11.Охрана труда

11.1. В управлении согласно штатного расписания имеется единица инженера по охране труда.

11.2. В филиале внедрена и действует система СУОТ в соответствии ОНSАS 18001-2005.

11.3. Динамика производственного травматизма.

11.3.1.. Коэффициент тяжести - К_т = 0;

11.3.2. Коэффициент частоты - К_ч = 0

Показатели финансового состояния организации за 2 кв. 2013 год

( на основании Инструкции о порядке расчета коэффициентов платежеспособности и проведения анализа финансового состояния и платежеспособности субъектов 27.12.2011 г. № 140/206)

№ п/п	Наименование показателя	Норматив коэффициента	На начало периода	На момент установления неплатежеспособности
1.	Коэффициент текущей ликвидности К1 = _стр 290_ стр 690	К1= не менее: Строительство 1,2	1,40	1,47
2.	Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 = стр ( 490 + 590 – 190) Стр 290	К2= не менее: Строительство 0,15	0,29	0,32
3.	Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами К3 = стр ( 590+690) стр 300	К3 = не более 0,85 для всех отраслей	0,53	0,54
4.	Коэффициент абсолютной ликвидности К4 = стр (260 + 270) стр.690	К4=не менее 0,2	0,37	0,03

3. Основные проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и основные направления её повышения

ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» удерживает на рынке устойчивую позицию за счет следующих факторов:

• применение прогрессивных технологий;

• возможность переналадки оборудования ;

• гибкое ценообразование, конкурентные цены за счет оптимизации структуры издержек производства;

• использование скидок и применение различных форм расчетов;

• постоянная работа с персоналом.

Однако перед ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» стоят такие же проблемы, как и перед всеми управлениями. Это - нехватка высококвалифицированных рабочих и специалистов, стареющее оборудование, отсутствие необходимого количества запасных частей к импортному оборудованию, ограниченные финансовые возможности, и так как то, что необходимо было делать постоянно, приходится наверстывать за 1-2 года.

Для повышения эффективности деятельности предприятия и улучшения основных показателей разработаны следующие виды мероприятия:

• Мероприятия технического характера – это внедрение высокоэффективных технологических процессов и оснастки; применение новых видов материалов; механизация и автоматизация производства; модернизация оборудования. Они позволяют улучшить использование производственной мощности путём снижения трудоёмкости, сокращение простоев оборудования, повышения качества продукции.

• К мероприятиям организационного характера относят специализацию рабочих мест, внедрение поточных методов организации работы. Эти факторы воздействуют на улучшение использования использование производственных мощностей посредством снижения трудоёмкости, увеличения норм выработки.

• К экономическим факторам относится установленная государством плата налога на недвижимость. Эта мера обязывает предприятие реализовать неиспользуемое оборудование и наиболее полно использовать все имеющиеся основные фонды.

• К социальным факторам относят создание условий труда и отдыха рабочих, повышению квалификации кадров. Эти мероприятия способствует повышению производительности труда, снижению трудоёмкости продукции, увеличению норм выработки.

• К экологическим факторам относят создание условий труда для очистки воздуха от вредных веществ.

Также с учётом проблем, возникающих в отчётном году, разрабатывается бизнес-план на очередной финансовый год, который призван в первую очередь обеспечить текущую деятельность, выполнение прогнозных показателей социально – экономического развития завода, не допуская роста кредиторской задолженности.

Для достижения основных целевых показателей социально-экономического развития предприятия необходимо:

• установление нормативного распределение выручки;

• выполнение комплекса мероприятий обеспечивающих снижение затрат на производство продукции, выполнение программы энергосбережения и привлечения инвестиций.

Это позволит ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» реализовать стоящие перед предприятием задачи .