69. План по труду: содержание, исходные данные и порядок разработки плана

План по труду устанавливает показатели численности работников и фонд их ЗП, необходимые для выполнения планируемого годового объема работ с разделением на основное и неосновное производство, а также с учетом мероприятий, направленных на повышение производительности труда и снижение трудоемкости работ.

Главной задачей плана по труду является определение оптимальной численности работников строительной организации, исходя из планируемого роста производительности труда и определение их ЗП (для конечных показателей выступает ФЗП).

Численность работников определяется по всем направлениям деятельности предприятия и всем категориям, а именно:

- для СМР;

- для подсобного производства;

- для обслуживающих и прочих хозяйств;

- для выполнения работ за счёт накладных расходов

План по труду содержит:

1) объем СМР, выполняемый собственными силами;

2) численность работников предприятия, а именно рабочих, управленческого и линейного персонала;

3) ФОТ работников предприятия по всем категориям;

4) выработка на 1 работника;

5) средняя ЗП одного работника;

Кроме того, при разработки плана по труду решаются вопросы обеспечения предприятия дополнительными кадрами, а также вопросы, связанные с повышением квалификации сотрудников. Дополнительная потребность в работниках определяется по след. формуле:

nдп=(nтр – nн)•12/ tср + nупл,

где: nтр - кол-во требуемых рабочих;

nн – кол-во рабочих, находящихся в наличии;

nупл – плановая норма убыли;

tср – кол-во мес. работы 1 работника, или группы работников в планируемом периоде от момента начала до конца планируемого периода;

12/tср =К – коэффициент неравномерности приема на работу; tср определяется как средневзвешенная величина:

tср= ∑(ti•Ni)/∑ ti.

Основными исходными данными являются:

1. производственная программа по видам работ и объектам;

2. производственные нормы затрат труда;

3. расценки и должностные оклады;

4. ПОС, ППР, ПОР;

5. штатное расписание;

6. годовой баланс рабочего времени;

7. средний сложившийся уровень выполнения норм выработки.

План по труду разрабатывается отделом труда и заработной платы совместно с плановым отделом.

70. Планирование производительности труда в строительных организациях

Планирование показателей производительности труда – это задача, решение которой определяется наличием исходной информации, т.е. наличием договоров подряда.

Чем больше срок выполнения контрактов, и чем более длительный период охватывает портфель заказов, тем проще планировать производительность труда.

Производительность труда в строительстве принято оценивать выработкой в денежном выражении, что в среднем отражает состояние производительности труда в общестроительных подразделениях.

При этом необходимо учитывать, что на данный показатель серьезное влияние оказывает материалоемкость работ, поэтому при планировании производительности труда для обеспечения сопоставимости необходимо учитывать происходящие изменения в структуре работ, так называемые структурные сдвиги. Кроме того, при использовании показателя выработки следует учитывать возможные изменения уровня сметной стоимости в связи с изменением сметных цен, ставок и тарифов.

Повышение производительности труда достигается за счет мероприятий, намеченных в плане повышения эффективности производства.

Методы измерения:

• расчёт на основе физических показателей (основной. Но только для организаций, выполняющих одноимённый вид работ: м2, км введённой в действие дороги → не получается: разные V (ПГС) работ, категории и т. д.)

• нормативный метод (нормативная трудоёмкость => ВР на 1 чел-дн)

Наиболее простой способ: планирование от достигнутого уровня.

В условиях рынка организация делает один вид работ => планирование от достигнутого уровня обусловлено специализацией строительной организации и наличием портфеля заказов. Чем более большой t портфеля заказов, тем проще эта процедура.

Имея портфель заказов на n лет, на основе анализа заключённых договоров можно наметить рост производительности труда за n лет. И на этой основе определить годовой плановый рост производительности труда:

Р_г – годовой план, Р_н – рост за n лет.

Рост производительности труда определяет 2 группы факторов:

1. реализация запланированных организационно-технических мероприятий по росту производительности труда в плане ПЭП.

2. изменение структуры выполняемых работ (структурные сдвиги по годам)

При этом учет влияния структурных сдвигов единовременно производится в табличной форме для определения степени влияния каждого из выполненных видов работ на производительность труда и характеризующих его показателей.

Расчёт планируемого роста производительности труда от «достигнутого» уровня обладает следующими недостатками:

• не учитывается влияние структурных сдвигов,

• базируется на отчётных данных базисного года, которые могут не отражать реальных производственных возможностей строительной организации.

Поэтому в практике планово-экономической работы целесообразно считать ВР после расчёта плановой численности работников. Аналогично, целесообразно считать среднюю ЗП после расчёта планового фонда ЗП работников.

Рост производительности труда обеспечивается снижением трудоёмкости работ. Требуемая величина снижения трудоёмкости для обеспечения заданного роста производительности труда считается по формуле:

, Р_пт – рост производительности труда.

Аналогично можно определить рост производительности, если известно снижение трудоёмкости по ПЭП: