Управление интеллектуальной собственностью

71

онной системы персональных данных организации и некоторые другие. В прил. 4 представлена ответственность по некоторым статьям ТК РФ, Кодекса РФ об административных правонарушениях (КоАП), опирающаяся, в частности, на ст. 5.39, 13.11, 13.12, 13.13. В прил. 5 приведен образец «Положения об обработке персональных данных в организации».

3.3. Управление процессом передачи интеллектуальной собственности (в условиях конкуренции)

В условиях конкурентной борьбы за раздел рынка интеллектуальная промышленная собственность является основным оружием

[15, с. 168–175].

Целью управления ИС является завоевание или раздел рынка с помощью патента (лицензии).

Рыночная оценка патента определяется его эффективностью как оружия в конкурентной борьбе. Оценка этой способности в денежном выражении зависит от оценки рынка, на который распространяется исключительность прав, а также оценки затрат на пресечение нарушений патента и вероятности успеха в случае, если дело дойдет до судебного разбирательства. Оценка патента (лицензии) должна быть рассчитана как патентообладателем, так и его конкурентами – потенциальными покупателями лицензий.

Цена патента (лицензии) является основой для принятия стратегических решений об условиях раздела рынка.

Модель конкурентной стратегии включает в себя несколько этапов. «Входом» первого этапа является перечень атрибутов и характеристик базового патента. На первом этапе моделирования определяется техническая ниша, охраняемая патентом, т. е. проводится:

– идентификация области технической исключительности, или области продукции (техники), перекрываемой патентом;

72

– перевод на привычный для экономистов, управленцев и маркетологов язык признаков изобретений, определяющих границы области технической исключительности.

Область технической исключительности определяется портфелем прав ИС, основу которого составляют права, вытекающие из базового патента, и формулой запатентованного изобретения. Границы области технической исключительности определяются признаками изобретения.

Расширение границ области технической исключительности может осуществляться путем подачи заявок на дополнительные патенты; расширения вспомогательной интеллектуальной собственности (товарные знаки, знаки обслуживания, авторские права и/или секреты производства (ноу-хау)). В идеальном случае патент может обеспечить патентообладателю монополию на рынке какого-либо продукта или даже класса продуктов. В действительности возможности намного скромнее, поэтому возникает необходимость в определении рыночной исключительности, обеспечиваемой патентом.

На втором этапе определяется рыночная исключительность патента – проводится анализ патентной чистоты как нормативного условия, обеспечивающего конкурентоспособность товара (продукции). При практическом определении пределов рыночной исключительности, обеспеченной патентом, необходимо рассмотреть все потенциальные не нарушающие патент альтернативы, в том числе все легальные возможности обойти его.

Аналогичный анализ необходимо проводить при определении политики лицензирования, чтобы решить вопрос: предоставить ли одному лицензиату исключительную лицензию или многим лицензиатам. Например, американские специалисты считают, что для конкурента исключительная лицензия будет более прибыльной.

На выходе этапа будут установленные границы области рыночной исключительности.

Третий этап состоит в рыночной оценке патента (или лицензии). Сущность рыночной оценки патента состоит в том, что обе стороны (патентообладатель и потенциальный лицензиат) проводят анализ и экономическую оценку реальных возможностей использования патента

73

(лицензии). На этом этапе патентообладатель и потенциальный лицензиат определяют диапазон возможных рыночных оценок платежа за раздел рыночной исключительности, обеспечиваемой патентом.

Процесс установления экономически обоснованных границ диапазона, в котором может находиться рыночная оценка патента (или лицензии), включает нижнюю и верхнюю границы диапазон оценки.

«Выходом» третьего этапа моделирования будет минимальная оценка, приемлемая для патентообладателя и максимальная оценка, приемлемая для потенциального лицензиата.

На четвертом этапе моделирования проводится оценка прогнозируемых издержек в случае конфликта.

Сущность этого этапа состоит в том, что в расчеты патентообладателя и потенциального лицензиата включаются прогнозируемые издержки обеих сторон, которые могут быть вызваны конфликтами между ними и судебными разбирательствами. Переговоры определяют стратегию разделения рынка.

«Выходом» четвертого этапа являются уточненные с учетом потенциальных издержек, оценки нижней и верхней границы диапазона стоимости патента (лицензии).

Пятый этап моделирования состоит в выборе стратегии разделения рынка. Успех при рассмотрении вопроса о рыночной исключительности патентообладателя зависит от следующих факторов:

–сила патента (чем выше охраняемый достигнутый уровень техники, тем выше шанс патентообладателя на успех);

–наличие других патентов, принадлежащих третьей стороне, которые могут повлиять на позиции патентообладателя остаться на рынке вообще.

Следующим вопросом в управлении процессом передачи интеллектуальной собственности является научно-технический аутсорсинг как инструмент управления инновационно-технологическим развитием организации. Под «аутсорсингом» понимается сотрудничество бизнесструктур, направленное на приобретение новых конкурентных преимуществ на долгосрочный период [6, с. 7–9]. Преимущества возникают в результате использования специализации аутсорсера, участвующего с осуществлении бизнес-процесса на более выгодных условиях, чем биз-

74

нес-структура может разработать сама. При этом аутсорсер осуществляет свою деятельность в интересах стратегических целей бизнесструктуры заказчика с учетом перспективы рыночной коньюнктуры и на условиях ответственности за конечный результат бизнес-структур заказчика. Известно, что сегодня в мировой практике лишь единичные компании обеспечивают полный цикл производственного процесса, в связи с этим в последнее время все большую роль в деятельности промышленных предприятий занимает производственный аутсорсинг

(рис. 7) [6, с. 7–9].

Известно, что в период развития экономики знаний наиболее важным для предприятий становится лидерство в области научных исследований и разработок. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95 % прироста ВВП. Внедрение новых технологий и постоянная модернизация существующего производства стали ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.

Научно-технический аутсорсинг – привлечение сторонней компании для выполнения операций, связанных как с поиском и/или разра-

75

боткой совершенно новых технологий, продуктов и услуг, так и с разработкой и внедрением улучшающих технологических инноваций (рис. 7). Однако практика использования научно-технического аутсорсинга незначительна применительно к российским компаниям. Таким образом, вопросы, связанные с процессом передачи интеллектуальной собственности аутсорсером заказчику, будут выступать объектом теории и практики управления интеллектуальной собственностью, управления знанием.

3.4.Формирование «портфеля» интеллектуальной собственности

ворганизации

Под «формированием портфеля интеллектуальной собственности организации» понимается реализация мероприятий по следующим направлениям:

–закрепление прав на созданные ранее результаты ИД организации;

–закрепление прав на создаваемые результаты ИД организации;

–правовая охрана реализуемых на рынке результатов ИД организации;

–сбор новых идей для развития ИД организации.

На рис. 8 показана логика закрепления правовой охраны новой идеи в организации [2, с. 67].

На основе анализа рис. 8 становится очевидным процесс, реализуемый в организации при постановке вопросов о закреплении прав на созданные ранее и создаваемые результаты интеллектуальной деятельности (РИД) организации. В этом случае исследование патентоспособности результата ИД выступает нормативным условием конкурентоспособности продукции.

Патентная чистота является юридическим свойством объекта техники, т. е. объект может использоваться в стране без нарушения действующих на ее территории охранных документов исключительного права.

77

2.Анализ выявленных документов исключительного права.

3.Изучение обстоятельств, которые могли бы способствовать беспрепятственной реализацииданной продукциивсоответствующей стране.

ПАТЕНТНАЯ ЧИСТОТА

Юридическое свойство объекта техники, заключающееся в том, что он может использоваться в данной стране без нарушения действующего на ее территории охранных документов исключительного права

Выступает как нормативноеусловиеобеспечения конкурентоспособности продукции

Конкурентоспособность продукции – это совокупность свойств, определяющих способность продукции отвечать требованиям рынка в определенный момент или интервал времени

Конкурентоспособность объекта техники обеспечивается в том случае, когда объект обладает:

–патентной чистотой и патентной защищенностью;

–высоким техническим уровнем;

–соответствием требованиям и стандартам стран-импортеров и фирм-покупателей;

–высоким уровнем организации технического обслуживания;

–приемлемой ценой;

–льготными условиями платежа и некоторыми другими факторами

Информационные и ресурсные предпосылки обеспечения конкурентоспособности продукции определяются в процессе выполнения патентных исследований, а также при анализе результатов, отражаемых в патентном формуляре, карте технического

уровня и качестве продукции

Рис. 9. Патентная чистота как нормативное условие обеспечения конкурентоспособности продукции

Экспертиза на патентную чистоту (рис. 10) [15, с. 160–162] производится в процессе патентных исследований:

–настадиях обобщенияиоценки результатовнаучныхисследований;

–при разработке проектной и научной документации;

–при проведении испытаний опытных образцов;

–при аттестации продукции;

–при экспорте и экспонировании продукции;

–при продаже лицензии.

78

ЭКСПЕРТИЗА НА ПАТЕНТНУЮ ЧИСТОТУ ПРОДУКЦИИ

Продукция в целом считается обладающей патентной чистотой (является патентно-чистой), если в ней не выявлено ни одного охранного документа, имеющего отношение как к изделию в целом, так и к его узлам, механизмам, деталям и способу производства

Понятие патентной чистоты относится к изделиям промышленного производства в целом

КРИТЕРИЙ ПАТЕНТНОЙ ЧИСТОТЫ ПРОДУКЦИИ

Обладающей патентной чистотой в отношении определенной страны или группы стран признается продукция, в которой не используются изобретения, полезные модели, промышленные образцы, товарные знаки, защищенные действующими на территории этих стран охранными документами исключительного права

ВЗАИМОСВЯЗЬ ПАТЕНТНОЙ ЧИСТОТЫ И ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ХАРАКТЕРА НА ПРОМЫШЛЕННУЮ СОБСТВЕННОСТЬ

Вследствие территориального характера права на промышленную собственность какая-то продукция может попадать под действие патента, выданного, например, в Японии, в то же время обладать патентной чистотой, например, в Германии

Рис. 10. Характеристика патентной чистоты продукции

3.5. Общекорпоративные механизмы осуществления политики в области управления интеллектуальной собственностью

Стратегические объединения особенно эффективны в ситуациях, когда каждый из партнеров по возможному объединению обладает определенными преимуществами, при этом преимущества разных партнеров дополняющие [15, с. 174–183]. Рассмотрим ситуацию, когда одна из двух сторон, вступивших в отношения, обладает новой технологией, а вторая – более выгодным положением на рынке соответствующих товаров или услуг, т. е. основа для объединения имеется без нарушения интересов сторон. Варианты объединения могут быть различны. Выбор конкретной формы объединения зависит от лица, обладающего технологией.

80

Шаг 1. Выбор стратегии.

Стратегия определяется целью. Цель – увеличение активов предприятия за счет прав ИС, что позволяет скрыть прибыль и уменьшить выплату дивидендов. Стратегия – использование для достижения цели различия в формах отчетности и налогообложения физического лица и фирмы.

Шаг 2. Создание нового юридического лица.

Вкладом физического лица в такое предприятие могут быть только права ИС. Вкладом крупной фирмы – положение на рынке, ее ресурсы.

Шаг 3. Алгоритм реализации стратегии.

Реализация стратегии осуществляется следующим образом:

–физическое лицо не регистрируется в качестве предпринимателя;

–физическое лицо за вносимый вклад в виде прав ИС получает долю в создаваемом предприятии;

–вклад в виде прав ИС отражается только на балансе создаваемого предприятия, что приводит к увеличению активов;

–увеличение активов предприятия позволяет скрывать прибыль и уменьшать выплату дивидендов.

Рассматриваемая стратегия часто возникает, если физическое лицо, вносящее вклад в виде прав ИС, одновременно является владельцем большого пакета фирмы – вторым участником предприятия.

В случае, если обладатель технологии – юридическое лицо, алгоритм реализации стратегии включает:

Шаг 1. Выбор стратегии уравновешивания рисков.

Стратегия основывается на обмене обязательствами, которые уравновешивают риски. Сущность уравновешивания рисков сводится к смене организационных форм предприятия на каждом этапе освоения технологии, которое сопровождается оценкой и переоценкой прав ИС.

Шаг 2. Создание нового юридического лица (предприятия). Принципиальные отличия от варианта 1, когда обладателем явля-

ется физическое лицо, состоят в следующем:

–операция внесения вклада в виде прав ИС в обмен на долю во вновь создаваемом предприятии отражается на балансе обладателя технологии – юридического лица;