- •19. Бизнес планирование: понятие, цели, этапы и методы.
- •20. Этапы бизнес-планирования и структура бизнес-плана
- •Титульный лист
- •Оглавление
- •Меморандум конфиденциальности
- •Описание отрасли
- •Характеристика предприятия (фирмы)
- •Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы)
- •План маркетинга
- •Производственный план
- •Организационная структура предприятия
- •Финансовый план
- •Анализ рисков
- •Приложения
- •9. Управление запасами и дебиторской задолженностью предприятия
- •10. Методы оценки и управление денежным потоком
- •11.Управление издержками предприятия. Точка безубыточности.
- •12. Финансовые показатели предприятия и методика их расчета.
- •Оценка Бизнеса
- •3. Доходный подход к оценке бизнеса, его преимущества и недостатки в современных экономических условиях
- •Выбор модели денежного потока.
- •Расчет величины денежного потока.
- •Процедура оценки
- •Анализ финансовой отчетности и её нормализация. Выбор величины капитализируемого дохода
- •Расчет ставки капитализации.
- •Определение рыночной стоимости предприятия методом капитализации.
- •4. Затратный и сравнительный подходы к оценке бизнеса
- •Процедура оценки.
- •Сбор информации необходимой для оценки.
- •Составление списка предприятий-аналогов.
- •Финансовый анализ оцениваемого предприятия и предприятий аналогов.
- •Расчет оценочных мультипликаторов.
- •Выведение среднего значения внутри каждой группы мультипликаторов.
- •Определение предварительной стоимости.
- •Внесение итоговых поправок.
Описание отрасли
Анализ текущего состояния и перспектив развития выбранной отрасли бизнеса, включая характеристику ее сырьевой базы, сегмента (ниши) рынка и доли предприятия на нем, потенциальных клиентов и их возможностей, инвестиционных условий.
Характеристика предприятия (фирмы)
Полный перечень сведений о компании (ИНН, полное и сокращенное наименование, ОКПО, дата регистрации предприятия, почтовый и юридический адрес, банковские реквизиты и т.д.). Информация о предприятии должна быть возможно более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положении на рынке.
Выбор вида деятельности (услуги, товара, работы)
Любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т.д. Любой товар имеет ряд характеристик: качество, набор свойств, название, внешнее оформление, упаковка и др., которые надо подробно описать в бизнес-плане.
План маркетинга
Для организации эффективной предпринимательской деятельности важное значение на стадии разработки бизнес-плана имеют маркетинговые исследования, оценка рыночных возможностей предприятия, спрос на выпускаемую продукцию, способы продвижения товаров на различные типы рынков.
Производственный план
В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание особенностей технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг. Производственный план формируется на основе плана сбыта выпускаемой продукции и проектируемых производственных мощностей предприятия.
Организационная структура предприятия
В процессе организационного планирования формируется организационная структура предприятия, направленная на установление четких взаимосвязей между его отдельными подразделениями: определяются количество и размер цехов, их взаимоподчиненность, размеры и организационная структура обслуживающих и управленческих подразделений (маркетинга, материального обеспечения, сбыта и т.д.), а также администрации.
Финансовый план
Для принятия окончательного решения по предпринимательскому проекту необходимо четко определить инвестиции и производственные издержки, учитывая, что прибыльность проекта будет в конечном счете зависеть от их размеров, структуры и графика осуществления. Инвестиции и основные элементы производственных издержек, определенные в предыдущих разделах плана, сводятся в финансовом плане с тем, чтобы рассчитать общие инвестиционные затраты и определить финансовую и экономическую рентабельность проекта.
Анализ рисков
Риск – событие, которое может случиться или не случиться. Если такое событие произойдет, то у предприятия возможны три экономических результата: отрицательный – потеря части ресурсов предприятия, недополучение доходов или появление дополнительных расходов; положительный – увеличение прибыли, сокращение расходов или выгода; нулевой – не оказывает влияние на финансово-хозяйственные результаты. В целях нейтрализации отрицательного воздействия рисков на эффективность производства при планировании на предприятии проводят их качественный и количественный анализ.