- •Белкоопсоюз
- •Общие сведения о базе практики
- •1.1 Современное положение
- •1.3 Экономическая характеристика деятельности базы практики
- •1.3.1Анализ реализации и объема производства продукции
- •1.3.2Анализ эффективности использования трудовых ресурсов руп «спо «Химволокно»
- •1.3.3Анализ факторов изменения производительности труда руп «спо «Химволокно»
- •1.3.4 Анализ фонда заработной платы
- •1.3.5Анализ состояния и эффективность использования основных средств предприятия
- •1.3.6 Оборотные средства предприятия и эффективность их использования
- •1.3.7Анализ затрат на производство и себестоимость продукции
- •1.3.8Анализ финансовых результатов предприятия
- •1.3.9 Анализ финансового состояния предприятия
- •2 Система менеджмента базы практики и ее автоматизация
- •2.1 Организационная структура управления предприятием и предложения по ее совершенствованию
- •2.2 Корпоративная система менеджмента
- •2.3Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и разработка мероприятий по их улучшению.
- •3 Маркетинговая деятельность
- •4.Компьютерные информационные технологии для разработки и поддержки принятия управленческих решений
- •4.1 1С:Предприятие
- •4.2Программное обеспечение базы практики
- •4.3 Техническое обеспечение базы практики
- •5 Бизнес-моделирование управления предприятием
- •Заключение
Заключение
Подводя итоги по прохождению производственной практики в РУП « СПО Химволокно» можно сделать вывод о том, что я ознакомился с работой предприятия, научился работать с различного вида документацией и установленными формами бухгалтерской и статистической отчётности. Также провел обследование программных продуктов, которые применяются на различных рабочих местах.
При знакомстве с информационными технологиями, основное внимание уделялось КИС 1С:Предприятие, внедрению, эксплуатации и эффекту который был достигнут после внедрения данного корпоративного решения.
Анализ бухгалтерских отчетностей позволил мне оценить состояние основных и оборотных средств РУП « СПО Химволокно», эффективность их использования, оценить влияния мирового финансового и экономического кризиса.
Сильными сторонами деятельности РУП « СПО Химволокно» являются:
наличие своего устоявшегося сегмента рынка, который постоянно расширяется;
наличие огромного количества сертификатов качества, которые позволяют предприятию удовлетворять самые высокие потребности в продукции своих клиентов;
постепенное расширение ассортимента продукции и улучшение его качества;
постоянное наращивание объёмов производства;
Слабыми сторонами деятельности РУП « СПО Химволокно» являются:
Производство является весьма энергоемким;
Одним из основных факторов успешной работы завода, с моей точки зрения, следует считать успешное внедрение в 2002 году КИС 1С:Предприятие, которая позволила расширить возможности предприятия и существенно сократить издержки.