- •Кризис и его роль в социально-экономическом развитии.
- •Типология и основные свойства кризисов.
- •Основные причины возникновения кризисов.
- •Признаки кризиса и их свойства.
- •Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •Основные причины экономических кризисов.
- •Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Нормативно-законодательная деятельность как вид государственного регулирования.
- •Перераспределение доходов как вид государственного регулирования
- •Финансовое регулирование как вид государственного антикризисного управления.
- •Регулирование в сфере производства как вид государственного антикризисного управления.
- •Федеральные законы «о несостоятельности (банкротства)» 1992 г., 1998 г., 2002 г. – диалектика развития и характерные особенности.
- •Государственные реформы как средство антикризисного управления.
- •Роль государства в антикризисном управлении.
- •Причины и симптомы кризисного развития.
- •Управляемые и неуправляемые кризисные процессы.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Основные черты антикризисного управления.
- •Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
- •Диагностика кризисов: этапы, методы.
- •Стратегия антикризисного управления: этапы и содержание.
- •Потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении.
- •Содержание и особенности технологии антикризисного управления.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Досудебные процедуры предотвращения несостоятельности.
- •Реструктуризация долгов и обязательств в разделе дебиторской задолженности.
- •Реструктуризация имущественного комплекса организации.
- •Программа антикризисного финансового оздоровления политика организаций.
- •Принципы и стратегия управления персоналом кризисной организации.
- •Разработка антикризисной стратегии организации
- •Человеческий капитал в управлении социально- экономическими процессами.
- •Антикризисный управляющий и проблема формирования команды.
- •Сущность, содержание и распределение основных ролей в антикризисной команде.
- •Психологическое сопровождение антикризисного управления на примере «Инкомбанка».
- •Реализация процедуры несостоятельности – наблюдение.
- •Реализация процедуры несостоятельности – финансовое оздоровлениие.
- •Реализация процедуры несостоятельности – внешнее управление.
- •Реализация процедуры несостоятельности – мировое соглашение.
- •Реализация процедуры несостоятельности – конкурсное производство.
- •Психологическое сопровождение антикризисного управления.
- •Недирективные, методы сокращения персонала в условиях несостоятельности.
- •Антикризисная программа правительства ф. Рузвельта, по преодолению социального и экономического кризиса сша в 1929-1933 гг.
- •Деятельность Ли Якокки по выводу банкротства корпорации «Крайслер» принципы формирования антикризисной команды.
- •Российский опыт антикризисного управления.
- •Опыт антикризисного управления г. Москвы на примере «зил».
- •Банкротство азлк «Москвич» и его социально-экономические последствия.
-
Диагностика кризисов: этапы, методы.
Диагностика – определение состояния объекта, предмета, явления или процесса (управленческого, производственного, технологического и т. п.) посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление в них слабых звеньев и «узких мест».
Объектом диагностики может быть как сложная, высокоорганизованная динамическая система (вся экономика страны, отдельная отрасль, конкретная фирма или организация любой формы собственности), так и любой элемент этой системы (внутренняя среда организации, конкретные виды ресурсов, производственные функции, организационная структура, себестоимость и др.). Основу управления объектом диагностики составляют конкретные управленческие процедуры.
Цель диагностики – установить диагноз объекта исследования и дать заключение о его состоянии на дату завершения этого исследования и на перспективу, после чего можно откорректировать эффективную экономическую (политическую, социальную) политику, стратегию и тактику.
Задачи диагностики – определение мер, направленных на координацию работы всех составляющих элементов системы. Задачи диагностики тесно переплетаются с задачами прогноза и анализа.
Диагностирование является исследовательским процессом, поэтому на него переносятся все основные требования, предъявляемые к научному исследованию:
1) аутентичность, т. е. основанность на первоисточниках (на первичной достоверной информации любого вида и любой формы представления);
2) объективность: перед началом диагностирования его участникам необходимо выработать процедуру оценки и составить программу исследования объекта. Данная процедура должна учитывать три обязательных условия: кто проводит исследование; где оно проводится; четкое определение базовых параметров, по которым проводится исследование. Это позволит минимизировать влияние фактора субъективизма при постановке диагноза;
3) точность – необходимое требование к правильности диагноза.
Результат – это соответствие диагностируемого объекта какому‑то уровню, требованию, эталону, норме, характеристике или отклонение от базы сравнения. Результаты представляются в виде статистических таблиц или диаграмм и позволяют определить прогноз состояния объекта на основе динамики изменения данных об объекте во времени.
Постановка диагноза – необходимое условие успешного функционирования и развития отдельных систем и общества в целом, а в случае необходимости учет его результатов может предотвратить кризисную ситуацию в той или иной сфере.
-
Стратегия антикризисного управления: этапы и содержание.
Стратегии антикризисного управления:
• предупреждение кризиса, подготовка к его появлению;
• выжидание зрелости кризиса для успешного решения проблем его преодоления;
• противодействие кризисным явлениям, замедление его процессов;
• стабилизация позитивных ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов;
• рассчитанный риск;
• последовательный вывод из кризиса;
• предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.