- •1.Типы рыночных структур. Чистая конкуренция. Монополия. Олигополия. Монополистическая конкуренция. Фирма в условиях чистой и монополистической конкуренции
- •2.Цикличность развития экономики, основные типы циклов. Классификация и периодичность кризисов. Особенности экономических кризисов в России.
- •3.Управление: наука и искусство. Содержание деятельности менеджера. Требования, предъявляемые к менеджеру
- •4. Понятие «организационная структура управления». Типы осу: Основные характеристики, условия эффективного применения. Критерии и показатели эффективности осу. Принципы формирования осу.
- •5.Понятие сметы затрат и калькуляции себестоимости продукции. Их состав и различия. Управление издержками на предприятии
- •6.Показатели эффективности использования основных и оборотных средств предприятия. Основные направления улучшения их использования.
- •7.Понятие и сущность основных средств предприятия. Моральный и физический износ. Амортизация и воспроизводство основных средств.
- •8.Состав оборотных средств предприятия. Определение потребности предприятия в оборотных средствах и источники их формирования.
- •9.Понятие и сущность прибыли. Источники формирования прибыли на предприятии. Использование прибыли. Рентабельность и пути ее повышения.
- •10.Организационно-правовые и организационно-экономические формы предприятий (организаций) рф, их характеристика и особенности.
- •11.Понятие и сущность цены как экономической категории. Структура цены. Ценовая политика предприятия. Методы ценообразования на предприятии.
- •16.Методы изучения затрат рабочего времени, их сравнительная характеристика, особенности, условия применения. Фотография рабочего времени и хронометраж.
- •17.Понятие и сущность оплаты труда. Формы и системы оплаты труда, условия их применения. Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Условия их применения.
- •18.Содержание и задачи нормирования труда. Классификация трудовых норм. Методы нормирования труда.
- •19.Оплата труда в бюджетной сфере: новые системы
- •20.Понятие и виды производственных процессов. Принципы организации производственного процесса. Формы организации производства.
- •21.Организация производственного процесса во времени и пространстве. Длительность и структура производственного цикла. Производственная структура предприятия.
- •22.Понятие производственной инфраструктуры предприятия. Специализация цехов и участков.
- •23.Типы производства, их технико-экономическая характеристика
- •24.Методы планирования. Сущность и области применения нормативного, расчетно-аналитического и пофакторного метода планирования на российских предприятиях.
- •25.Понятие бизнес-плана, бизнес-проекта, бизнес-планирования, их различия. Функции бизнес-плана. Требования, предъявляемые к бизнес-проектам.
- •26.Система внутрифирменного планирования на российских предприятиях. Типы планов.
- •27.Методика разработки плановой сортовой калькуляции и плановой цеховой калькуляции себестоимости продукции.
- •28. Этапы прогнозирования и планирования производительности труда на предприятиях (организациях).
- •29. Информационная база анализа, состав, формирование и проверка достоверности. Основные принципы и виды анализа.
- •30.Понятие и виды банкротства. Методы оценки вероятности банкротства предприятия.
5.Понятие сметы затрат и калькуляции себестоимости продукции. Их состав и различия. Управление издержками на предприятии
Калькуляция – расчет себестоимости прод-ии. Себестоимость прод-ии – выраженные в ден.форме затраты на пр-во и реал-ию прод-ии. Для исчисления себ-ти осущ-ся группировка расходов в зависимости от мест возникновения, т.е. по статья калькуляции.
Нормативная калькуляция – рассчитываются из реально достижимых рез-ов в условиях деят-ти фирмы. Проектно-плановая – разрабатывается за опред.период времени исходя из действующих и предполагаемых к внедрению в этом периоде норм и нормативов. Отчетная – составляется бух.службами, характеризует факт.расходы п/п за опред.период времени.
Статьи калькуляции: 1. Сырье и материалы; 2. Покупные полуфабрикаты; 3. Возвратные отходы; 4. Топливо и энергия на технологич.нужды; 5. З/плата производственных рабочих; 6. отчисления на соц.нужды; 7. Расходы на подготовку и освоение пр-ва; 8. Общепроизводственные расходы – аморт.оборуд., расходы на тек.ремонт,внутризав. перемещение грузов, износ малоценных и быстроизнашиваемых инструментов; 9. Общехоз-ые расходы – расходы на п/п-ии, содержание общезаводского персонала и общезав-ие расходы (з/плата з/упр-ия, сигнализация); 10. Потери от брака; 11. Прочие производственные расходы – содержание управленческого персонала цеха аморт.зданий и сооруж.цеха, затраты на охрану труда и технику безопасности; 12. Коммерческие расходы – затраты на рекламу, ст-ть тары и упаковки, транспортировка ГП.
С 1 по 11 – производственная себ-ть – цеховая себ-ть (затраты цеха на изготовление выпущенной прод-ии) и общезаводские расходы (з/пл работников з/упр-ия, аморт.тек.рем.зданий общезав-ого назначения)
С 1 по 12 – полная себ-ть – произв-ая себ-ть и непроизв-ые расходы (потери от брака) – затраты на пр-во и реал.прод-ии.
Смета затрат –исчисление затрат по экономическим элементам (опред. полную себ-ть прод-ии).
1. Материальные затраты – ст-ть покупных сырья и мат-ов, топлива и энергии, работ услуг произв-ого хар-ра, выполняемых сторонними орг-ями. Из них исключаются возвратные отходы.
2. Заработная плата – затраты на оплату труда основных работников п/п, включает основную и доп.з/пл ППП, в т.числе премии рабочим и служащим за производственные рез-ты.
3. Отчисления на соц.нужды – обязательные отчисления в фонд соц.страхования, пенсионный фонд
4. Амортизация основных фондов – амортизационные отчисления, которые рассчитываются на основе балансовой стоимости производственных фондов и установленных норм амортизации.
5. Прочие затраты – налоги, сборы, затраты на командировки, подготовку и переподготовку кадров.
Калькуляционные статьи отличаются от одноименных элементов тем, что в калькуляционных статьях фиксируются только затраты, непосредственно связанные с производством единицы продукции конкретного изделия, а поэлементные затраты включают расходы п/п независимо от того, где они осуществлены.
Управление издержками на п/п базируется на разработке комплексных мероприятий по минимизации затрат на пр-во прод-ии, разрабатываются след. основные мероприятия:
1. Комплекс мероприятий по экономии материальных и топливно-энергетических ресурсов (внедрение новой технологии, безотходных технологий);
2. Комплекс мероприятий по оптимизации размера п/п и достижения на этой основе экономии за счет увеличения объема производства;
3. Комплекс мероприятий по улучшению использования ОС (уменьшение простоев);
4. Комплекс мероприятий по улучшению использования персонала п/п (повышение квалиф-ии персонала, снижение потерь раб.времени, совершенствование оплаты труда);
5. Комплекс мероприятий учитывающих влияние внешних факторов на уровне затрат на пр-во прод-ии (влияние цен, прир.условий).