Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОТВЕТЫ.doc
Скачиваний:
25
Добавлен:
19.04.2015
Размер:
268.8 Кб
Скачать
  1. Сущность, содержание и распределение основных ролей в антикризисной команде.

При распределении обязанностей в команде руководителю важно знать особенности ее членов. Если члены группы солидарны и в состоянии противостоять негативным внешним влияниям, то группу можно охарактеризовать как прочную. Численность группы влияет на готовность отдельных ее членов к определенным усилиям, на прочность группы, а также на результаты деятельности всей команды. Труд в маленьких группах приносит больше удовлетворения, так как не только совпадение взглядов членов группы и окружения, но и определенная стабилизация посредством групповых норм поведения и распределения ролей сильнее формируют чувство солидарности и совместного влияния. Численность влияет также на производительность отдельных ее членов. У работника, входящего в состав группы из пяти человек, она выше, чем у члена группы из тридцати человек. В малочисленной группе меньше потребность в руководстве со стороны авторитетной личности, если внутри группы достигнута кооперация труда. В антикризисном управлении роль руководителя очень велика. Руководитель осуществляет управление предприятием на основе своего видения. При этом его видение не нейтрально, а всегда окрашено личными характеристиками, такими как ценности, стремления, предпочтения, опыт, знания. Так, инициативный и склонный к принятию риска директор поведет предприятие по пути, полностью отличному от того, по которому предприятие повел бы руководитель, ищущий стабильности и избегающий риска. Первый будет ориентировать предприятие на выпуск наукоемкой, качественной продукции и на формирование новых рынков. Второй предпочтет работать на более стабильных рынках, проверенных временем и стандартизированной продукцией.

  1. Психологическое сопровождение антикризисного управления на примере «Инкомбанка».

СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ЗАЯВИЛА ОБ УМЫШЛЕННОМ

БАНКРОТСТВЕ ИНКОМБАНКА

Счетная палата России в ходе проверки выявила признаки предна-

меренного банкротства Инкомбанка. Такой вывод, как передает АК&М,

был сделан на заседании коллегии Счетной палаты под председательством

Сергея Степашина. В период, предшествующий отзыву лицензии на осу-

ществление банковских операции, было выведено активов Инкомбанка на

сумму более 1,5 млрд долларов. Незаявленные уполномоченным государ-

ственным органом (ФСФО) требования по обязательным платежам соста-

вили 604,7 млн рублей. Имели место многочисленные факты ненадлежа-

щего исполнения арбитражным управляющим Владимиром Алексеевым

своих обязанностей. Так, промежуточный ликвидационный баланс Ин-

комбанка, составленный и представленный управляющим, недостоверен;

незаконно и неоправданно израсходованы средства банка на «оплату юри-

дических и посреднических услуг» и «услуг по возврату активов» в общей

сумме 8,3 млн долларов. В период процедуры банкротства без ведома Бан-

ка России в ущерб государству на счета третьих лиц, минуя корсчета Ин-

комбанка, выведены средства в общей сумме более 1,7 млрд рублей. Счет-

ная палата установила, что обязательства банка перед бюджетами различ-

ных уровней, государственными предприятиями, организациями и ЦБ

составляют в общей сумме 16.31 млрд рублей.

Газета «Время новостей», 3 декабря 2001 года