Условия эффективности полномочий сообщества с.363-365

• Наделите сообщество четким уставом.

• Используйте стратегию, ориентированную на результаты, чтобы установить истинные критерии ответственности.

• Не жалейте средств на развитие способности сообщества управлять их собственными делами.

• Изменяйте культуру гос. организаций так, чтобы они стали лучшими партнерами сообществ.

• Используйте полномочия организаций, чтобы освободить сообщества от бюрократических требований центральных гос. административных органов.

Инструменты для передачи полномочий сообществам с.366

Создание руководящих органов сообщества перемещает контроль над руководством гос. организациями от выборных должностных лиц и гос. служащих к членам сообщества… в пределах полномочий, устанавливаемых правительством…

Совместное планирование позволяет «стэйкхолдерам», таким, как жители районов или группы, отстаивающие к-л интересы, наряду с правительственными должностными лицами участвовать в процессе обсуждения планирования и развития их сообщества на основе достижения согласия.

Инвестиционные фонды сообщества – это обществ. Фонды, контролируемые организациями,, представляющими сообщества, таких, как группы, состоящие из представителей района. Обычно им позволяют использовать ресурсы для улучшения материальной инфраструктуры сообщества.

Организации, управляемые сообществами – это организации, предоставляющие гос. услуги, но управляемые и эксплуатируемые группами, представляющими сообщество, а не гос. организациями. Иногда такого рода организации становятся и собственниками обществ. фондов, таких, как гос. жилищный фонд.

Общественно- правительственные компании – это совместные предприятия местных сообществ и гос. организаций, разделяющие общие цели и работу.

Регулирование и осуществление местным сообществом контроля за соблюдением норм передает функции регулирования и проверки соответствия нормам в руки сообществ, таких, как предпринимательские и районные ассоциации.

СТРАТЕГИЯ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

Факторы, формирующие культуру организации с.405

1. Цель организации.

2. Системы стимулирования.

3. Системы отчетности.

4. Системы власти (полномочий).

5. Административные системы.

6. Организационная структура.

7. Технологические процессы.

8. Организационные задачи.

9. Внешняя среда.

10. История и традиции.

11. Практика (методы) управления.

12. Жизненные позиции лидеров.

13. Жизненные позиции служащих.

Парадигма – совокупность представлений о природе реальности. С.406

Научные парадигмы в высшей степени рационалистичны, подчиняются явно выраженным правилам, описанным в научной литературе.

Парадигмы культуры организаций – часто неписаные, невысказанные и неосознанные. (карты, пиво).

Чтобы изменить культуру, недостаточно использовать первые четыре стратегии, надо изменить парадигмы, сложившиеся у людей

Принципы организации смены парадигм с.408

1. Вводите аномалии и помогите людям их воспринять.

2. Дайте четко сформулированную новую парадигму.

3. Добейтесь доверия к новой парадигме.

4. Помогите людям избавиться от их старой парадигмы.

5. Дайте людям время побыть в нейтральной зоне.

6. Дайте людям критерии.

7. Обеспечьте страховочную сетку.