2.3Обобщение результатов работы предприятия за исследуемый период и разработка мероприятий по их улучшению.

В производстве необходимо использовать результаты новейших научных достижений. Это позволит повысить качество выпускаемой продукции и, соответственно, ее цену.

Увеличение прибыли в результате производственной деятельности дает возможность предприятию заработать средства на производство и социальное развитие, материальное поощрение, причем это становится функцией самого предприятия. В то же время рост прибыли на предприятии означает и увеличение отчислений в государственный бюджет.

На предприятии целесообразно обратить внимание на оптимизацию налоговых выплат. С этой целью необходимо пригласить стороннего эксперта или организацию, специализирующуюся на данном виде услуг.

Определенную роль в процессе реализации продукции играет правильная организация оплаты труда работников отдела сбыта. На РУП «СПО «Химволокно» целесообразно ввести систему прогрессивного вознаграждения. Это даст большую заинтересованность в повышении объемов сбыта произведенной продукции и поиске новых рынков сбыта.

Для увеличения объема получаемой прибыли от прочей реализации продукции немаловажное значение имеет сохранение сложившихся длительных хозяйственных связей. Их разрушение отрицательно сказывается на производстве.

Снижение себестоимости продукции является важнейшим фактором роста прибыли. В снижении себестоимости продукции наиболее полно отражается экономия материальных, трудовых и финансовых ресурсов, которыми располагает организация. Максимальная мобилизация резервов снижения себестоимости продукции является важнейшим условием эффективного функционирования предприятия.

На предприятии Химволокно необходимо внедрять эффективные заменители сырья, материалов и топлива с тем, чтобы сэкономить дефицитные ресурсы и снизить себестоимость продукции без ущерба ее качества.

Светлогорское производственное объединение «Химволокно» должно уделять внимание правильному определению потребности в материальных ресурсах, обеспечению их сохранности при транспортировке и хранении, рациональной подготовке к производственному потреблению; требуется организовать строгий контроль за движением материалов от их поступления до выхода готовой продукции и отправке ее потребителям, все это приводит к уменьшению снабженческих и сбытовых расходов, что непосредственно сказывается на себестоимости продукции, росте прибыли и повышении рентабельности производства.

Резервом увеличения прибыли на РУП «СПО «Химволокно» являются: ликвидация непроизводительных выплат по заработной плате, по оплате целодневных простоев и часов внутрисменного простоя; сокращение потерь от брака, порчи материалов и продукции; устранение непроизводительных расходов и потерь в составе затрат на обслуживание подразделений производства и управление.

Помимо совершенствования производственных отношений на рост прибыли и рентабельности значительное влияние оказывает совершенствование управления.

В организации необходимо уделять внимание оптимизации штата управления. С целью снижения расходов на управление необходимо снижать количество механического административного труда и повышать долю высококвалифицированных специалистов широкого профиля. Это можно сделать за счет внедрения компьютерной техники и новейшего программного обеспечения. Это позволит сократить расходы на оплату труда таким категориям работников, как операторы ЭВМ, делопроизводители.

Высвобожденных работников необходимо либо переквалифицировать, либо повысить их квалификацию с целью более эффективного использования имеющихся трудовых ресурсов.

Для повышения эффективности закупок и роста прибыльности деятельности организации рекомендуется внедрить практику проведения тендеров по закупкам сырья, материалов и оборудования.

На РУП «СПО «Химволокно» имеется ряд резервов, использование которых позволит повысить сумму прибыли и рентабельность.

Мероприятия, направленные на достижение основных показателей развития организации в 2010 году

Обеспечение разработки и согласования бизнес-плана развития на 2010 год

Осуществление еженедельного мониторинга выполнения плана производства и реализации продукции

Сокращение по мере возможности объемов выполнения ремонтных работ, не влияющих непосредственно на безопасность технологических процессов

Проработка с Министерством экономики вопроса предоставления государственной поддержки предприятию в виде льготных тарифов на тепло и электроэнергию

Снижение материалоемкости и общих затрат на производство промышленной продукции

Увеличение производства новой и сертифицированной продукции

Реализация программы энергосбережения

Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия

Разработка и реализация плана внутриотраслевых поставок сырья по ценам с учетом скидок

Проработка с банками возможности привлечения дополнительного объема кредитных ресурсов для финансирования производственных и инвестиционных программ, поиск иных привлеченных источников финансирования

Контроль за своевременным выполнением обязательств по кредитам банков и недопущение образования просроченной кредиторской задолженности перед поставщиками

Снижение дебиторской задолженности за счет сокращения сроков отсрочки платежа по вновь заключаемым договорам

Разработка и осуществление мероприятий по достижению устойчивого положительного сальдо внешнеторгового оборота

Увеличение объемов продаж продукции за счет освоения новых рынков сбыта и расширения ассортимента продукции

Участие в специализированных конкурсах, выставках, в том числе международных, в соответствии с утвержденными ежегодными планами в целях расширения деловых связей, заключения взаимовыгодных договоров на поставку продукции

Обеспечение участия предприятия в национальных выставках Республики Беларусь за рубежом

Работа по развитию и оптимизации товаропроводящей сети предприятия в целях увеличения объемов прямых поставок продукции на рынки, представляющие коммерческий интерес.