность опера- ции C была сокращена от нормальной, составляющей 8 единиц времени, до 5. Продол- жительность проекта можно уменьшить различными способами. Например, сжимая опе- рации A и E и в то же время увеличивая продолжительность операции C. В конечном счете выбирается вариант с наименьшей суммой наклонов. Отметим, что при сжатии операций A и E и увеличении продолжительности операции C сумма наклонов пред- ставляет собой сумму наклонов для операций A и E за вычетом наклона для операции C.

5.2.Минимизация затрат, необходимых для сокращения времени проекта

5.2.1. Модель «дуга – работа»

Построим математическую модель, которая позволит найти оптимальные значе- ния продолжительностей работ при заданных продолжительности проекта, отношениях предшествования, верхних и нижних пределах продолжительности для каждой работы.

Для формулировки задачи линейного программирования введём следующие обо- значения:

A – множество работ проекта,

ESi – ранний срок наступления события,

yij – величина сокращения времени работы,

i = 1 – номер начального события сети, i = n – номер конечного события сети,

T0 – желательное время выполнения проекта,

aij – удельные затраты на сокращение работы (наклон), Dijn – нормальное время выполнения работы,

Dijc – критическое время выполнения работы.

77

Управление проектом

При данных обозначениях модель линейного программирования имеет вид:

(i, j) A

Если m – число работ, n – число событий, то описанная модель имеет n+m пере- менных, m ограничений (2), m ограничений (3), одно ограничение (4) и n+m ограниче-

ний (5).

Если {ESi* , y*ij } – оптимальный план, то y*ij – время, на которое следует сократить продолжительность работы (i,j).

∑aij y*ij – минимальная сумма дополнительных издержек, необходимая для со- кращения времени выполнения проекта до величины T0 .

Подставим теперь данные примера 5.1 в сформулированную математическую мо-

дель:

F = 100×y12 +100×y13 + 40×y24 +140×y25 +50×y34 +30×y45 →min

ES5 ≤T0 , ESi ≥ 0, yij ≥ 0

Данная задача решается при значениях T0 ={18, 17, 16, 15, 14, 13, 12, 11}. Например, при T0 ={18} получим:

78

Управление стоимостью проекта

Ответ:

Добавив в нашу модель прямые затраты при нормальной длительности (= 580) и косвенные затраты (145 ден. ед. в день), можно определить общие затраты для каждого значения T0 или минимум общих затрат: Fобщ = F + 580 + 145×ES5 .

Пошаговое решение:

79

Управление проектом

Минимизация общих затрат:

Ответ:

5.2.2. Модель «узел – работа»

Пример:

Чтобы проиллюстрировать влияние ускорения работ на общие затраты, будем учитывать косвенные затраты в размере 145 ден. ед. в день.

80