1.5 Планирование деятельности предприятия

На Актанышском заводе СОМ осуществляется текучее планирование. Текучее планирование охватывает годовой период и предоставляет собой совокупность планов по различным видам деятельности предприятия. Разработка текучего плана должна начинается с подразделений. Планы по подразделением разрабатываются в виде бюджетов. Задачи, стоящие перед подразделениями, требуют разработки плана действий и наличия ресурсов, достаточных для их решения.

В случае, когда общая потребность в ресурсах превосходит возможности предприятия, а бюджеты (скорректированы) составлены корректно – приходится пересмотреть текущие задачи; если же некорректно – надо пересмотреть бюджеты. Прогноз сбыта – та основа, на которой строятся все бюджеты подразделений. Прогноз сбыта составляется по каждому виду продукции с разбивкой по заводу в целом и по каждому цеху в отдельности.

Производственный план основан на прогнозе сбыта. Он включает в себя план по материалам, план по труду и план по накладным общезаводским расходам.

Общий алгоритм текущего планирования можно предоставит в следующем виде:

• Разработка прогноза сбыта;

• Разработка планов по подразделениям;

• Группировка издержек всех подразделений в переменные, операционные и торгово-административные издержки;

• Расчет итоговых выходных форм: плана прибыли и денежного потока.

2. Экономика и социология труда

2.1 Производительность и эффективность труда

Одним из основных показателей, характеризирующих эффективность деятельности предприятия, является производительность труда. От уровня и динамики производительности труда зависят многие показатели деятельности предприятия: выпуск продукции, численность персонала, себестоимость и другие.

На ОАО “Актанышский завод СОМ “ для учета и анализа производительности труда использовали такие показатели, как:

-объем производства в сопоставимых ценах в расчете на одного работника; --объем продукции в сопоставимых ценах, в расчете на 1чел/час.

Таблица.3

Динамика производительности труда.

Показатели	2003	2004
Темпы роста (снижения)	100	114
Темпы прироста	-	+ 14
Производительность труда	773,2	881,9

2.2 Нормирование и условия труда

Согласно действующему законодательству для работников устанавливаются пятидневная рабочая неделя с двумя выходными днями.

Нормальная продолжительность рабочего времени на ОАО “Актанышский завод СОМ “составляет 40 часов в неделю. В 2008 году составило – 251 рабочих дней, 130 дней выходные и 14 дней праздничные.

Норма продолжительности рабочего времени учетного периода исчисляется по расчетному графику:

Продолжительность рабочего дня (в часах) по числам (дням) недели
1	2	3	4	5	6	7	Праздничные
8	8	8	8	8	В	В	(тарифный коф. х 2)

Приведем пример: Определим норму рабочего времени в январе 2008 года. В январе 20 рабочих дней и11 выходных. Норма рабочего времени составила:

(8 часов * 20 дней) = 160 часа.

Рассчитанная нормальная продолжительность рабочего времени по месяцам 2008 года будет составлять:

Январь - 160