- •Деловая игра: «Ранжирование неценовых и ценовых характеристик конкурентоспособности современного врача»
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) индивидуального выборов руководителей микрогруппы №1.
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) группового выбора руководителей микрогруппы №1
- •Пояснительная записка по результатам деловой игры.
- •Матрица предпочтений (парных сравнений ) стратегий познания.
- •Матрица предпочтений(парных сравнений) принципов познания
- •Матрица предпочтений(парных сравнений) методов познания
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) законов познания
- •Матрица предпочтений(парных сравнений)орг. Технологий познания
- •Этап 4. Обработка результатов опроса.
- •Этап 6. Пояснительная записка по результатам анкетирования и деловой игры.
ГОУ ВПО Самарский Государственный Медицинский Университет
Кафедра общественного здоровья и здравоохранения
с курсом экономики и управления здравоохранением.
Основы экономики
Деловая игра: «Ранжирование неценовых и ценовых характеристик конкурентоспособности современного врача»
Выполнила: студентка 1 курса
Лечебного факультета группы Л109
Сойфер Евгения
Руководитель: доцент Митронин В.К.
Самара, 2012.
Деловая игра №1 «Кто я в контексте духовного самопознания своей личности и формирования через диалоги её портрета в контексте следующей её модели; человека добродетельного, рассудительного, гармоничного в добродетельности и рассудительности.
Список микрогруппы №4.
1. Почивалов Алексей
2.Степурова Дарья
3.Бабиков Кирилл
4.Стрельцова Юлия
5.Сойфер Евгения
6.Лакрисенко Елизавета
7.Кожаев Иван
Матрица предпочтений (парных сравнений) индивидуального выборов руководителей микрогруппы №1.
№ |
Ф.И.О. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
E |
% |
место |
1 |
Почивалов |
1 |
0 |
2 |
2 |
2 |
0 |
0 |
7 |
10,2 |
5-6 |
2 |
Степурова |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
0 |
2 |
9 |
16,3 |
2-3 |
3 |
Бабиков |
0 |
0 |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
3 |
14,2 |
4 |
4 |
Сойфер |
0 |
2 |
2 |
1 |
2 |
0 |
2 |
9 |
16,3 |
2-3 |
5 |
Стрельцова |
0 |
0 |
2 |
0 |
1 |
0 |
2 |
5 |
10,2 |
5-6 |
6 |
Лакрисенко |
2 |
2 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
13 |
26,5 |
1 |
7 |
Кожаев |
2 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1 |
3 |
6,2 |
7 |
Вывод: Заполнив свою таблицу, я основывалась на личных убеждения о личных качествах моих однокурсников. Первое место досталось Лакрисенко Елизавете, потому что она очень амбициозная, интересная и умная , благодаря её личным качествам она может руководить людьми. Вторые места разделили Сойфер Евгения и Степурова Дарья, потому что они обе умеют руководить и вести за собой людей. Последнее место занял Кожаев Иван, потому что он не хочет руководить своими одногруппниками и не сможет справиться со своими обязанностями.
Матрица предпочтений (парных сравнений) группового выбора руководителей микрогруппы №1
№ |
Ф.И.О. |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
% |
место |
1 |
Почивалов |
14,2 |
14,2 |
10,2 |
18,36 |
14,2 |
14,2 |
10 |
13,05 |
6 |
2 |
Степурова |
18,4 |
22,4 |
2 |
14,3 |
14,2 |
14,2 |
12 |
13,35 |
5 |
3 |
Бабиков |
6,1 |
6,1 |
18,3 |
11,36 |
14,2 |
22,4 |
22 |
15,35 |
4 |
4 |
Сойфер |
18,4 |
22,4 |
14,2 |
26 |
16,3 |
8 |
8 |
16,5 |
2 |
5 |
Стрельцова |
10,2 |
18,4 |
22,4 |
14,3 |
10,2 |
22,4 |
12 |
15,7 |
3 |
6 |
Лакрисенко |
26,5 |
14,2 |
18,3 |
14,3 |
26,5 |
14,2 |
18 |
18,9 |
1 |
7 |
Кожаев |
6,1 |
2 |
14,2 |
11,2 |
2 |
12 |
16 |
8,2 |
7 |
Руководитель группы – Лакрисенко Елизавета
Первый заместитель – Сойфер Евгения
Второй заместитель – Стрельцова Юлия
Третий заместитель – Бабиков Кирилл
Вывод:
Сравнительный анализ матриц предпочтений(парных сравнений).
Я согласна с результатом заполнения коллективной матрицы предпочтения(парных сравнений).
После сравнительного анализа уровней значений в пункте 1(затем 2,3 и тд) в индивидуальной и групповой аналогичных матрицах предпочтений(парных сранений) выявлено:
-
У меня по Почивалову А.-10,2%, а в коллективной – 14,2,а у Кожаева И.-6,2%, в коллективной 13,05%.
По моему мнению Почивалов А. может стать руководителем микрогруппы , т.к активный и ответственный человек.По мнению Кожаева И., он не может стать руководителем т.к не доверяет, и плохо его знает.
Общее мнение: Почивалов может стать руководителем нашей микрогруппы.
-
У меня по Степуровой -16,3%, а у Бабикова- 14,2%. В коллективной- 13,3%.
По моему мнению Степурова может стать руководителем т.к она умная и коммуникабельная.
По мнению Бабикова, она не умеет слушать вредная и не ответственная.
Общее мнение: Степурова Д. не может стать руководителем микрогруппы.
-
У меня по Бабикову -14,2%, а у Лакрисенко-26,5%. В коллективной- 15,35%.
По моему мнению, Бабиков не может стать руководителем, потому что не знаю его хорошо и не знаю как он поведет себя в какой- либо ситуации.
По мнению Лакрисенко, Бабиков способен стать руководителем, т.к он общительный, активный и интересный.
Общее мнение: Бабиков способеа руководить микрогруппой №4
-
У меня по Сойфер-16,3%, а у Кожаева -6,2%. В коллективной матрице- 16,5%.
По моему мнению, я не способна руководить, т. к я не довожу дело до конца и не активна на занятиях.
По мнению Бабикова, я способна стать руководителем микрогруппы , т. к нахожу со всеми общий язык и активная.
Общее мнение: Сойфер вполне способна руководить микрогруппой.
-
У меня по Стрельцовой- 10,3%, а у Бабикова- 14,2%. В коллективной матрице- 15,7%.
По моему мнению, Стрельцова может руководить микрогруппой, т.к она очень ответственная, рассудительная и честная.
По мнению Бабикова, она не может руководить микрогруппой, т. они с ней не общались и потому не знает , как Стрельцова поведет себя в той или иной ситуации.
Общее мнение: Стрельцова может стать руководителем микрогруппы.
-
У меня по Лакрисенко- 26, 5%, а у Степуровой по Лакрисенко- 14,2%. В коллективной матрице- 18,9%.
По моему мнению, Лакрисенко может стать руководителем, т. к она всегда добивается своего и твердо идет к своей цели, а так же она справедлива.
По мнению Степуровой, Лакрисенко не может стать руководителем микрогруппы, т. к Лакрисенко Елизавета иногда допускает ошибки и не хочет приходить к компромиссам.
Общее мнение: Лакрисенко Елизавета может стать руководителем.
-
У меня по Кожаеву- 6,2%, а у Кожаева- 16%. В коллективной матрице- 8,2 %.
По моему мнению Кожаев, не может претендовать на роль руководителя, т.к я его почти не знаю и мне кажется он не ответственен..
По мнению Кожаева, он может стать руководителем, потому что он умный, сильный и ничего не боится.
Общее мнение: Кожаев вполне может подойти на роль руководителя микрогруппы № 4