Министерство образования Республики Беларусь

Белорусский национальный технический университет

Кафедра «Экономика и управление научными исследованиями, проектированием и производством»

ОТЧЕТ

по производственной практике

на ОАО « ПРОМТЕХМОНТАЖ»

Выполнила: студентка гр. 113620

Абрамчук Д.М.

Руководитель от предприятия:

Миронова С.А.

Руководитель от БНТУ:

Серченя Т.И.

2013 Содержание

2. Производственная и хозяйственная деятельность 33

4. Ценообразование 38

5. Оплата труда 38

5.1. Среднемесячная заработная плата по категориям работников за январь - июнь 2013 год: 38

Среднесписочная численность 38

Среднемесячная заработная плата 38

За 2 кв.2012г. 38

За 2 кв. 2013г. 38

За 2 кв.2012г. 38

За 2 кв. 2013г. 38

Всего работников 39

из них 39

63 39

66 39

3 900 000 39

6 932 323 39

рабочих 39

47 39

49 39

3 618 085 39

6 360 884 39

служащих 39

16 39

17 39

4 729 167 39

8 579 412 39

7. Разгосударствление и приватизация. 40

8. Юридическая работа 40

9. Контрольно-ревизионная работа 40

10. Состояние бухгалтерского учета и отчетности 40

10.2. Применяется линейный способ начисления амортизации 40

сумма накопленной амортизации на начало года – 1 367 млн. руб. 40

Сдано драгоценных металлов за 2 кв. 2013 года 42

Дивиденды – 20 % 42

Показатели финансового состояния организации за 2 кв. 2013 год 43

Введение

Вторую организационно-экономическую практику я проходила в ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» в планово-экономическом отделе. Период прохождения практики с 8 июля 2013 года по 1 августа 2013 года.

Целью практики являлось изучить, дать характеристику и обосновать основные направления повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия, исследовать эффективность основных видов деятельности предприятия.

Задачами практики являются:

1. Исследовать общее положение предприятия.

2. Исследовать эффективность основных видов деятельности предприятия и мероприятия, направленные на повышение ее эффективности.

3. Выявить основные проблемы повышения эффективности деятельности предприятия и обосновать основные направления ее повышения.

Отчёт по практике состоит из введения, 3 глав, предусмотренных программой, и заключения, в котором обосновывается предложения по совершенствованию предприятия.

1. Общая характеристика организации.

   1. Характеристика отраслевой принадлежности, формы собственности и истории создания.

Открытое акционерное общество "ПРОМТЕХМОНТАЖ" является ведущей строительно-монтажной организацией Республики Беларусь по изготовлению и монтажу строительных металлоконструкций, технологических трубопроводов, технологического оборудования. Общество функционирует на рынке строительных услуг с 1957 года.

В качестве юридического лица ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" зарегистрировано в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей на основании решения Мингорисполкома  от 22 июня 2000 года  № 718.

ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" участвовало в строительстве и реконструкции всех крупных промышленных предприятий Республики Беларусь: РУП "Минский тракторный завод", РУП "Минский автомобильный завод", РУП "Белорусский моторный завод", ПО "Атлант", ПО "Волковыскцементошифер", "Белорусский цементный завод", ОАО "Гродно - Азот", РУП "ПО "Беларуськалий", нефтебазы и склады мазута крупных котельных и ТЭЦ с монтажом резервуаров V=500 ÷ 20000м³, ОАО "Городейский сахарный комбинат" и ОАО "Слуцкий сахарорафинадный комбинат", ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод", ОАО "Новополоцкмй нефтеперерабатывающий завод",  Несвижская и Крупская компрессорные станции газопровода "Ямал-Европа",    Театр  оперы и балета г. Минск,  Многопрофильный культурно-спортивный комплекс "Минск- Арена",  Национальная библиотека, Летний амфитеатр г. Витебск, Ледовые дворцы спорта, тепличные комплексы, Молочно-товарные фермы и многие другие, а также производило строительно-монтажные работы объектов промышленного и гражданского назначения на территории Российской Федерации, Украины, Литвы и других стран: ООО "Лукойл Калининградморнефть", ЗАО "Балтийский нефтеперевалочный комплекс", ОАО "Уренгоймонтажпромстрой", комплекс угольного терминала в морском порту Усть-Луга,  Призводственно-терминальный комплекс и "Алко - Нафта" г. Калининград, Ярославский  пивзавод,  морской  порт  в  г.г. Санкт – Петербург и  Николаев, ЗАО ,,Constructus ”  г. Клайпеда, Завод по производству автоклавного газобетона, Украина и многих других. На этих и других объектах ОАО " ПРОМТЕХМОНТАЖ" изготавливало строительные металлоконструкции и производило строительно-монтажные и специальные работы по монтажу металлоконструкций, сборного железобетона, технологических трубопроводов и оборудования, резервуаров для нефтепродуктов.

В 2005 году   в ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" создана, в 2006 году сертифицирована и в 2009,2012 годах проведена возобновляющая сертификация системы менеджмента качества организации в Национальной системе подтверждения соответствия Республики Беларусь, в Ассоциации по сертификации "Русский Регистр" и в международной системе IQNet.  

   Обществу выданы:

- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям СТБ ISO 9001-2009, выданный Национальной системой подтверждения соответствия Республики Беларусь; 

- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям ИСО 9001:2008, выданный Ассоциацией по сертификации "Русский Регистр"; 

- сертификат соответствия системы менеджмента качества требованиям  ISO 9001:2008 единого международного образца IQNet.

ОАО "ПРОМТЕХМОНТАЖ" имеет 9 филиалов и 2 завода.

Жодинское монтажное управление ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ», образовалось в 1998 г. путем реорганизации АП «Гранит» на основании решения Жодинского городского исполнительного комитета от 26.03.1998 г., приказа АСМП «Промтехмонтаж» от 10.01.1998 г., протокола общего собрания АП «Гранит» от 01.12.1997 г. С 18 марта 1999г. преобразовано в Жодинское монтажное управление ОАО «Промтехмонтаж». Перерегистрировано предприятие решением № 718 от 22.06.2000 г. Минского городского исполнительного комитета. Основным видом деятельности являются строительно-монтажные работы.

Полное наименование - филиал Жодинское монтажное управление открытого акционерного общества «ПРОМТЕХМОНТАЖ», статус – обособленное подразделение сокращенное наименование - филиал ЖМУ ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ», почтовый адрес: 222160 г. Жодино, Минской области, пер. Кузнечный, 5;

Руководителем предприятия является директор Абрамчук Михаил Евгеньевич, тел. 8 – 01775 – 2-16-48, главный бухгалтер - Михневич Тамара Григорьевна, тел. 8 – 01775 – 2-21-28. Тел. приемной 8 – 01775 – 2-30-86

форма собственности - частная

Является структурным подразделением ОАО « ПРОМТЕХМОНТАЖ».

Основным видом деятельности по ОКЭД – 45252 строительно-монтажные работы.

Численность работающих - 73 человек.

2. Цель и задачи производственно-хозяйственной деятельности, основные виды деятельности, характеристика основных видов продукции.

Филиал ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ» создается Обществом в целях осуществления производственно-хозяйственной деятельности , направленной на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов трудового коллектива, Общества и целом и филиала в частности.

Для достижения вышеизложенных целей, Филиал от имени Общества, в объеме предоставленных ему полномочий, может осуществлять любые виды деятельности , предусмотренные Уставом общества.

В случаях, предусмотренных законодательством, Филиал осуществляет свою деятельность на основании лицензии, выданной на имя Общества.

К таким лицензиям относятся:

1.2.1. № 02250/0627643 на право осуществления деятельности «Проектирование и строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности и проведение инженерных изысканий для этих целей» до 14.04.2014г.

- кровельные работы;

- работы по монтажу железобетонных конструкций весом более 3 тонн;

- работы по монтажу металлических конструкций весом более 1 тонны;

-санитарно-технические работы (устройство сетей и систем отопления, водоснабжения, канализации, вентиляции).

1.2.2. № 02300/1080-1 - на право осуществления деятельности в области промышленной безопасности до 19.02.2017г.

1.2.3. № 02010/0613939 - на право осуществления деятельности по обеспечению безопасности юридических и физических лиц до 25.10.2015г.

1.2.4. №02190/1-57250 - на право осуществления деятельности в области автомобильного транспорта до 08.07.2021г.

1.2.5. Свидетельство о допуске к работам, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства № СД -0094-27102009-9909070636-1 от 27.10.2009 г. в НП «СРО «Центрстройэкспертиза – статус» РФ.

Филиал осуществляет свою деятельность посредством заключения договоров с субъектами хозяйствования в рамках прав, предоставленных директору филиала по доверенности, выданной генеральным директором Общества, а в отдельных случаях, по договорам, заключенным непосредственно обществом.

Основной специализацией Общества является:

Производство строительно-монтажных и специальных работ и изготовление строительных, технологических, специальных металлоконструкций и изделий в промышленном и гражданском строительстве при капитальном строительстве, расширении, реконструкции, и ремонтах зданий и сооружений, в том числе на объектах химической, нефтяной и газовой, нефтехимической и нефтеперерабатывающей, металлургической, пищевой и других промышленностей, а также на объектах магистрального трубопроводного транспорта, включая выполнение функций генерального подрядчика.

2. Система управления и общая, производственная, технологическая и организационная структура ОАО «ПРОМТЕХМОНТАЖ».

Организационная структура предприятия представлена в линейно-функциональном виде.

Линейно-функциональная структура управления представляет собой наиболее распространенный вид иерархической структуры. Ее основу составляют так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и пр.). По каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы. За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель (руководитель организации), задача которого состоит в том, чтобы все функциональные службы вносили свой вклад в его достижение. Поэтому он много усилий тратит на координацию и принятие решений по продукции и рынкам. Высокие затраты на эту структуру могут компенсироваться за счет повышения экономических результатов.

Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и редко меняющиеся задачи и функции. Их достоинства проявляются в управлении небольшими предприятиями, а также организациями с массовым или крупносерийным типом производства. Если компания работает не только на внутреннем, но и на международном рынке, эта структура может быть полезной только в случае однородности требований к продукту и технологии его изготовления на всех видах рынка. Если же спрос на разных рынках различен, структура неэффективна.

Существенным препятствием к эффективному использованию этой структуры является то, что она не позволяет быстро реагировать на изменения в области науки и техники, которые чаще всего приводят к «разбалансировке» отношений между функциональными подсистемами. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за высокого уровня формализации, органически свойственной данной структуре. Результатом является замедление и сложности с передачей информации, а это приводит к снижению скорости принятия решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей.

Недостатки линейно-функциональной структуры управления на практике усугубляются за счет таких условий хозяйствования, при которых: допускается несоответствие между ответственностью и полномочиями у руководителей разных уровней и подразделений; превышаются нормы управляемости, особенно у директоров и их заместителей; формируются нерациональные информационные потоки; чрезмерно централизуется оперативное управление производством; не учитывается специфика работы различных подразделений; отсутствуют необходимые при этом типе структуры нормативные и регламентирующие документы.

В основном производстве действуют следующие подразделения:

• механо-заготовительное производство;

• сборочное производство;

• производство по выпуску товаров народного потребления;

• цех базовых и корпусных деталей.

Все производства подразделяются на участки. Основное производство обслуживают:

• инструментальное производство;

• служба главного механика;

• служба главного энергетика;

• транспортный цех.

Наличие остальных служб завода аналогично общепринятой структуре станкостроительных предприятий.

Система управления предприятием выполняет следующие основные функции: планирование, контроль и регулирование.

Структура управления заводом отражена в схеме управления, штатном расписании, положениях о правах и обязанностях, должностных инструкциях.

Общее руководство процессом производства осуществляет линейный персонал, к которому относятся директор, его заместители, начальники производств, начальники цехов, отделов, участков, старшие мастера и мастера.

Структура аппарата управления заводом разработана с учетом современных требований производства и его специфических особенностей в станкостроении с единичным и мелкосерийным характером производства.

В связи с переходом на новые рыночные отношения, увеличением роли ответственности руководителей подразделений в организации работы в своих коллективах и необходимостью оперативного решения производственных задач на заводе в 1992 году разработана и действует по настоящее время новая структурная схема управления заводом.

Так цеха основной промышленной группы по видам деятельности были объединены и преобразованы в производства: заготовительное, механообрабатывающее, сборочное и производство товаров народного потребления. На базе отдела главного технолога, конструкторского отдела и отдела маркетинга был создан инженерно - технический центр, позднее в него вошли СКБ и отдел информационных технологий.

На базе инструментального цеха и отдела было создано инструментальное производство, а на базе цехов: ремонтно-механического, теплосилового, отдела главного механика, главного энергетика, отдела промышленной электроники, отдела механизации и автоматизации создан энергомеханический цех.

Реструктуризация производств и укрупнение отделов повысило эффективность работы по обеспечению подразделений завода инструментом, энергоресурсами, качественному ремонту энергетического и технологического оборудования, оказания услуг на сторону.

Постоянно проводится определенная работа с руководителями подразделений. Каждый понедельник директором завода проводится расширенное совещание руководителей всех подразделений с ведением протокола. С целью наиболее полного контроля над экономико-финансовым состоянием предприятия каждый четверг директором проводится «Финансовый час» с участием начальников планово-экономического, финансового отделов, отдела материально-технического снабжения, комплектации и кооперации, главного бухгалтера.

Имеется план работы руководства, где расписан каждый день недели для руководителя и его заместителей: где, кто и чем должен заниматься.

Проводится определенная работа по укреплению исполнительской дисциплины. Выше указывалось, что на совещаниях ведется протокол, в котором отмечаются и ставятся на контроль задания и мероприятия и сроки их выполнения. После чего составляется ведомость контроля и исполнения. За неисполнение или ненадлежащее, несвоевременное исполнение возложенных задач, с исполнителя снимается определенный процент премии или персональной надбавки и накладывается дисциплинарное взыскание.

К экономическим отделам и службам относятся: планово-экономический отдел, финансовый отдел, бухгалтерия.

Планово-экономический и финансовый отделы имеют простую линейную структуру: начальник отдела и специалисты. В ПЭО из-за большого числа решаемых задач имеется также должность зам. начальника отдела.

Решение сложных технических задач, освоение новых технологий, расчет необходимой эффективности производства требует обеспечения структурных подразделений завода высококвалифицированными кадрами специалистов и рабочих.

Основной состав рабочих – это работники со средним, средне-специальным образованием, имеющие большой опыт работы на предприятии. Административно-управленческий персонал преимущественно имеет высшее техническое и экономическое образование.

Практика многолетней работы филиала показала, что уровень квалификации специалистов высокий.

Среднесписочная численность работников составляет более 2500 человек:

а) ИТР на строймонтаже  - 412 чел.;  б) ИТР на заводах по  изготовлению металлоконструкций - 105 чел.;

в) работников занятых на строймонтаже - 1587 чел.;

г) работников занятых в промышленности - 360 чел;  д) в т. ч. числе – около 450 сварщиков ( из них: 420 сварщиков аттестованы по правилам Республики Беларусь,  70 по правилам Российской Федерации,10 сварщиков по европейским стандартам).

 

В Обществе налажена и действует система повышения квалификации и аттестации персонала. Повышение квалификации проводится с привлечением специализированных институтов по повышению квалификации руководителей и специалистов Республики Беларусь и Российской Федерации.

2. Анализ деятельности планово-экономического отдела.

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением предприятия, основным органом планирования его деятельности.

Руководство работой планово-экономического отдела осуществляет начальник отдела, а в случае его отсутствия – заместитель начальника ПЭО.

Начальник ПЭО назначается и освобождается от должности директором завода и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономике.

В своей работе планово-экономический отдел руководствуется приказами и распоряжениями вышестоящих организаций и руководства завода, положением об отделе.

Планово-экономический отдел имеет простую линейную структуру: начальник отдела и специалисты. В ПЭО из-за большого числа решаемых задач имеется также должность зам. начальника отдела.

Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления машиностроительных предприятий с учетом объемов работ и особенностей производства.

Распределение обязанностей между работниками отдела осуществляется начальником отдела в соответствии с должностными инструкциями и настоящим Положением.

Схема организационной структуры ПЭО приведена в приложении Б.

Функции ПЭО:

- осуществляет экономическое планирование на предприятии, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической эффективности;

- принимает участие в разработке комплексного плана социально-экономического развития предприятия, доводит показателей плана до подразделений завода;

- производит расчет временных и разовых цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги), сметную калькуляцию товарной продукции;

- проводит комплексный экономический анализ всех видов деятельности предприятия, разрабатывает меры по эффективному использованию капитальных вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, ускорению темпов роста производительности труда, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, увеличению фондоотдачи и прибыли, устранению потерь и нерациональных расходов;

- разрабатывает проекты смет расходования фондов экономического стимулирования, методические материалы по цеховому технико-экономическому планированию, рассчитывает экономическую эффективность мероприятий по внедрению новой техники и технологии, эффект от внедрения рационализаторских предложений и изобретений;

- подготавливает статистическую отчетность по производству, труду, потерям рабочего времени, ведет переписку с вышестоящими организациями.

Должностные обязанности специалиста ПЭО:

- подготавливает исходные данные для составления проектов перспективных и годовых планов производственно-хозяйственной и социальной деятельности предприятия;

- принимает участие в технико-экономическом обосновании освоения новых видов продукции, прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов;

- составляет сметную калькуляцию товарной продукции и проекты цен на выпускаемую продукцию, согласовывает с заказчиками разовые или договорные цены на продукцию;

- участвует в составлении плановой и учетной документации, в подготовке методических материалов по организации внутрицехового планирования;

- осуществляет комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия и его подразделений, выявляет резервы производства и намечает меры по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов предприятия, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпов роста производительности труда,

- контролирует правильность расчетов экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, рационализаторских предложений и изобретений, осуществляемых в подразделениях предприятия,

- ведет учет и контроль за ходом выполнения плановых заданий по предприятию в целом и его подразделениям, а также контролирует результаты их хозяйственной деятельности, подготавливает и передает периодическую отчетность в сроки и по формам, установленным ЦСУ или вышестоящей организацией.

Организация производственного процесса в ПЭО ПРОМТЕХМОНТАЖ, взаимоотношения с другими подразделениями предприятия: