Разработка антикризисной стратегии организации

В антикризисном управлении решающее значение имеет стратегия управления. Точная, комплексная, своевременная диагностика состояния предприятия – это первый этап разработки стратегии антикризисного управления деятельностью предприятия.

Анализ внешних факторов с целью выявления причин кризиса. Чтобы сформировать четкую и понятную картину развития ситуации, необходимо правильно сопоставить полученные результаты и свести в единое целое несколько этапов анализа: 1) анализ макросреды; 2) анализ конкурентной среды.

Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Анализируя стратегию предприятия, менеджеры должны сконцентрировать свое внимание на следующих пяти моментах.

1. Эффективность текущей стратегии. Необходимо определить: 1) место предприятия среди конкурентов; 2) границы конкуренции; 3) группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; 4) функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров.

2. сила и слабость, возможности и угрозы предприятия. Самый удобный и апробированный способ оценки стратегического положения компании – это SH/OT‑анализ. Важной частью SH/OT‑анализа является оценка сильных и слабых сторон предприятия, его возможностей и угроз, а также выводы о необходимости тех или иных стратегических изменений.

3. Конкурентоспособность цен и издержек предприятия. Должно быть известно соотношение цен и затрат предприятия с ценами и затратами конкурентов. В этом случае используется стратегический анализ издержек с помощью метода «цепочка ценностей». Цепочка ценностей отражает процесс создания стоимости товара/услуги и включает различные виды деятельности и прибыль.

4. Оценка прочности конкурентной позиции предприятия. Прочность позиции предприятия по отношению к основным конкурентам оценивается по таким важным показателям, как качество товара, финансовое положение, технологические возможности, продолжительность товарного цикла.

5. Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. Менеджеры изучают все полученные результаты исследования состояния предприятия на момент кризиса и определяют, на чем надо сосредоточить внимание.

Второй этап стратегического антикризисного планирования – корректировка миссии и системы целей предприятия. Миссия формирует главные предпосылки успеха деятельности предприятия при различных воздействиях на нее внешней и внутренней среды. Затем корректируются цели (желаемые результаты, которые способствуют выходу из экономического кризиса). Менеджер сравнивает желаемые результаты и результаты исследований факторов внешней и внутренней среды, которые ограничивают достижение желаемых результатов, и вносит изменения в систему целей.

Третий этап – формулирование стратегических альтернатив выхода предприятия из экономического кризиса и выбор стратегии.

33. Человеческий капитал в управлении социально- экономическими процессами.

34. Антикризисный управляющий и проблема формирования команды.

Антикризисный управляющий - менеджер высочайшего класса, который может провести анализ бизнеса, выявить слабые и сильные места и выработать ряд мероприятий, позволяющих собственнику выйти из кризиса с минимальными потерями.

Антикризисные управляющие выполняют следующие функции: - установление и уведомление выявленных кредиторов должника о возбуждении процедуры банкротства; - проведение анализа финансового состояния должника; - определение наличия признаков фиктивного и преднамеренного банкротства; - получение и рассмотрение установленных требований кредиторов; - составление и ведение реестра их требований; - проведение инвентаризации имущества предприятия-должника и анализа его состояния; - принятие мер по защите имущества предприятия; - оформление имущественных прав на объекты недвижимости; - оценка имущества, составление отчета по утвержденной типовой форме; - оптимизация финансовых потоков; - управление конфликтными ситуациями; - выполнение решения арбитражного суда о реализации одной из процедур банкротства со всей полнотой персональной ответственности за его воплощение.

Основные критерии высокоэффективной антикризисной команды: • имеют хотя бы одного человека, являющегося ядром команды; • отличаются высоким качеством конечных результатов своей деятельности; • члены команды хорошо сотрудничают друг с другом; • состав команды хорошо сбалансирован в зависимости от ролей, выполняемых членами команд; • менеджеры команды пользуются большим уважением благодаря примеру, который они подают членам команд; • имеют высокую степень автономности; • способны быстро учиться на собственных ошибках; • хорошо ориентированы на клиента; • имеют навыки оптимального решения проблем и регулярно следят за их разрешением; • участники высокоэффективных команд хорошо мотивированы.  Кроме перечисленных критериев, создавая антикризисную команду, необходимо ответить на следующие вопросы: • Сколько и какие специалисты необходимы? • Как вызвать интерес персонала к творческой деятельности и деятельности, сопряженной с риском? • Как заинтересовать персонал кризисного предприятия в сотрудничестве? Базовые направления разработки и реализации программы антикризисного управления:  1. Создание антикризисной команды (при внешнем управлении) или выбор участников (при внутреннем). 2. Предварительная оценка возможности и целесообразности проведения санации. 3. Диагностика кризиса (его степени, масштаба и других параметров). 4. Оценка факторов (источников) неудовлетворительного состояния.