- •1.Общая характеристика рынка труда.
- •8. Характеристика персонала организации
- •15. Структура личностного потенциала работника. Кадровый потенциал.
- •24.Философия управления персоналом организации.(фуп)
- •27.Концепции уп организацией
- •30. Принципы и методы уп.
- •33. Системный подход в формировании кадровой политики организации
- •36. Цели и функции системы уп.
- •14. Организационная структура системы уп, её место в общей организ-й стр-ре предпр-я.
- •23. Методы построения системы уп.
- •20. Сущность кадрового планирования.
- •11. Методы расчета количественной потребности в персонале
- •39. Технология управления персоналом
- •44. Отбор персонала.
- •40. Организация отбора претендентов на вакантные должности.
- •31. Методы оценки и отбора персоналом.
- •5. Экспертная оценка
- •34. Подбор и расстановка кадров.
- •25. Профессиональная адаптация в системе управления персоналом.
- •22. Сущность и задачи организации труда.
- •28. Материальное и моральное стимулирование
- •37. Организация зарплаты, её формы и виды
- •43. Стили руководства
- •3. Роль руководителя в работе с кадрами
- •6. Характеристика личностного подхода к уп.
- •9. Мотивация и типы лидерств.
- •18. Понятие власти и авторитета.
- •14. Понятие и уровни организационной культуры.
- •21. Структура организационной культуры (ок). Ее изменение.
- •26. Межличностные стили разрешения конфликтов (к).
- •16. Управление конфликтом (к).
- •19. Характеристика процесса профессионального обучения (по).
- •42. Аттестация персонала: понятие и цели
- •45. Виды и этапы проведения аттестации
- •41. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •38. Понятие и виды карьеры
- •35. Управление деловой карьерой
- •32. Служебно- профессиональное продвижение сотрудников в организации.
- •17. Персонал уис, его характеристика.
- •13. Особенности профессиональной адаптации персонала уис.
- •10. Набор профессиональных кадров уис: краткая характеристика.
- •7. Профессиональное самоопределение сотрудников уис:
- •4. Стимулирование и мотивирование деятельности сотрудников уис.
- •2. Организация работы кадровых аппаратов уис.
27.Концепции уп организацией
Концепции УП – система взглядов на понимание сущности, содержание цели, задач, принципов и методов УП. Основы концепции:- знание техники,- высок. квалиф.,- умение совершенствовать анализ,подбор кадров и их мотивацию. Включают: разработку методологии УП, формирование системы УП и разработку технологий УП. Методология УП предполагает рассм. Сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивида, соотв-го целям и задачам орг-и, методов и принципов УП. Система УП предполагает формир-е целей, функций, организ-й структуры УП, вертик-х и горизонт-х взаимосвязей руководителей и спец-в в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управл-х решений. Технология УП предполагает организ-ю найма, отбора, приёма персонала, его деловую оценку, проф.ориентацию и адаптацию, обучение, мотивацию и орган-ю труда, управление конф-ми и т.д. Сюда относятся вопросы взаимод-я рук-лей орг-и с профсоюзами и службами занятости.
30. Принципы и методы уп.
Принципы УП – правила, осн-ые теоритич.положения и нормы,кот-ми должны пользоваться рук-ли и спец. в процессе УП.Они отражают требования объект.действующих законов, поэтому они сами явл. объект-ми.
Принц:- научности, демократич-го централизма, плановости, единства распорядительства;- отбора, подбора и расстановки кадров;- сочетание единоначалия и коллегиальности,централиз-и и децентр.;- линейного,функц. и целевого упр-я;- контроля исполнения реш-й и др.
Методы УП – способы воздействия на коллективы и отдел. раб-в с целью осущ. Координации их деят-ти в процессе функцион-я орг-и.
Методы: - администр.(ориентир-ы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувства долга, стремление чел. к труду и т.д. Эти методы возд-я отличает прямой хар-р воздействия. Для них хар-но их соотв-е правовым нормам, действ-м на опред. уровне упр.);
- экономич-е (носят косвенный хар-р упр.воздействия.Эк.мет. основаны на материал. стимул-и раб-в, на использ-и эконом.мех.упр.);
- соц-псих.(основаны на использ-и соц.мех. упр. Спецефика заключ. В значит-й доли использ. неформал-х факторов, интересов личности,гр., коллектива в процессе УП)
33. Системный подход в формировании кадровой политики организации
Система- совокупность взаимосвязанных элементов. Которые образуют определенную целостностью
Кадровая политика- совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей, задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка.
Формирование системы вкл.:1.цель- обеспечение организации кадрами, их эффективное использование, проф и соц развитие; 2.принципы- научность, гласность, компетентность, законопослушность, этика; 3.рабочие процедуры кадровой политики- отбор и подбор кадров, планирование, расстановка, переподготовка; 4.методы- административный, эконом, соц-псих; 5.средства- средства орг. Техники; 6.сисема вкл подсист линейного руководства, а так же ряд функциональных подсистем(маркетинга, найма, мотивации)