1.5Сферы менеджмента

Менеджмент пронизывает всю организацию, затрагивает практически все сферы ее деятельности. Однако при всем многообразии взаимодействия менеджмента и организации можно достаточно четко определить границы деятельности, которая составляет содержание менеджмента, а также выделить его отдельные сферы:

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Она включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно – правовой формы управления производством, сбыта и фирменного обслуживания товара в соответствии с предыдущими стадиями жизненного цикла.

Финансовый менеджмент - это комплексная система устойчивости, надежности и эффективности управления финансами. Она включает формирование и планирование финансовых показателей с соблюдением научных подходов и принципов менеджмента, баланса доходов и расходов, показателей эффективности использования ресурсов, рентабельности работы и товаров.

Инновационный менеджмент - это комплексная система управления инвестициями, вкладываемыми собственниками в развитие всех видов инноваций. Она включает построение организационных структур, выбор направлений инноваций, оптимизацию инвестиций, разные аспекты управления персоналом.

Помимо приведенных видов специального менеджмента в настоящее время разрабатываются другие виды:

- менеджмент социальной сферы;

- банковский менеджмент;

- налоговый менеджмент;

- организационный менеджмент;

- международный менеджмент

Наряду со многими другими сферами менеджмента, существует такое специфическое направление как менеджмент по управлению персоналом, управление в данной сфере осуществляет менеджер, отвечающий за осуществление и координацию деятельности по управлению человеческими ресурсами организации.

Именно это направление является ключевым в моей работе.

Глава 2.

2.1 Понятие, сущность и содержание управления персоналом

Понятие управления персоналом.

Одним из главнейших ресурсов любой организации является человеческий капитал. Совокупность человеческих ресурсов организации принято называть кадрами или персоналом. Но термин "человеческие ресурсы" скорее учитывает производительность труда работников организации. В то время как термин "персонал" применяется в отношении фактического состава, при этом данный термин в достаточной мере учитывает личностные качества работника.

Термин "персонал" объединяет совокупность работников всех подразделений организации. Существует множество подходов к классификации персонала: по специальности и должности работника, по уровню управления и др. Основной считается классификация по категориям работников в зависимости от их участия в производстве: рабочие и служащие.

У производственного персонала в работе основное место занимает физический труд. Производственный персонал подразделяется на две группы: Основные рабочие - работники, изготовляющие основную продукцию для поставки на рынок; Вспомогательные рабочие - работники, в основном занимающиеся производством вспомогательной продукции, используемой для нужд предприятия и не относящихся к основной продукции. К ним относятся рабочие, которые обслуживают вспомогательные процессы предприятия (склад, транспорт и др.).

Контроль над персоналом с целью увеличения производительности труда и оптимизации деятельности организации называют термином "управление персоналом".

Управление персоналом - это система организационных, социально-экономических, психологических, нравственных и правовых отношений, обеспечивающих эффективную реализацию возможностей человека, как в интересах самого работника, так и организации в целом. Управление персоналом -это непосредственно деятельность руководителей всех уровней управления организации и работников структурных подразделений системы управления персоналом, которая включает в себя разработку концепций кадровой политики,принципы, стратегии, методы и технологию управления персоналом организации. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, менеджмент персонала, кадровый менеджмент.

Существует множество определений, но неизменно одно -в современном подходе к определению делается акцент на вкладе персонала, удовлетворенного работой, в достижение производственных и корпоративных целей: сокращение издержек и рентабельность. Это продиктовано пересмотром стратегии «управления персоналом» в последнем десятилетии прошлого века. Вместо противоречивых отношений между работодателями и их работниками, при которых в организации или на предприятии доминировала жесткая регламентация отношений и способов взаимодействия с сотрудниками, пришло сотрудничество, которое имеет следующие важные черты и особенности:

-сотрудничество в рамках небольших рабочих групп;

-ориентация на удовлетворение потребителей;

-значительное внимание уделяется целям предприятия и вовлечению персонала для достижение этих целей;

Сущность управления персоналом, включает в себя планомерное, системное воздействие на формирование, распределение и перераспределение рабочей силы в рамках определённой организации, с помощью социальных, организационных мер воздействия. одновременно является специальной областью управления людьми, заключёнными в рамки предприятия. Вообще управление персоналом является одним из важнейших направлений в деятельности организации и считается основным критерием ее экономического успеха. Если в прошлом основное внимание уделялось развитию и совершенствованию технологического процесса, внедрению новейших технологий, оптимизации производства, то в наше время сделан акцент в сторону человеческого фактора.

Переход к рыночным отношениям, сделавший приоритетным вопрос качества продукции и ее конкурентоспособность изменили требования к работникам, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Данный факт привел к кардинальным изменениям в принципах, методах, социальных и психологических вопросах управления персоналом,а так же существенно увеличело их роль в организации. В настоящее время управление персоналом является ключевой составляющей бизнеса, формирует оптимальную среду, при которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности; люди получают удовлетворение от выполняемой ими работы.

Из совокупности вышесказанного о понятии и сущности управления персоналом можно сформулировать главную цель управления персоналом: обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, профессиональное и социальное развитие.