Заключение

В рамках поставленной цели и задач, в моей курсовой работы были рассмотрены основные составляющие системы управления персоналом, а именно сущность, функции, задачи, методы и стратегии работы с кадрами.

Работа с персоналом это не только лишь выполнение учетных функции: наем и увольнение сотрудников. Это сложная совокупность приемов и методов, которые позволяют грамотно отобрать персонал, обучить, развить и получить наивысшую эффективность работы фирмы и добиться максимальной успешности организации, в чем и заключается цель конечная цель менеджмента. Кадровый менеджмент играет основную роль в построении крупного предприятия. К сожалению, анализ сложившейся практики в организациях, действующих на российском рынке, показывает, что отечественные предприятия не уделяют должного внимания работе с персоналом и относят ее на второй план. Такая низкая готовность предприятий заниматься кадровой прлитикой, облуславливает низкий организационный статус служб управления персоналом в большинстве российский предприятий, их низкую профессиональную подготовку, в отличии от зарубежных коллег, чей опыт показывает именно персонал становится сегодня долгосрочным фактором конкурентоспособности и выживания предприятия.

Итак, в условиях нестабильности российской экономики, неустойчивости финансового рынка, откровенной слабости и неразвитости отечественного рынка труда для организации одной из наиболее сложных, но в то же время жизненно важных и необходимых задач является задача создания и обеспечения эффективного функционирования службы управления персоналом.

Список использованной литературы

1. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Изд-во «ТРТУ», 2003

2. Веснин В.Р. Менеджмент учебник – з-е изд., перераб. И доп. – М.:ТК Велби, изд-во Проспект, 2006