Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
дипломная работа.doc
Скачиваний:
226
Добавлен:
13.05.2015
Размер:
706.56 Кб
Скачать

2.3 Задачи и функции службы отдела технического контроля качества продукции на оао Динур.

Система контроля качества продукции представляет собой совокупность взаимосвязанных объектов и субъектов контроля, используемых видов, методов и средств оценки качества изделий и профилактики брака на различных этапах жизненного цикла продукции и уровнях управления качеством. Эффективная система контроля позволяет в большинстве случаев осуществлять своевременное и целенаправленное воздействие на уровень качества выпускаемой продукции, предупреждать всевозможные недостатки и сбои в работе, обеспечивать их оперативное выявление и ликвидацию с наименьшими затратами ресурсов. Положительные результаты действенного контроля качества можно выделить и в большинстве случаев определить количественно на стадиях разработки, производства, обращения, эксплуатации (потребления) и восстановления (ремонта) продукции.

Положение об отделе технического контроля.

Общие положения указаны в приложении .

Основные задачи ОТК.

Основными задачами ОТК являются:

-обеспечение выпуска продукции, качество которой полностью отвечает требованиям заказчика.

Организация и структура управления.

  1. Структуру ОТК, как самостоятельное подразделение завода, утверждает генеральный директор.

  2. Численность ОТК определяется штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.

  3. Руководство ОТК осуществляет начальник отдела технического контроля, который назначается и освобождается от должности генеральным директором.

  4. В состав ОТК входит согласно штатного расписания:

-начальник ОТК;

-зам.начальника ОТК;

-мастер контрольный по готовой продукции;

-мастер контрольный в цехах №1,2;

-начальник лабораторий в цехах №1,2;

-мастер контрольный по приемке внешних грузов;

-контролер в производстве черных металлов, осуществляющий приемо-сдаточные испытания;

-лаборанты-контролеры ОТК;

-контролеры ОТК

5. Организационная структура ОТК представлена в приложении Г.

Функции ОТК.

В соответствии с возложенными задачами осуществляет следующие функции:

  1. Контроль за качеством и комплектностью выпускаемой заводом готовой продукции, соответствие ее требованиям контрактов.

  2. Контроль за качеством поступающих на предприятие сырье, материалов, на соответствие их заключенным контрактам и договорам.

  3. Контроль за качеством внутризаводской продукции передаваемой из подразделения в подразделение( пресс-формы, кварцит и т.д.).

  4. Контроль за качеством тары, упаковки и отгрузки продукции.

  5. Контроль за соблюдением технологии производства цехами в соответствии с установленными технологическими регламентами, инструкциями, стандартами предприятия.

  6. Проведение отбора проб и образцов в соответствии с ГОСТами и принятыми на заводе методиками всего поступающего сырья и готовой продукции.

  7. Контроль за правильностью хранения готовой продукции на складах завода.

  8. Проведение ежесуточного анализа отходов производства, с установлением причин и виновных в возникновении производственных дефектов полуфабрикатов и готовой продукции.

  9. Рассмотрение претензий на продукцию завода, установление причин выпуска некачественной продукции, выявление виновных, подготовка приказов по качеству продукции.

  10. Сбор информации и проведение анализа службы выпускаемых огнеупоров, с целью оценки их качества в послепроизводственный период.

  11. Участие в разработке документов СК, в проведении внутренних проверок в ОТК.

  12. Разработка СТП по ОТК, корректирующих действий.

  13. Участие в разработке и внедрении, существующих МВИ и актуализация существующих МВИ.

  14. Оформление товаросопроводительной документации на отгружаемую продукцию с ОАО « Динур».

  15. Внедрение современных средств и методов испытаний.

  16. Организация обучения, повышение квалификации и профессионального уровня персонала.

  17. Обеспечение сохранности вверенного имущества, оборудования и средств измерений.

  18. Создание безопасных условий труда. Соблюдение норм и правил по охране труда и технике безопасности, промышленно санитарии, а также правил пожарной безопасности в соответствии с «Положением о системе управления охраной труда на ОАО «Динур». Разработка инструкций по ТБ для работников ОТК.

Взаимодействие с другими подразделениями предприятия

- с центральной заводской лабораторией( ЦЗЛ):

Получает: бланки с результатами проведенных испытаний и исследований.

Представляет: заявки (бланки) на проведение химических, физических, термических, механических, рентгенофазовых испытаний, свойств сырья, готовой продукции;

- с техническим отделом:

Получает: нормативную документацию на сырье, готовую продукцию, технологические инструкции, регламенты на производство выпускаемой продукции; на согласование проекты вновь разрабатываемой НД и изменения к действующей НД; техническую литературу и другую информацию по заявкам специалистов.

Представляет: заявки на НД, технологическую документацию, техническую литературу;

- службой управления персоналом (СУП):

Получает: сведения о нарушителях трудовой и производственной дисциплины, копии приказов, связанных с приемом, перемещением и увольнением работников, копии приказов по вопросам трудовой дисциплины, изменение правил внутреннего трудового распорядка.

Представляет: заявки на рабочих и специалистов, характеристики на работников, предоставляемых к поощрению и награждению, материалы на нарушителей трудовой дисциплины, графики отпусков, планы подготовки кадров рабочих и специалистов. Акты проверок по соблюдению трудовой дисциплины;

- с отделом труда и заработной платы(ОТИЗ):

Получает: руководящие материалы по вопросам совершенствования организации труда и заработной платы, штатные расписания специалистов и рабочих.

Представляет: на согласование положения об оплате труда рабочих, предложения по штатному расписанию, повышающем коэффициенте, анализ службы огнеупоров ( за месяц до 15 числа, квартальный и годовой до 20 числа), отчет о работе отдела ( до 15 числа каждого месяца), данные по премированию;

- с центральной лабораторией метрологии (ЦЛМ):

Представляет: методику, лабораторное оборудование и средства измерений на аттестацию и поверку.

Получает: график проведения аттестации лабораторного оборудования, методик выполнения измерений, поверки, калибровки и ремонта средств измерений, находящихся в эксплуатации; график метрологического надзора за их состоянием и применением;

- инженерным центром (ИЦ):

Представляет: предложения для разработки новых технологических регламентов, информацию о службе огнеупоров.

Получает: информацию о служебных свойствах продукции, рецептурные карты на опытно-промышленные партии;

- с отделом качества и сертификации (ОКиС):

Получает: требования к качеству продукции по контрактам, факсимильные сообщения, помарочные графики на согласование, информацию о службе продукции, альбомы чертежей на продукцию в соответствии с заказами.

Представляет: информацию о службе;

- с юридическим отделом;

-с проектно-конструкторским бюро (ПКО);

- с управлением материально-техническими средствами (УМТС);

- со службой главного энергетика;

- со службой главного механика;

- отдел экономики предприятия ( ОЭП);

-с финансовым отделом(ФО);

- с ремонтно-строительным управлением(РСУ);

-с главной бухгалтерией;

-со службой промышленной безопасности и охраны труда(СПБиОТ).

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]