41. Реализация процедуры несостоятельности – конкурсное производство.

Конкурсное производство

Конкурсное производство является конечной стадией в процессе банкротства. В результате проведения конкурсного производства прекращается существование юридического лица.

Эта процедура имеет целью за счет реализации имущества должника распределить полученные средства в определенной законом очередности. Одновременно конкурсное производство охраняет имущественные интересы участников процесса банкротства от неправомерных действий в отношении друг друга. Таким образом, конкурсное производство представляет собой процедуру, которая применяется к должнику, уже признанному банкротом, направленную на соразмерное удовлетворение требований кредиторов.

Основанием открытия конкурсного производства является признание должника банкротом по решению арбитражного суда. Переход к конкурсному производству возможен не только после внешнего управления (ситуация, при которой должник поступательно переходит из одной процедуры в другую и все-таки признается банкротом), но и после наблюдения либофинансового оздоровления.

Срок конкурсного производства составляет 6 месяцев, арбитражный суд вправе продлевать этот срок. Как показывает судебная практика, часто основанием продления срока конкурсного производства является принятие мер к поиску и возврату имущества должника, а также длительность процедуры реализации имущества.

Введение процедуры конкурсного производства влечет утверждение арбитражным судом конкурсного управляющего, а также обязательную публикацию сведений о признании должника банкротом и об открытии конкурсного производства.

Полномочия конкурсного управляющего весьма обширны. В целях наиболее эффективного решения задач конкурсного производства закон наделяет конкурсного управляющего рядом прав: 1) распоряжение имуществом предприятия-должника; 2) формирование конкурсной массы; 3) распределение конкурсной массы.

42. Психологическое сопровождение антикризисного управления.

Управление предприятием в "нормальном" режиме требует от управленца и его новой команды особых социально-психологических, правовых и экономических знаний наряду с обладанием лидерских качеств успешного организатора- коммуникатора, деловых качеств менеджера-распорядителя, представителя предприятия во внешней среде, администратора и др. Кроме того, сам по себе социально-психологический фон, при котором антикризисному управляющему предстоит осуществлять свою деятельность, вероятнее всего будет неблагоприятным. Требуется высокая саморегуляция и стрессоустойчивость личности, чтобы выдержать напряжение. Для того, чтобы не оказаться в роли неудачника антикризисный управляющий должен уметь многое –- приказывать и распоряжаться, убеждать и внушать, вести переговоры, обладать социальной чувствительностью, уметь предупреждать и решать конфликты, быть терпимым терапевтом для шизодиных и агрессивных сотрудников, быть миротворцем и судьей для ссорящихся, уметь грамотно разобраться в финансовых и правовых проблемах своего предприятия, найти и заинтересовать единомышленников в общем деле с тем, чтобы создать работоспособную команду управленцев для создания эффективной производственной организации. Иными словами, - нагрузка на социально-психологическое сопровождение антикризисного управления достаточно высока и требует специальной работы психологов-консультантов.