4.2. Коммерческая тайна и конкуренция

Конкуренция – это борьба между производителями или поставщиками, предприятиями, фирмами за наиболее выгодные условия производства и сбыта в целях достижения лучших результатов своей предпринимательской деятельности.

Добросовестная конкуренция – это стремление к получению максимальной прибыли путем создания новых, лучших, чем у конкурентов, товаров, а также предоставления более качественных услуг. В данном случае выдвигается борьба цен и качества.

Недобросовестная конкуренция – осуществляется в форме экономического шпионажа (экономическая разведка), коррупции, фальсификации продукции конкурента, ложной рекламы с целью подрыва интересов конкурента и вытеснения его с рынка.

Конкурентная разведка – это систематическое и глубокое отслеживание складывающейся конъюнктуры рынка, появления новых продуктов или услуг; выявление стратегии и планов реальных и потенциальных конкурентов, причем сбор и обработка информации ведутся легальными и этичными методами.

КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ

1.Дайте определение коммерческой тайны.

2. Какие сведения, не могут быть отнесены к коммерческой тайне?

3. Признаки сведений, составляющих коммерческую тайну.

4. Методы работы конкурентной разведки.

5.Отличие конкурентной разведки от экономического шпионажа.

6.Влияние экономического шпионажа на экономическую безопасность предприятия.

7. Что является содержанием конкуренции?

8. Основные способы конкуренции.

9. Основные законодательные документы о коммерческой тайне.

10. Влияние коммерческой тайны на экономическую безопасность предприятия.

11. Какими средствами располагает организация для охраны коммерческой тайны?

5. Проблемы безопасности в работе с кадрами

5.1. Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия

5.2. Принципы организации профессионального отбора

5.3. Проблемы работы с персоналом на предприятиях

5.4. Процесс увольнения кадров

5.1. Роль персонала в обеспечении безопасности предприятия

Причинами нарушений кадровой безопасности предприятия могут быть:

I. Внутренние причины

1. Недостатки в области управления человеческими ресурсами:

• Недостатки средств для найма высококвалифицированных специалистов;

• Слабая кадровая политика в организации;

• Противоречия между позиционируемой и реально существующей культурой;

• Неэффективная система мотивации;

• Отсутствие действенной системы внутрифирменного обучения;

• Недостаточная информированность персонала и ориентация его исключительно на решение внутренних тактических задач и интересов своего отдела;

• слабая система социализации и адаптации персонала;

• отсутствие возможности карьерного роста.

2. Ошибки в работе службы управления персоналом:

• неправильное планирование человеческих ресурсов;

• неспособность оценить компетентность работников при отборе;

• неиспользование надежных средств проверки претендентов при отборе;

• незнание трудового законодательства;

• ошибки в выборе программ обучения и подготовки;

• ошибки при увольнении, сокращении персонала;

• отсутствие системы корпоративных норм и регламентов и т.д.

3. Ошибки в области интеллектуальной составляющей управления ресурсами:

• отсутствие или неэффективность программы развития интеллектуального потенциала компании;

• слабые возможности для повышения творческого характера труда;

• отсутствие внимания к творческим способностям работников;

• низкая мотивация инноваций.

II. Внешние причины:

1. Нестабильность в обществе, криминализация его структур, слабая правовая и законодательная база;

2. Инфляция, безработица;

3. Работа конкурентов по переманиванию лучших специалистов путем более привлекательной мотивации;

4. Попадание в различного рода зависимости (материальные, финансовые, религиозные, политические, наркотические, информационные и т.д.).