83.Финансовое планирование на предприятиях транспорта.

Основное предназначение управления финансами предприятия и финансового планирования состоит в том, чтобы:

-обеспечить рациональную сбалансированность активов (средств) и пассивов (источников финансирования) предприятия. Иначе говоря, обеспечить устойчивое и экономически оправданное соответствие источников финансирования активам;

-сбалансировать поступления и выплаты платежного оборота, т.е. обеспечить достаточность платежных средств для исполнения всех обязательств предприятия как по срокам. так и по величине.

Одним из важнейших составных элементов управления финансами является финансовое планирование. Финансовое планирование, как и любой другой его вид. - это, во-первых, определение будущего предприятия и его структурных подразделений, во-вторых, проектирование желаемых результатов деятельности предприятия и, в-третьих, выбор методов и средств (ресурсов) и определение последовательности действий в достижении желаемых результатов.

Последовательность планирования обычно такова:

определение целей;

моделирование будущего состояния предприятия;

определение способов его достижения;

декомпозиция заданных (желаемых) результатов в цели и постановка задачи исполнителям, которые сами определят способы их достижения.

Планирование, таким образом, представляет собой:

систематическую постановку целей и разработку мероприятий по их достижению;

моделирование (проектирование) основных параметров деятельности предприятия, взаимосвязей между ними и определение условий и сроков их достижения;

систематическую подготовку управленческих решении, связанных с будущими событиями (подготовка к будущему).

Основой финансового планирования, образно говоря, его "точкой отсчета", являются интересы и ожидания тех, кто предоставил и предоставляет предприятию ресурсы, Игнорирование этого простого факта приводит к тому, что ресурсы в конце концов перестают предоставлять. Для того, чтобы этого не случилось, и требуется последовательное и рациональное управление финансами и, в частности, финансовое планирование, как важнейший инструмент поддержания жизнеспособности предприятия. В конце концов саму деятельность любого предприятия можно рассматривать как переработку ресурсов (материальных, трудовых и т.п.).

Таким образом, разумное управление финансами предприятия как в финансовом планировании, так и при проведении финансового анализа с необходимостью предполагает учет интересов всех групп владельцев предоставленных предприятию ресурсов - как акционеров, так и кредиторов, к которым можно отнести банки, поставщиков и подрядчиков, бюджет и внебюджетные фонды, персонал и др.

84. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности транспортного предприятия: сущность и содержание

Анализ является одной из важнейших функций управления любым предприятием.

Анализ и диагностика производственно-хозяйственной деятельности АТП является неотъемлемой частью процесса управ­ления на автомобильном транспорте. Объектом анализа и диагностики является произ­водственно-хозяйственная деятельность предприятий автомобиль­ного транспорта, рассматриваемая во взаимосвязи с технической стороной производства.

Целью анализа производственно-хозяйственной деятельности АТП являются выявление и оценка социально-экономических ре­зультатов всех сторон деятельности предприятия, определение на­пряженности плановых заданий и эффективности их выполнения, вскрытие резервов использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, а также подготовка и повышение обоснован­ности текущих и перспективных управленческих решений.

Основными задачами анализа являются: объективная оценка результатов производственно-хозяйствен­ной деятельности АТП и его подразделений, действующих в усло­виях полного хозяйственного расчета (хозрасчета); оценка степени использования производственных ресурсов, со­стояния техники, технологии, организации производства, труда и управления с точки зрения их влияния на общую эффективность и качество работы АТП; выявление закономерностей и тенденций развития производства, возможности совершенствования системы управления и установ­ления эффективности принимаемых решений; выявление причин и факторов, влияющих на конечные показа­тели деятельности АТП по месту, времени и направлению их воз­действия; прогнозирование ожидаемых результатов деятельности, подго­товка материалов для принятия управленческих воздействий; разработка мероприятий по улучшению использования ресур­сов, распространению передового опыта и ликвидации негативных явлений и причин плохой работы, контроль за выполнением наме­ченных В результате анализа эффективности определяется ряд резервов, введение в действие которых позволяет повысить эффективность и результативность работы предприятия.

Предметом анализа хозяйственной деятельности являются хозяйственные процессы и конечные результаты работы предприятия, протекающие в условиях действия объективных и субъективных факторов и находящие отражения в системе экономической информации.

Субъектами анализа как непосредственно, так и опосредованно являются заинтересованные пользователи информации. Непосредственными пользователями являются собственники средств предприятия, банки, поставщики, налоговые органы, персонал предприятия и руководство. Эффективность деятельности предприятия может исследоваться с самых различных сторон: с точки зрения формирования затрат, планирования объема производства, прибыли, реализации инвестиционных проектов и др..Анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования. Анализ хозяйственной деятельности является той областью знаний, которая наилучшим образом объединяет все дисциплины. Он обеспечивает интегрированное, широкое понимание производственно-финансовой деятельности предприятия.

Анализ – способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на разложении целого на составные части и изучение их во взаимосвязи и взаимозависимости. Предмет экономического анализа – это анализ экономики в целом, анализ хозяйственно-производственной и хозяйственно- финансовой деятельности. Уровни анализа: 1.общетеоретический (макро) – направлен на уравновешение государственной экономики. Повышенная роль обусловлена, необходимостью управления сложными, экономическими процессами, развитием экономической науки, совершенствованием методологического аппарата. 2.конкретный экономический анализ на микро уровне отдельных хозяйственных субъектов. Роль обусловлена необходимостью информационной базы для принятия экономико-управленческих решений и их координации для: а) оценки и прогнозирования перспектив хозяйственно-финансового положения предприятия б)определения конкурентоспособности и экономического рейтинга предприятия в)обоснования выбора партнеров.

Предметом являются причинно-следственные связи экономических явлений и процессов. Задачи:

1.изучение характера действия экономических законов, тенденций, экономических явлений и процессов в конкретных условиях предприятия.

2.научное обоснование текущих и перспективных планов

3.контроль, за выполнением планов и управленческих решений и за экономным использованием ресурсов.

4.оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития и использованию имеющихся возможностей.

5. поиск результатов повышения эффективности производства на основе изучения передовой технологии, опыта и др.

6. разработка мероприятий по использованию результатов в процессе АХД. Науки сами знаете.