3.2 Структура и функции юридической службы предприятия

В Хотимском райпо есть юридическая служба, которая является самостоятельным структурным подразделением. Юридическая служба Хотимского райпо возглавляется начальником юридического бюро и подчиняется непосредственно заместителю генерального директора по экономике предприятия.

Структура юридической службы устанавливаются согласно утверждённому штатному расписанию.

Основными задачами юридической службы являются:

– правовое обеспечение деятельности предприятия;

– участие в решении правовых вопросов предприятия;

– обеспечение законности в деятельности предприятия;

– защита имущественных прав и законных интересов предприятия;

– обеспечение соответствия законодательству издаваемых на предприятии локальных нормативных правовых актов, а в случае издания данных актов, противоречащих законодательству, принятие мер по их отмене в установленном порядке;

– представление интересов предприятия в судах и иных государственных органах (организациях) по правовым вопросам.

В соответствии с основными задачами юридическая служба выполняет следующие основные функции:

– разрабатывает и осуществляет мероприятия, направленные на обеспечение правильного применения законодательства Республики Беларусь;

– организует правовое обеспечение работы предприятия;

– осуществляет проверку соответствия законодательству представляемых на подпись генеральному директору предприятия проектов приказов и других документов правового характера и визирует их;

– защищает имущественные и иные интересы предприятия при рассмотрении споров по искам, предъявляемым предприятием или к предприятию, участвует в подготовке необходимых в связи с этим документов;

– представляет интересы предприятия в государственных органах при рассмотрении правовых вопросов;

– совместно с другими структурными подразделениями участвует в работе по подготовке и заключению предприятием договоров, в том числе и с субъектами предпринимательской деятельности, визирует проекты договоров, вносит предложения об обеспечении их надлежащего исполнения;

– анализирует практику заключения и исполнения договоров и представляет руководителю предприятия предложения об устранении выявленных недостатков;

– дает консультации по правовым вопросам, возникающим в деятельности предприятия;

– осуществляет систематизированный учёт и хранение поступающих на предприятие нормативных правовых актов;

– участвует в осуществлении мероприятий по функционированию и совершенствованию системы менеджмента качества на базе СТБ ISO 9001-2009.

4 Анализ хозяйственной деятельности предприятия

4.1 Анализ выполнения производственной программы предприятия

Объем производства и объем реализации продукции являются взаимозависимыми показателями. В условиях ограниченных про­изводственных возможностей и неограниченного спроса приори­тет отдается объему производства продукции, который определяет объем продаж. Но по мере насыщения рынка и усиления конку­ренции не производство определяет объем продаж, а, наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производ­ственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реализовать. Объем реализации продукции определяется или по отгрузке про­дукции покупателям, или по оплате; выражается в сопоста­вимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной эконо­мики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, за­висит и объем ее производства.

Темпы роста объема производства и реализации продукции, по­вышение ее качества непосредственно влияют на величину издер­жек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение. 

Основные задачи анализа выполнения производственной программы предприятия: - оценка степени выполнения плана и динамики производства и реализации продукции;

- определение влияния факторов на изменение величины этих показателей;

- выявление внутрихозяйственных резервов увеличения выпуска и реализации продукции;

- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.

Объем производства и реализации продукции в Хотимском райпо выражается в натуральных и стоимостных измерителях. Обобщающие показатели объема деятельности пред­приятия получают с помощью стоимостной оценки, для чего исполь­зуют сопоставимые или текущие цены.

Хотимское райпо самостоятельно планируют свою деятельность на основе договоров, заключенных с потребителями продукции и поставщиками ресурсов, и определяют перспективы развития исходя из спроса на производимую продукцию, работы и услуги. В своей деятельности предприятие учитывает интересы потребителя и его требования к качеству поставляемой продукции и услуг.

Источниками информации для анализа производственной программы в Хотимском райпо служат плановые и оперативные планы-графики, данные текущей и годовой отчетности ( «Отчет предприятия по продукции», «Баланс предприятия», «Отчет о прибылях и убытках»); данные текущего бухгалтерского и статистического учета (ведомость №16 «Движение готовых изделий, их отгрузка и реализация», журнал ордер №1, карточки складского учета готовой продукции и др.)

Объем производства и продажи товаров – это основные показатели, характеризующие деятельность предприятия, анализ этих показателей имеет большое значение для оценки его деятельности как на этапе планирования производства и продаж, так и выполнения планов.

Производственная программа Хотимского райпо разработана на основании проводимых маркетинговых исследований, прогнозируемого спроса и уровня цен на продукцию на внутреннем и внешнем рынках, с учетом существующих в настоящее время трудностей в реализации продукции, предотвращения наращивания складских запасов и вывода из оборота финансовых средств.

Объем продукции, запланированный к выпуску программой на 2012 год представлен в таблице 1.

Таблица 1 – Запланированный выпуск продукции Хотимского райпо

Наименование показателей	2012 год млн. руб.	2011 год млн. руб.	Темп роста %
1 Оборудование	104511	55012	196,6
2 Запчасти	6193	7349	84,3
3 ТНП	16509	12796	129,0
4 Нестандартное оборудование	453	777	45,2

Для того, чтобы определить на сколько эффективно работает Хотимское райпо ,необходимо рассчитать такие показатели, как темп роста и темп прироста и проанализировать их.

В процессе анализа фактические данные сравнивают с плановыми, с данными предшествующих периодов, при этом проводится полный сравнительный анализ, т.е. рассчитывается процент выполнения плана, абсолютное и относительное отклонение от плановых значений.

На основании полученных данных можно рассчитать среднегодовые темпы роста и прироста по формуле

(1)

где П1 – фактический объем производства за отчетный период времени;

По – объем производства за предыдущий период времени.

Рассчитаем среднегодовой темп роста оборудования

Аналогично проводятся расчеты по остальным товарным группам, результаты представлены в таблице 2.

Средний темп прироста рассчитывается по формуле

(2)

Рассчитаем темп прироста оборудования

Аналогично проведем расчеты темпов прироста по остальным товарным группами и представляем их в таблице 11.

Таблица 11 – Темп роста и темп прироста

Изделие	Единица измерения	Темп роста 2012/2011	Темп прироста 2012/2011
1 Оборудование	%	196,6	96,6
2 Запчасти	%	84,3	-15,7
3 ТНП	%	129,0	29,0
4 Нестандартное оборудование	%	45,2	-54,8

Анализируя данную ситуацию, мы видим, что темпы прироста увеличились по таким товарным группам: оборудование (96,6) и ТНП (29,0), что свидетельствует о росте продаж и увеличении спроса на товар. Темпы роста уменьшились по таким товарным группа: запчасти (-15,7) и нестандартное оборудование (-54,8), уменьшение связано с ростом конкуренции со стороны других производителей.

5. Изучение вопросов к государственному комплексному экзамену

по специальности 2-26 02 03 «Маркетинг»