7. Субъекты уп в организации: их статус и роли.

Субъекты УП – должност.лица и организации, непоср.занятые этой деятельностью и осуществляющие функции УП.

Субъектами УП являются:

-рук-ли всех уровней; Рук-ль организации определяет кадр.политику и стратегию УП, основные направления его стимулиро.и развития, подготовки и повыш.квалифик., др.стратегич.?? УП. Линейный рук-ль приним реше.о приеме на работу работников и увольнении их с работы, назнач. на новую должность, повыш. з/пл, премировании, направл.на подготовку и повыш.квалификации и т. д.

-службы персонала (ОК);В усл.перехода к рыночной экономике стали создавать кадровые службы по аналогии со службами УП в развитых западных странах, в кот. также нет единообразия в оргстр-ре службы УП. Расширяются их функции, кадровые службы стали заниматься стимулированием труд.деят-ти сотрудников, управлением их профес.продвижения, разреш.социальных конфликтов. Важное место в УП принадлежит руководителю кадр.сл., кот.выступает как рук-ль по отнош.к сотрудникам кадр.сл. Он координирует деят-ть персонала кадр.сл., помогает линейным руководителям при реш. кадр.?? при найме, увольнении, оценке, обучении и продвиж. персонала.

- органы трудовых коллективов: советы трудовых коллективов, производственные советы, общие собрания членов трудовых коллективов;

- организации инфраструктуры УП - специализированные консультац.организации, учебные центры и фирмы по подготовке, профес.переподготовке и повыш.квалификации работников, фирмы, кот.поставляют организации временных сотрудников;

- кружки качества, профсоюзы, женские организации, организации ветеранов и т.п., действующие на предприятии.

К внешним регуляторам деятельности УП относятся:

*гос-во и, те его органы, кот. принимают законы, регулирующие сферу трудовых отношений;

*ассоциации предпринимателей, вырабатывающие рекомендации в области управления, в т.ч.УП;

*организации, занимающиеся ??труда, и в первую очередь профсоюзы;

*собств-ки предприятий, нередко устанавливающие особые правила в обл.УП.

8. Служба уп в современной организации: роль, функции, структура.

До недавнего времени понятие "УП " в российской управленческой практике отсутствовало. Деят-ть в этой сфере была рассредоточена м/д различными подразделениями: Это приводило к тому, что работа с кадрами не была персонализирована, была формальной.

Новые службы УП создаются, как правило, на базе традиционных служб – ОК, ООТиЗП, отдела охр.тр.и тех.без-ти и др. Службы УП стали многофункциональными, их задачи гораздо шире и многограннее, чем функции ОК. Главная цель службы персонала - повыш. эфф-ти работы сотр-в, разработка и реализация программы развития персонала.

Функц.стр-ра службы УП во многом опред-ся характером и размерами организации, особенностями выпускаемой продукции, оказываемых услуг.

Функции отдела по подбору персонала:

-мониторинг и анализ рынка труда; определение технологии подбора персонала; взаимодействие с обучающими организациями, вузами, кадровыми агентствами; подбор персонала всех уровней; проведение интервью, тестирование и оформление кандидатов, организация собеседований на разл.уровнях в компании; формир.кадр.резерва; проверка персонала по линии безоп-ти.

Функциями отдела по кадровому администрированию являются следующие:

-кадровое делопр-во; ведение штат. расписания; учет раб.времени сотрудников; подг-ка отчет-ти по з/пл; оформл.труд.отнош.(прием, перевод, увольнение, отпуска, больничные листы и др.); нормир. и охр.труда; консультир.сотрудников и др.

Функции отдела обучения и развития персонала:

-Планир.и провед.аттестации и оценки персонала; определ.потреб-ти в обучении;планир.карьеры специалистов; Функции подразделения, занимающегося мотивацией и компенсациями:

-исследование корп. к-ры и соц.-психол.климата в компании; планир. и реализ. корпорат.системы вознагражд. льгот и поощрений;

Первый менеджер по персоналу(Запад.теория) должен появляться, когда числ-ть достигает 100 – 150 человек, а специализир.подразд.-уровня 200 – 500 человек, в завис-ти от сферы деят-ти предприятия. Специалисты Русского кадрового центра рекомендуют 1 менедж. на 60-120 чел.

Стр-ра службы УП в каждой организации, как правило, уникальна. Это связано с объемом бизнеса, общей числен. штата предприятия, стратегией и политикой компании, в соотв.с которыми рук-во делает акцент на той или иной функции отдела.

Служба УП (HR-отдел) — самост.структурное подраздел.в составе администрат.ап­парата предприятия. Оно предназначено преимущ-но для осуществл.организац.обеспеч.работы с персоналом предприятия посредством реализации нескольких функ­ций, в т.ч. администр.-контрольной, консультац.-методической, регулятивной и обеспечивающей.

Для выбора опти­мальной орг. стр-ры отдел- принять во внимание числ-ть работников предпр., особ-ти его организации, интенсивность работы с персоналом, ее специфика и т. п.

Как правило, орг.стр-ра службы УП включает:

- администрацию отдела (начальник отдела, секретарь-рефе­рент, инспектор по контролю исполнения поручений);

- группу рекрутинга— поиск, отбор и наем персонала;

- группу адаптации- организация адаптации персо­нала;

- группу мотивации- формирование и последующее совершенствование системы мотивации персонала;

- группу тренинга- орг. тренинга (текущей профподг. ) перс., а также его подг. за предел. предпр.;

- группу контроллинга- формир. и послед. совершенствов. системы контроллинга результ. дея­т. персонала;

- группу ротации- планирование перемещений пер­сонала;

- группу делопроизводства (документационного обеспечения);

- вспомогательную группу.

Основополагающие вопросы деят-ти отдела УП регламентируются положением об отделе, а отдель­ные виды его деят-ти — соответств.инструкциями. Орг.стр-ра и числ.состав отдела УП определяются штат.расписанием предпри­ятия. Повседневная деят-ть работников отдела УП регламентируется соответств.должн.инструкциями.