- •1.Общая характеристика рынка труда.
- •8. Характеристика персонала организации
- •15. Структура личностного потенциала работника. Кадровый потенциал.
- •24.Философия управления персоналом организации.(фуп)
- •27.Концепции уп организацией
- •30. Принципы и методы уп.
- •33. Системный подход в формировании кадровой политики организации
- •36. Цели и функции системы уп.
- •14. Организационная структура системы уп, её место в общей организ-й стр-ре предпр-я.
- •23. Методы построения системы уп.
- •20. Сущность кадрового планирования.
- •11. Методы расчета количественной потребности в персонале
- •39. Технология управления персоналом
- •44. Отбор персонала.
- •40. Организация отбора претендентов на вакантные должности.
- •31. Методы оценки и отбора персоналом.
- •5. Экспертная оценка
- •34. Подбор и расстановка кадров.
- •25. Профессиональная адаптация в системе управления персоналом.
- •22. Сущность и задачи организации труда.
- •28. Материальное и моральное стимулирование
- •37. Организация зарплаты, её формы и виды
- •43. Стили руководства
- •3. Роль руководителя в работе с кадрами
- •6. Характеристика личностного подхода к уп.
- •9. Мотивация и типы лидерств.
- •18. Понятие власти и авторитета.
- •14. Понятие и уровни организационной культуры.
- •21. Структура организационной культуры (ок). Ее изменение.
- •26. Межличностные стили разрешения конфликтов (к).
- •16. Управление конфликтом (к).
- •19. Характеристика процесса профессионального обучения (по).
- •42. Аттестация персонала: понятие и цели
- •45. Виды и этапы проведения аттестации
- •41. Планирование и организация работы с резервом кадров
- •38. Понятие и виды карьеры
- •35. Управление деловой карьерой
- •32. Служебно- профессиональное продвижение сотрудников в организации.
- •17. Персонал уис, его характеристика.
- •13. Особенности профессиональной адаптации персонала уис.
- •10. Набор профессиональных кадров уис: краткая характеристика.
- •7. Профессиональное самоопределение сотрудников уис:
- •4. Стимулирование и мотивирование деятельности сотрудников уис.
- •2. Организация работы кадровых аппаратов уис.
17. Персонал уис, его характеристика.
Персонал УИС – это аттестованные сотрудники, служащие и рабочие, которые постоянно или временно в качестве основной профессии или специальности и на возмездной основе выполняют служебные, трудовые функции в органах и учреждениях УИС. Персонал делится на категории: руководители, осуществляющие функции общего управления; специалисты, не имеющие в подчинение работников; технические исполнители. Сотрудником не могут быть лица имеющие судимость. Качества: чувство социальной справедливости, умение работать в рыночных отношениях, способность идти на риск, знание закона.
13. Особенности профессиональной адаптации персонала уис.
Для новых работников поступающих на службу в УИС организуют специальный курс обучения и воспитания, призванный наиболее быстро адаптировать их к работе в учреждение. Формами адаптации в УИС являются: лекционные занятия, занятия на специальной базе (учебный центр), но в основном применяется система наставничества. Программа по адаптации включает в себя: общее представление об учреждение, оплата труда, дополнительные льготы, охрана труда и техника безопасности.
10. Набор профессиональных кадров уис: краткая характеристика.
В уголовно-исполнительную систему принимаются граждане Российской Федерации. Предварительное изучение кандидатов, принимаемых на службу (учебу), осуществляется соответствующими структурными подразделениями учреждений и органов уголовно-исполнительной системы. В процессе предварительного изучения личности кандидата выясняются состояние его здоровья, соответствие имеющегося у него образования и специальной подготовки требованиям, предъявляемым к должности, на которую он принимается, деловые, личные и нравственные качества. По результатам предварительного изучения составляется справка о результатах изучения кандидата. Справка направляется руководителю учреждения или органа уголовно-исполнительной системы, имеющему право назначения на должность. Он рассматривает поступившие документы и при положительном решении передает их в соответствующее кадровое подразделение для проведения специальной проверки кандидата и направления его на военно-врачебную комиссию для определения годности к службе в уголовно-исполнительной системе. При отсутствии сведений, препятствующих приему кандидата на службу в уголовно-исполнительную систему, а также признании его ВВК годным к этой службе кандидат пишет заявление о приеме на службу в уголовно-исполнительную систему.
Прием на службу граждан на должности рядового и начальствующего состава осуществляется:1) путем заключения контрактов;2) по конкурсу - в соответствии с Перечнем должностей, замещаемых на конкурсной основе в учреждениях и органах уголовно-исполнительной системы; ) посредством назначения на должность.
7. Профессиональное самоопределение сотрудников уис:
- омоложение кандидатов на учёбу; - престижность и привлекательность службы.
Стратегии: профинформация (сами сотрудники УИС, СМИ, творческие работники); тестологическое; психоанализ; рационалистический.