1. Цели и задачи предприятия в конкурентной среде.

Целью предприятия являются:

1)извлечение прибыли (в долгосрочном периоде). При решении всех технико-экономических задач используется критерий – показатель прибыли. Необходимо максимизировать прибыль.

2)выпуск продукции

3)соблюдение требований к окружающей среде

4)постоянное удовлетворение потребностей продукцией

5)требование к развитию экономического потенциала( развитие производственных мощностей, совершенствование кадрового состава).

Задачи деятельности предприятия (только в рыночной среде, и которые не имеют большого опыта в рыночной экономике):

1. Постоянное наращивание экономического потенциала предприятия, путем активизирования инвестиционной и инновационной деятельности.

2. Определение путей рационального поведения предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде. Оптимизация тактики и стратегии.

Ориентация на конкурентоспособность не только на российском, но и на зарубежных рынках.

2. Понятия о стратегиях деятельности предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Стратегия - обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.

Цели - это ключевые результаты, к которым стремится предприятие в своей деятельности. Стратегия должна обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющейся окружающей среде. Значение выработки стратегии, позволяющей предприятию выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, чрезвычайно велико. В условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся ситуации на рынке очень важно не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел фирмы, но и вырабатывать долгосрочную стратегию. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, ежедневно решая внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. В настоящее время исключительно важна стратегия, обеспечивающая адаптацию фирмы к быстроменяющейся окружающей среде. Каждая фирма уникальна, поэтому и процесс выработки стратегии специфичен, так как зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики и др. Все подходы к разработке стратегии развития исходят из необходимости нахождения оптимального состояния между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями по их использованию - с одной стороны, и удовлетворением запросов и требованиями рынка - с другой.

Краткосрочный период- это период времени слишком короткий, чтобы предприятие смогло изменить свои производственные мощности, но достаточно продолжительный для изменения степени интенсивности использования этих фиксированных мощностей. Производственные мощности фирмы остаются неизменными в пределах краткосрочного периода, но объём производства может быть изменен путем применения большего или меньшего количества живого труда, сырья и других ресурсов. В краткосрочном периоде решаются вопросы организации деятельности предприятия на существующих производственных мощностях, т.е. без изменения качественного и количественного состава и структуры основных производственных фондов предприятия.

Издержки, связанные с эксплуатацией оборудования, основных средств можем считать условно постоянными.

В долгосрочном периоде осуществляется количественное и качественное изменение в составе структуры основных фондов, т.е. издержки, связанные с их эксплуатацией являются переменными.