- •Кризис и его роль в социально-экономическом развитии.
- •Типология и основные свойства кризисов.
- •Основные причины возникновения кризисов.
- •Признаки кризиса и их свойства.
- •Сущность и закономерности экономических кризисов.
- •Основные причины экономических кризисов.
- •Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.
- •Нормативно-законодательная деятельность как вид государственного регулирования.
- •Перераспределение доходов как вид государственного регулирования
- •Финансовое регулирование как вид государственного антикризисного управления.
- •Регулирование в сфере производства как вид государственного антикризисного управления.
- •Федеральные законы «о несостоятельности (банкротства)» 1992 г., 1998 г., 2002 г. – диалектика развития и характерные особенности.
- •Государственные реформы как средство антикризисного управления.
- •Роль государства в антикризисном управлении.
- •Причины и симптомы кризисного развития.
- •Управляемые и неуправляемые кризисные процессы.
- •Признаки и особенности антикризисного управления.
- •Основные черты антикризисного управления.
- •Факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
- •Диагностика кризисов: этапы, методы.
- •Стратегия антикризисного управления: этапы и содержание.
- •Потребность предприятий в антикризисном стратегическом управлении.
- •Содержание и особенности технологии антикризисного управления.
- •Разработка антикризисной стратегии организации.
- •Досудебные процедуры предотвращения несостоятельности.
- •Реструктуризация долгов и обязательств в разделе дебиторской задолженности.
- •Реструктуризация имущественного комплекса организации.
- •Программа антикризисного финансового оздоровления политика организаций.
- •Принципы и стратегия управления персоналом кризисной организации.
- •Разработка антикризисной стратегии организации
- •Человеческий капитал в управлении социально- экономическими процессами.
- •Антикризисный управляющий и проблема формирования команды.
- •Сущность, содержание и распределение основных ролей в антикризисной команде.
- •Психологическое сопровождение антикризисного управления на примере «Инкомбанка».
- •Реализация процедуры несостоятельности – наблюдение.
- •Реализация процедуры несостоятельности – финансовое оздоровлениие.
- •Реализация процедуры несостоятельности – внешнее управление.
- •Реализация процедуры несостоятельности – мировое соглашение.
- •Реализация процедуры несостоятельности – конкурсное производство.
- •Психологическое сопровождение антикризисного управления.
- •Недирективные, методы сокращения персонала в условиях несостоятельности.
- •Антикризисная программа правительства ф. Рузвельта, по преодолению социального и экономического кризиса сша в 1929-1933 гг.
- •Деятельность Ли Якокки по выводу банкротства корпорации «Крайслер» принципы формирования антикризисной команды.
- •Российский опыт антикризисного управления.
- •Опыт антикризисного управления г. Москвы на примере «зил».
- •Банкротство азлк «Москвич» и его социально-экономические последствия.
-
Сущность, содержание и распределение основных ролей в антикризисной команде.
При распределении обязанностей в команде руководителю важно знать особенности ее членов. Если члены группы солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям, то группу можно охарактеризовать как прочную. Численность группы влияет на готовность отдельных ее членов к определенным усилиям, на прочность группы, а также на результаты деятельности всей команды. Труд в маленьких группах приносит больше удовлетворения, так как не только совпадение взглядов членов группы и окружения, но и определенная стабилизация посредством групповых норм поведения и распределения ролей сильнее формируют чувство солидарности и совместного влияния. Численность влияет также на производительность отдельных ее членов. У работника, входящего в состав группы из пяти человек, она выше, чем у члена группы из тридцати человек. В малочисленной группе меньше потребность в руководстве со стороны авторитетной личности, если внутри группы достигнута кооперация труда. В антикризисном управлении роль руководителя очень велика. Руководитель осуществляет управление предприятием на основе своего видения. При этом его видение не нейтрально, а всегда окрашено личными характеристиками, такими как ценности, стремления, предпочтения, опыт, знания. Так, инициативный и склонный к принятию риска директор поведет предприятие по пути, полностью отличному от того, по которому предприятие повел бы руководитель, ищущий стабильности и избегающий риска. Первый будет ориентировать предприятие на выпуск наукоемкой, качественной продукции и на формирование новых рынков. Второй предпочтет работать на более стабильных рынках, проверенных временем и стандартизированной продукцией.
-
Психологическое сопровождение антикризисного управления на примере «Инкомбанка».
СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ЗАЯВИЛА ОБ УМЫШЛЕННОМ
БАНКРОТСТВЕ ИНКОМБАНКА
Счетная палата России в ходе проверки выявила признаки предна-
меренного банкротства Инкомбанка. Такой вывод, как передает АК&М,
был сделан на заседании коллегии Счетной палаты под председательством
Сергея Степашина. В период, предшествующий отзыву лицензии на осу-
ществление банковских операции, было выведено активов Инкомбанка на
сумму более 1,5 млрд долларов. Незаявленные уполномоченным государ-
ственным органом (ФСФО) требования по обязательным платежам соста-
вили 604,7 млн рублей. Имели место многочисленные факты ненадлежа-
щего исполнения арбитражным управляющим Владимиром Алексеевым
своих обязанностей. Так, промежуточный ликвидационный баланс Ин-
комбанка, составленный и представленный управляющим, недостоверен;
незаконно и неоправданно израсходованы средства банка на «оплату юри-
дических и посреднических услуг» и «услуг по возврату активов» в общей
сумме 8,3 млн долларов. В период процедуры банкротства без ведома Бан-
ка России в ущерб государству на счета третьих лиц, минуя корсчета Ин-
комбанка, выведены средства в общей сумме более 1,7 млрд рублей. Счет-
ная палата установила, что обязательства банка перед бюджетами различ-
ных уровней, государственными предприятиями, организациями и ЦБ
составляют в общей сумме 16.31 млрд рублей.
Газета «Время новостей», 3 декабря 2001 года