3.3. Влияние предлагаемых мероприятий на изменения основных технико – экономических показателей в предприятии ооо «тд Ярис».

На основе таблице 18, мы видим что исходя из предлагаемых мероприятий по совершенствованию систем управления произошло улучшение всех показателей, произведя расчет составим таблицу 19 и проведем анализ прогнозируемых технико – экономических показателей на 2011год.

Таблица 19.

Показатели	2010	2011	Изменение
			Абсолют+/-	Относит%
Объем производства продукции, т.	729,0	757,3	+28,3	+3,9
Объем товарной продукции, тыс. руб.	59283,0	61583,8	+2300,8	+3,9
Численность персонала	52	51	-1	- 0,98
Выработка продукции на одного работающего, тонн	1140,1	1207,5	+67,4	+5,9
Себестоимость продукции, тыс. руб.	47426,0	48702,4	+1276,4	+2,7
Затраты на 1 руб. реализованной продукции, руб.	0,8	0,79	-0,01	+0,98
Прибыль от реализации, тыс.руб.	11857,0	12881,4	+1024,4	+8,6
Рентабельность продаж, %	25,0	26,4	+1,4	-

Таким образом, как видно из таблицы в результате реализации планируемых мероприятий значительно улучшаться технико-экономические показатели производственно–хозяйственной деятельности предприятия.

Объем производства увеличится на 28,3 тонны или на 3,9%, кроме того в результате совершенствования управления персоналом на предприятие планируется увечить на 2300,8 тыс. руб. (5,7%) общую сумму товарной продукции, при уменьшении численности персонала на одного человека, будет увеличина - выработка продукции на одного работающего на 1276,4 тыс.руб. или 2,7%, а снижение на 0,01 руб. затрат на единицу продукции, что значительно увеличит на 1024,4 тыс. руб. или 8,6% прибыль от продаж, а значит и повысит на 1,4% экономическую эффективность (рентабельность продаж) деятельности предприятия.

Таким образом, можно сделать вывод о существующей прямой зависимости между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество продукции, произведенной работниками), которая свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Поэтому постоянное совершенствование управления персоналом, дающее возможность развития их возможностям и инициативам, которые безграничны, в то время как другие ресурсы ограничены, имеет большое значение для предприятия, которое, кроме того может стать одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, обеспечивая завоевание лучших позиции на рынке отрасли.

Заключение

В результате выполненной дипломной работы можно сделать вывод, что управления персоналом на предприятии имеет огромное значение для всех организации без исключений, так как успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но от умелого использования кадров и эффективности управления ими. Само понятие управление персоналом означает комплекс взаимосвязанных экономических, организационных и социально-психологических методов, обеспечивающих эффективность трудовой деятельности и конкурентоспособность предприятий.

Необходимость совершенствования управления человеческих ресурсов сегодня обусловлена возрастающим стремлением предпринимателей выжить в жестокой конкурентной борьбе, обеспечить стабильную перспективу развития производства, что заставляет их, заботится о внедрение новой техники и технологии, инновационных процессов. По многочисленным исследованиями установлено, что существует, прямая зависимость между степенью прогрессивности управления персоналом и качеством их работы (непосредственно предопределяющим качество услуг и продукции, произведенной данными работниками). Это в свою очередь непосредственно влияет на степень удовлетворенности покупателей, а как следствие на прибыль, стоимость акций и другие финансовые показатели работы предприятия.

Степень этой зависимости и была установлена на примере производственного предприятия ООО «ТД Ярис», основной вид деятельности которого производство и реализация рыбы холодного и горячего копчения.

Сегодня ООО «ТД Ярис» – это высокотехнологичное предприятие, с небольшой производственной мощность до 2 т/сутки по основному сырью, осуществляющего выпуск в достаточно широком ассортименте рыбную продукцию и реализующую её на территории г. Архангельска и прилегающей территории.

В ходе изучения производственно-хозяйственной деятельности предприятия были обнаружены ряд довольно значимых проблем, среди которых, в частности явились проблемы связанные с управление персонала на предприятии. Было установлено, что на предприятии имеет место относительно низкая организация управления, в частности нечеткое распределение функциональных обязанностей между подразделениями, большие затраты труда среди управленческого персонала, связанные с документооборотом, а так же выявлены различные нарушения трудовой дисциплины, вследствие чего большие потери рабочего времени как среди основного персонала, так и среди менеджеров, что так же в виду отсутствия эффективного стимулирования труда. Кроме того было отмечено относительно нестабильная обстановка в коллективе и как в следствие на предприятии высокая текучесть кадров.

В качестве мероприятий способных устранить не только недостатки в работе, и совершенствовать управление персоналом были предложены:

Первое – это формирование и реализацию эффективной системы управления персоналом, которая способна улучшить мотивационную систему на предприятии и побудить работников к плодотворному и качественному труда. В частности, было предложено расширить объем предоставляемых работникам социальных льгот: это предоставление возможности обучения и развития персонала, а так же переподготовки и повышения квалификации, с последующей возможностью карьерного роста.

Так же предприятию было предложено перейти со старой информационной системы на базе 1С: Предприятие 7.7 на новую более совершенную "1С:Предприятие 8.0", которая автоматизирует работу всего персонала на предприятии и позволит значительно сократить время на обработку информации, повысить качество принимаемых решений и т.д.

В результате реализации планируемых мероприятий общий прирост производительности труда составит 5,9%, выручка от продаж увеличится на 1024,4 тыс. руб., что увеличит рентабельность продаж на 1,4 %.

Таким образом, совершенствование управления персоналом в современных условиях становится одной из важнейших составляющих задач предприятия. Недооценка значимости управле­ния персоналом приводит к снижению конкурентоспособности пред­приятия и как следствие потери рыночных позиций.