2.3Цели, задачи управления персоналом

Целью любой организации являются конкретные конечные результаты, которых она хотела бы достичь. Любому предприятияю для достижения успеха необходимо выработать свою цель - это достаточно трудоемкий процесс, который, как правило, предполагает использование метода "дерева целей". Этот метод подразумевает структурированную совокупность целей организации, которая построена по иерархическому принципу, в первую очередь выделяется основная ( генеральная) цель, которая означает вершину дерева, далее идут подчиненные ей ветви - цели первого, второго, третьего и последующих уровней. Само название "дерево целей" подразумевает схематичное изображение перевёрнутого дерева.

В разное время развитие экономике диктует свои цели, а именно сейчас, во время перехода нашей страны на рыночные отношения, в качестве генеральной цели чаще всего рассматривают экономическую цель.

Экономическая цель- это это цель, подразумевающая получение прибыли от реализации продукции или услуг предприятия.

Так же существуют такие цели как :

производственная цель -обеспечение планового выпуска продукции;

коммерческая цель

Научно-техническая цель

Социальная цель - подразумевает обеспечение организации кадрами, их грамотное использование, а так же социальное, профессиональное развитие. Объектом моего исследования послужит именно социальная цель, ведь именно она реализуется в рамках системы управления персоналом.

Как правило, социальная цель рассматривается с двух сторон:

с позиции администрации организации, нанимающей сотрудника;

с позиции работника, заступающего на работу.

Для достижения своих корпоративных целей, администрация предприятия формирует цели 1,2,3,4 уровней.

Цели администрации и сотрудника смежны, но формулировка несколько отличается. Например, если администрация предприятия ставит перед собой цель создать хорошие условия труда для эффективной работы сотрудников, а так же оптимальную среду для их социального и профессионального развития, то работник выступает качестве потребителя этих условий. Допустим, администрация поставила перед собой цель первого уровня - "обеспечение развития персонала", для работника эта цель будет звучать следующим образом: " реализация своего развития", " получение возможности для профессионального роста", " получение своевременного обучения, повышения квалификации". Подобным образом формулируются цели остальных уровней.

В современном мире прослеживается тенденция - в состав службы по управлению персоналом входят несколько подразделений: отдел кадров, отдел обучения, отдел труда и заработной платы, отдел социального и профессионального развития, отдел охраны труда и техники безопасности, юридический ( правовой) отдел, отдел организации труда и др. Итак, раскроем подробнее цели и функции некоторых подразделений, ведь именно на их совокупности формируетсЯ формируется основная, генеральная цель предприятия( вершина дерева целей).

Цель отдела кадров- сохранение медиа листов в условиях нестабильного производства, а так же наем новых работников.

Некоторые функции отдела кадров:

Обеспечение предприятия кадрами

Ведение кадрового делопроизводства

Анализ текучести кадров

Анализ дисциплины труда

Учет движения персонала

Подготовка кадровых приказов и др.

Цель отдела обучения- обучение как руководителей, специалистов, так и рядовых работников.

Функции данного отдела:

Организация обучения руководителей, специалистов, рядовых сотрудников

Переподготовка кадров через обучение в высших и средних учебных заведениях

Изучение и обобщение опыта лучших работников

Организация производственной практики студентов и учащихся и др

Цель отдела труда и заработной платы - объективная оценка деятельности каждого сотрудника для поддержания мотивации его труда.

Функции отдела:

Разработка штатного раписания предприятия, его согласование, утверждение

Постоянное отслеживание численности трактирных подразделений

Внедрение современных систем оплаты труда

Формирование коллективных договоров и организация контроля за ходом их исполнения.

Составление статистической отчетности по трудовым показателям

Внедрение контактной формы найма персонала

Как правило, новые службы управления персоналом создаются, на основе традиционных служб, таких как, отдела кадров, отела охраны труда и техники безопасности и др.

Итак, на основе вышесказанного можно четко выделить основную цель управления персоналом : обеспечение кадрами, организация их эффективного и грамотного использования, а так же обеспечение профессионального и социального развития работников.

Необходимо выделить и функции управления персоналом:

Управление персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: Планирование потребностей организации в кадрах, непосредственно сам наем персонала, а так же его отбор; Объективна оценка персонала при приеме, аттестации, мотивация трудовой деятельности персонала; адаптация персонала к различным нововведениям; соблюдение необходимой этики деловых отношений; обеспечение безопасности персонала; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление поведением персонала на предприятии; Эффективное управление социальным и профессиональным развитием;

Все перечисленные выше функции управления неразрывны и присутствуют в практической деятельности каждого руководителя и подразделений всех уровней. Очевидно, что эффективное управление персоналом достижимо лишь в том случае, когда цели администрации предприятия и работников совпадают целиком и полностью. При несовпадении целей должен быть достигнут определенный компромисс, путем уступок с обеих сторон. Когда грамотно развиты отношения между работодателем и подчиненными, когда четко определены цели, задачи, функции, исполняемые обеими сторонами, лишь тогда возможно процветание организации и исполнение ее экономической цели, а именно максимальное получение прибыли.