2.2. Анализ экономической деятельности

Миссия предприятия ОАО «Брянскавтодор» заключается в удовлетворении потребностей населения в высококачественном и доступном по ценам предоставлении услуг, необходимых для удобства передвижения по городам и улицам Брянска и области во все времена года.

В соответствии с миссией рассмотрим общефирменные цели ОАО «Брянскавтодор»:

1. В течение года составить прайс-лист с перечнем предоставляемых услуг и доступными ценами на них.

2. Повысить до максимального уровня качество услуг, работ.

3. Удовлетворять потребности населения в хороших дорогах.

Представленные цели направлены на формирование имиджа и имени филиала и стабильной работы предприятия.

Модель SWOT-анализа предполагает разделение области исследования на внешнее окружение и внутрифирменную среду организации. На основе собранной информации определяются благоприятные (сильные стороны и возможности) и неблагоприятные (слабые стороны и угрозы).

SWOT-анализ ОАО «Брянскавтодор»

Возможности (O) 1.Расширить номенклатуру предоставляемых услуг (работ). 2.Разработка программы мероприятий для привлечения инвестиций. 3.Сотрудничество с конкурентами. 4.Создание новых технологий асфальтирования. 5. Получение грантов. 6. Получение государственных заказов.	Угрозы (T) 1.Конкуренция со стороны товаров заменителей (тратуарная плитка). 2.Снижение спроса на услуги. 3.Ликвидация филиала. 4.Потеря рабочих мест.
Сильные стороны (S) 1.Квалифицированые кадры. 2.Привлечение молодых специалистов. 3.Переоснощение производственных фондов. 4. Устойчивые связи с поставщиками. 5.Эффективная ценовая политика.	Слабые стороны (W) 1.Сорудники предпенсионного возраста. 2.Снижение трудоспособности коллектива. 3. Слабая маркетинговая политика. 4.Узость географического рынка. 5.Ограниченный парк собственного оборудования. 6.Оборудование дорогостоящее. 7. Масштаб филиала

Стратегии первого типа СИВ :

С правлением молодых специалистов у предприятия появятся новые идеи, предложения по модернизации, стратегическое виденье, альтернативы развития филиала. В совокупности эти факторы положительно будут влиять на деятельность организации, как во внешней среде, так и во внутренней.

Слабые стороны и возможности (СлВ)

В данном случае возможна альтернатива в период сотрудничества с другими компаниями можно, разработать и создать новую технологию, возможно, выиграть грант на осуществление проекта, расширить границы филиала, географический рынок, собственный парк оборудования.

Сильные стороны и угрозы (СиУ)

На основе выделенных сильных сторон филиала ОАО «Брянскавтодор» и соответствующих угроз сформулируем приемлемые стратегии типа СиУ.

С помощью привлечения молодых работников и опыта квалифицированных специалистов, которые работают на предприятии не один год, с учетом сильных сторон устойчивых связей с поставщиками и эффективной ценовой политикой, возможно, вместе предложить мероприятия по повышению спроса на предоставляемые услуги. Наиболее привлекательные и востребованные предложения будут приносить прибыль как предприятию так и поставщикам за счет этого увеличится и рентабельность фирм.

Слабые стороны и угрозы (СлУ)

Одной и слабых сторон компании «Брянскавтодор» является узкий рынок его присутствия. При этом в условиях финансового кризиса прослеживается тенденция к значительному сокращению доходов потребителей, что обуславливает падение спроса на услуги организации. Таким образом, в сложившейся ситуации успех в расширении рынка деятельности маловероятен. Можно предложить филиалу на время кризиса концентрировать средства на рынке Карачева, на постоянных и надежных клиентах. Это позволить избежать больших финансовых, временных и ресурсных потерь, так как наступательная стратегия географической экспансии будет успешно реализовываться лишь при стабильной экономической ситуации в стране. Имея, ограниченный парк собственного оборудования и не имея необходимых источников заемных средств, филиалу выгоднее сделать акцент на расширении ассортимента и по возможности экономить на покупке усовершенствованной техники. Такой подход в условиях отсутствия внешнего финансирования позволит отделу привлекать различные категории клиентов.

	Возможности (O) 1.Расширить номенклатуру предоставляемых услуг (работ). 2.Разработка программы мероприятий для привлечения инвестиций. 3.Сотрудничество с конкурентами. 4.Создание новых технологий асфальтирования. 5. Получение грантов. 6. Получение государственных заказов	Угрозы (T) 1.Конкуренция со стороны товаров заменителей (тратуарная плитка). 2.Снижение спроса на услуги. 3.Ликвидация филиала.
Сильные стороны (S) 1.Квалифицированые кадры. 2.Привлечение молодых специалистов. 3.Переоснощение производственных фондов. 4. Устойчивые связи с поставщиками. 5.Эффективная ценовая политика.	1.Высококвалифицированный персонал может позволить увеличить число заказов.	1.Совмесные мероприятия по повышению спроса на предоставляемые услуги. 2.Наиболее привлекательные и востребованные предложения будут приносить прибыль как предприятию так и поставщикам. 3.Увеличение рентабельности фирмы.
Слабые стороны (W) 1.Сорудники предпенсионного возраста. 2.Снижение трудоспособности коллектива. 3. Слабая маркетинговая политика. 4.Узость географического рынка. 5.Ограниченный парк собственного оборудования. 6.Оборудование дорогостоящее. 7.Размер компании.	1.Сотрудничества с другими компаниями. 2.Совмесными усилиями разработать и создать новую технологию. 3.Расширить границы филиала. 4. Расширить географический рынок. 5.Увеличить собственный парк оборудования.	1. Нехватка управленческого персонала затрудняет быстро реагировать в условиях кризиса 2. Отсутствие внешнего финансирования заставляет работать за счет собственных средств. 3 Узость географического рынка в условиях сокращения доходов потребителя негативно сказывается на прибыли компании. 4. Перераспределение ресурсов внутри филиала. 5. Узость рынка ограничивает возможности займа. 6. Нехватка персонала не позволяет быстро реагировать на действия конкурентов. 7. Финансирование за счет собственных средств. 8.Сконцентрировать деятельность на рынке Карачева.

Во время проведения SWOT – анализа были выявлены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы также разработаны альтернативные мероприятия по устранению угроз возникших во внутренней и внешней среде предприятия. Разработанные альтернативы будут, постепенно реализовывается на практике в организации.

Анализ положения представляет собой отображение сильных и слабых сторон предприятия и внешней среды влияющей на организацию. При анализе необходимо раскрыть основные проблемы внутренней среды предприятия по 5 срезам:

1.Организация общего управления

- Предприятие по размерам не велико в связи с этим должностные обязанности четко распределены среди сотрудников. [Приложение3]

- Взаимодействие различных структурных подразделений велико, так как это филиал.

2. Кадры предприятия

- На предприятии используется демократический стиль управления.

- Ценности руководства это достижение главной цели предприятия.

- Данный руководитель занимает свою должность с момента основания филиала.

- На предприятии сформирован высококвалифицированный, с большим опытом работы коллектив.

- Квалификация персонала соответствует текущим и будущим задачам предприятия.

- Сотрудники выполняют, работу в соответствии с должностными обязанностями за проделанную работу получают зарплату, определенную в штатном расписании.

3. Производство

На сегодняшний день производственные мощности предприятия с постепенной периодичностью обновляются и являются вполне конкурентоспособными по сравнению с конкурентами.

Оценить качество эксплуатации, надежность и долговечность выполняемых работ и услуг по укладки и ремонту дорожного покрытия можно спустя 5-6 месяцев после исполнения работ. Надежность и долговечность дорожного полотна также зависит от плотности движения, грузоперевозок (тонн) транспорта.

4. Маркетинг

С момента основания организация провела верную маркетинговую деятельность, открыла филиалы в Брянской области, что успешно сказалось на головном предприятии в Брянске ООО «Брянскавтодор». Также организация продолжает следить и обслуживать участки после капитального благоустройства территорий.

- Сильными сторонами предоставляемых услуг является своевременность и качество исполнения.

- Предприятие является ценовым лидером в данной области услуг.

- «Брянскавтодор» занимает значительную долю рынка в строительстве и ремонте дорог. Организация твердо удерживает, свои позиции с 2002 года и по сей день.

5. Финансы и учет

- Осуществляется много материальных затрат для будущей деятельности предприятия.

Таблица 2– Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования.

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. в % к
				2008г.	2009 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	9375,3	9001,6	12939,6	138	144
Среднегодовая стоимость основных производственных средств, тыс. руб.	3468,4	2667,9	3024,6	87	113
Среднесписочная численность работающих, чел	27	28	32	119	114
Фондовооруженность, тыс. руб.	128,5	95,3	94,5	74	99
Коэффициент обновления	0,03	0,05	0,09	79	92
Фондоотдача, руб.	2,7	3,4	4,3	159	126
Фондоемкость, руб.	0,37	0,29	0,23	62	79

Из рассчитанных показателей в таблице обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования, наблюдается не значительная, но все же положительная динамика по ряду показателей и эффективности их использования по сравнению с предыдущими годами функционирования предприятия.

Таблица 3 –эффективность использования оборотных средств

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. в % к
				2008г.	2009 г.
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.	9375,3	9001,6	12939,6	138	144
Число дней в отчетном периоде	366	365	365	-1	-1
Однодневный оборот по реализации продукции работ, услуг (однодневная реализация) тыс. руб.	25,6	24,7	35,5	-0,9	10,8
Средняя стоимость остатков оборотных средств тыс. руб.	1358,6	1435,3	2339	76,7	903,7
Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	6,9	6,3	5,6	-0,6	-0,7
Коэффициент закрепления оборотных средств	0,14	0,16	0,18	0,02	0,02
Длительность одного оборота средств, дни	53	58	65	5	7
Материалоотдача , руб.	0,96	1,01	0,98	0,05	-0,03
Материалоемкость, руб.	1,04	0,99	1,02	98	103

Рассчитав, показатели из таблицы наблюдается негативная тенденция по эффективности использования оборотных средств. По соотношению предыдущих лет с последним годом работы филиала заметно снизился коэффициент оборачиваемости оборотных средств, материалоотдача, что плохо сказывается на деятельности организации.

В заключении целесообразно оценить конкурентоспособность предприятия представленной в диаграммах и таблицах.

Рисунок 2- Рынок дорожного строительства.

На диаграмме представлен сегмент рынка по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и городских улиц, благоустройству территорий и иные работы в дорожной сфере.

Рассмотрим и проанализируем микроокружение предприятия, представленное ниже в виде таблицы.

Таблица 4 - Анализ микроокружения

Факторы	Сильные стороны	Слабые стороны
Поставщики	1.Появление новых поставщиков; 2.Более выгодные условия взаимодействия; 3.Привлекательность по территориальному признаку;	1.Повышение цен на сырье; 2.Изменение условий сотрудничества;
Конкуренты	1.Предложить большой спектр работ и услуг; 2.Качественное выполнение работ; 3.Повышение доли рынка;	1.Низкий уровень конкурентоспособности;
Потребители	1.Создать выгодные условия для соседних регионов; 2.Усовершенствованая технология работ;	1.Низкий уровень заинтересованности;

Из таблицы видно возможности и угрозы для предприятия со стороны поставщиков, конкурентов и потребителей.

Взаимодействие предприятия с новыми поставщиками на более выгодных условиях это одно из ряда преимуществорганизации. Одним из недостатков такого сотрудничества является своевременное и значительное повышение цен на сырье.

Преимущества конкурентов в том, что у них более широкий спектр предоставляемых услуг, выше конкурентоспособность. В совокупности эти факторы способствуют повышению доли рынка.

Потребители зачастую редко сталкиваются с подобного рода услугами тем самым и уровень заинтересованности столь мал.

Таблица 5 -Основные показатели деятельности предприятия

Показатели	2008 г.	2009 г.	2010 г.	2010г. в % к
				2008г.	2009 г.
Стоимость основных фондов, тыс. руб.	3468,4	2667,9	3024,6	87	113
Стоимость товарной продукции в действующих ценах ,тыс. руб.	9375,3	9001,6	12939,6	138	144
Денежная выручка тыс. руб.	9375,3	9001,6	12939,6	138	144
Себестоимость товарной продукции тыс. руб.	9715,1	8932,8	13144,4	135	147
Затраты 1 руб. товарной продукции, руб.	1,04	0,99	1,02	98	103
Фонд заработной платы, тыс. руб.	2067	2275	2780	134	122
Среднемесячная зарплата 1 работника, руб.	6378,5	6770	7239	113	107
Прибыль от реализации, тыс. руб.	-339,8	68,8	-204,8
Балансовая прибыль, тыс. руб.	63,8	-267,4	-307
Рентабельность основной деятельности ,%	-3,5	0,8	-1,6

Рассчитав и проанализировав, показатели в соотношении проработанных лет виден рост ряда показателей, в том числе и денежной выручки, но денежных средств достаточно лишь на погашение налогов государству и выплату зарплаты. Как видно из таблицы прибыль и тем более рентабельность на предприятии отсутствует это негативное явление для филиала.

Для того чтобы решить выявленные проблемы предприятия были разработаны две эффективные программы мероприятий по их устранению. Одна из предложенных программ заключается в следующем: филиал дорожного строительства совместно с биржей труда Г. Карачева по программе молодые специалисты предприятиям заключили соглашение о реализации программы.

Сущность программы: ОАО «Брянскавтодор» отправляет список вакансий требуемых им специалистов. Биржа труда обучает, переобучает людей теоретическим основам будущей профессии в течение 4-6 месяцев по предложенному списку вакансий предприятия. По итогам курса обучения на конкурсной основе проводится отбор наиболее способных кандидатов на стажировку в организацию. В отдел кадров отобранные кандидаты представляют документ об обучении, трудовую книжку и с первого дня постижения азов практической деятельности своей специальности зарабатывают рабочий стаж. Обучение практическим основам длится в течение года. Практиканты приобретают профессиональный опыт навыки знания. По итогам практических навыков руководство предприятия либо зачисляет их в резервный штат сотрудников, либо прикрепляет их в качестве помощников к более опытным квалифицированным специалистам, либо отказывается от их услуг.

В процессе реализации предложенной выше программы были выявлены достоинства и недостатки, влияющие на предприятие.

Достоинства:

1. Организация обязуется предоставить места и руководителей для обучения.

2. Филиал не несет финансовых затрат, минимальную зарплату в размере прожиточного минимума во время обучения и стажировки выплачивает биржа труда.

3. Предприятие не несет обязательств по трудоустройству практикантов.

Недостатки:

1. Биржей труда предприятию не перечисляются финансовые средства за обучение.

2. Руководителям практики не выплачиваются дивиденды за обучение практическим навыкам.

3. Отсутствие мотивации для сотрудников филиала.

4. Обученные сотрудники не квалифицированные специалисты.

Вторая разработанная программа по реализации стратегии общего управления заключается в том, чтобы заключать договора с ВУЗами Брянска и области.

Сущность программы: Филиал ОАО «Брянскавтодор» заключает договора с ВУЗами Брянска с согласия головного предприятия. В период летней практики студенты 2- 4 курсов имеют возможность по направлению от учебного заведения пройти производственную практику закрепить теоретические навыки на практике, приобрести практические умения. Студентам 5 курса предоставляется возможность пройти преддипломную практику на предприятии. Собранную и предоставленную информацию использовать при написании дипломной работы.

Рассмотрев и проанализировав данную программу, были выявлены достоинства и недостатки.

Достоинства:

1. Предприятие с помощью учебных заведений подготавливает молодые высококвалифицированные кадры.

2. При приеме на работу руководство знает способности умения и навыки молодых специалистов.

3. Перспектива после практики получить предложение трудоустройства.

4. Обеспечение карьерного роста в головное предприятие.

Недостатки:

1. Действующий трудовой коллектив подвергается риску потери рабочего места.

2. Большая нагрузка работников, не выполнение должностных обязанностей.

3. Высокая доля текучести практикантов.

Раскрыв сущность, предложенных программ и выявив их достоинства и недостатки целесообразно на данном этапе написания курсовой работы оценить их эффективность на предприятии.

Первоначально предприятие успешно реализовала на практике кадровую политику.

Программа совместно с биржей труда молодые специалисты предприятиям позволила подобрать добросовестных и умных специалистов рабочих специальностей знающих толк в своем деле.

Сотрудничество с ВУЗами Брянска и области так же положительно отразился на предприятии. В филиал трудоустроились молодые специалисты управления и им предложили интересную и творческую работу по разработке управленческих решений повышающих эффективность деятельности, конкурентоспособность, престижа предприятия.

Применив на практике представленные, программы позволили высшему звену руководства совместно с опытными сотрудниками предприятия успешно реализовать выбранную стратегию развития общего управления. Данные мероприятия оказались очень эффективны и положительно сказались на деятельности предприятия.